<img width="370px" src="/Upload/News/20160119110222970552.jpg"></p><p style="margi" />
自媒體的死法有兩種:封號與停更。如果排除掉營銷號,自媒體的死法則只有一種:停更。為什么停更?缺乏創(chuàng)作動力。提到做自媒體的初衷,很多人會把興趣掛在嘴上,但情懷不能當(dāng)飯吃,心里想的是“做自己喜歡的事情,隨帶賺錢,夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”。一旦變現(xiàn)無門,或者利不從心,便興趣索然,停更在所難免。
自2012年8月微信公眾號誕生,自媒體風(fēng)潮已經(jīng)延續(xù)了近3年時間,期間,KOL、粉絲大號標(biāo)桿在前,自媒體聯(lián)盟抱團(tuán)在后,某些媒體平臺又適時推出了分成、打賞的誘餌,一度讓自媒體人歡欣鼓舞,覺得離上岸不遠(yuǎn)了。豈不知,能寫不等于能賺錢,有粉絲不等于會變現(xiàn),成功者永遠(yuǎn)只是少數(shù)。
為什么呢?標(biāo)桿只是鳳毛麟角,強者恒強,后來者沒有太多彎道超車的機會。那加入聯(lián)盟是不是就能大碗喝酒,大塊吃肉了呢?自媒體聯(lián)盟的變現(xiàn)方式僅限于廣告和公關(guān)軟文的分發(fā),資源分配難免肥瘦不均。至于媒體平臺的分利,比如今日頭條、百度百家,也要看編輯的推薦力度,流量不大也就沒多少油水可言。到頭來還是只有幾個標(biāo)桿在做示范,更多的自媒體望梅卻不能止渴。
一而再,再而衰,衰而竭,在后繼無力的情況下,自媒體何去何從變得異常冷峻!
雖然自媒體的死法很單一,但活法其實很多,羅列一下,大致有八種。
即成為某一領(lǐng)域的KOL,為自己的專業(yè)或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢,也能抬高自己的聲譽或身價。比如“移動觀察”的運營者、觸控科技前戰(zhàn)略總監(jiān)曾航,“THE ONE @許維”的運營者、明道軟件副總裁,他們都出身于傳統(tǒng)媒體,卻憑借自媒體的影響力在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實現(xiàn)了職業(yè)生涯的跳躍。也許你未必能達(dá)到他們的高度,但只要肯浸淫于某一領(lǐng)域,也可以取得更好的offer,畢竟傳統(tǒng)行業(yè)普遍缺乏新媒體運營人才。
跟品牌模式相像,明星自媒體人肯定是KOL,但未必局限于某一領(lǐng)域。他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體,可以通過廣告、打賞、衍生品開發(fā)獲利。比如“三表龍門陣”、“槽邊往事”、“顧爺”、“吳曉波頻道”等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特,不妨往這個方向發(fā)展一下,至少可以通過微信原創(chuàng)認(rèn)證獲得粉絲的打賞。
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力,商業(yè)人脈也不是很廣,但確實能寫得一手好文章。OK,你同樣可以實現(xiàn)自己的價值。一方面,你可以在網(wǎng)易云閱讀、豆瓣閱讀等平臺上開辟付費專欄或出電子書進(jìn)行銷售,并且也有機會被出版機構(gòu)發(fā)現(xiàn)。另一方面,你可以成為某些機構(gòu)的特約撰稿人,公關(guān)公司和商業(yè)機構(gòu)對有深度創(chuàng)作能力的寫手還是求賢若渴的,比如“小刀崔”的運營者小刀崔在多個閱讀平臺都有作品銷售,同時也是長江商學(xué)院EMBA的隨行記者。
只要粉絲量有一定基礎(chǔ),并且能夠做出準(zhǔn)確的消費者畫像,自媒體的渠道價值就立馬顯現(xiàn)。尤其是垂直號或區(qū)域號,有著很強的用戶粘性,轉(zhuǎn)化率有保證,是產(chǎn)品、服務(wù)推廣和銷售的絕佳渠道。以《糖煙酒周刊》為例,其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒,一個月賣了近一個億。如果能對某一行業(yè)或區(qū)域精細(xì)習(xí)作,自然會有廣告主找上門來,價值變現(xiàn)不是難事。
自媒體與用戶的連接無關(guān)乎三個層面:利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現(xiàn)在內(nèi)容上,利用除了可以通過內(nèi)容展現(xiàn),還可以通過產(chǎn)品來展現(xiàn)。不滿足于僅給他人當(dāng)廣告和營銷渠道,某些自媒體已經(jīng)開始推出自己的產(chǎn)品,有做內(nèi)容產(chǎn)品的,有做服務(wù)產(chǎn)品的,也有做實物產(chǎn)品的。比如“幻方秋葉PPT”的運營者秋葉推出了多個PPT培訓(xùn)教程(這算是服務(wù)產(chǎn)品),在網(wǎng)上取得了超過百萬的銷售。企業(yè)公眾號走的是從產(chǎn)品到內(nèi)容再到產(chǎn)品的路子,秋葉走的是從內(nèi)容到產(chǎn)品的路子,殊途同歸。
會員模式的表面是粉絲和社群的運營,核心是能力和資源的套餐式、標(biāo)準(zhǔn)化輸出。以“理財巴士”的運營者大巴為例,他曾是金融行業(yè)的從業(yè)者,在自媒體運作上高度模仿了“羅輯思維”的模式,招收了1500多個付費會員,靠的不是所謂的“人格魅力”,而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你是個專業(yè)者,有足夠的能力和資源可以輸出,也有時間和恒心,不妨試試會員模式。
各類型自媒體聯(lián)盟的出現(xiàn),改變了自媒體人各自為戰(zhàn)的游擊隊模式,形成了與傳統(tǒng)商業(yè)媒體相抗衡的趨勢。在廣告主、公關(guān)公司與自媒體的合作中,聯(lián)盟扮演了中介和經(jīng)紀(jì)人的角色,一定程度上加速了自媒體商業(yè)價值的變現(xiàn)。要想獲取更多的接單機會和收益,提升賬號的粉絲數(shù)是必然,樹立在某一領(lǐng)域的權(quán)威影響力更為重要,越垂直,越有價值。對于標(biāo)簽明顯的賬號而言,加入聯(lián)盟應(yīng)該是不錯的選擇。
在數(shù)以百萬計的自媒體陣營中,KOL和粉絲大號終究只是個別,更多的賬號處于長尾的位置。根據(jù)80/20法則,這些賬號的個體價值似乎并不大,但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。由此,在相對逼格較高的聯(lián)盟之外,又涌現(xiàn)出一些自媒體廣告營銷平臺,幫助長尾自媒體推銷,幫助中小廣告主采購,比如傳播易、一道網(wǎng)。聯(lián)盟好比精品店,產(chǎn)品(自媒體)數(shù)量相對有限,價格較高,趨向與高端客戶(大品牌)合作;平臺好比大賣場或淘寶,海量產(chǎn)品,價格相對便宜,中小客戶(廣告主)云集。
如果能給到好的展位或推薦機會,自媒體在平臺上可以獲得比較多的接單機會。問題是,平臺入駐賬號太多,又缺乏自媒體價值和信用的評估體系,容易造成廣告主的選擇障礙。據(jù)悉,一道網(wǎng)在交易的撮合機制上已開始往精準(zhǔn)匹配方向努力,以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量,自己的接單能力有限,廣告營銷平臺亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風(fēng)潮激發(fā)的是萬眾創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的勇氣,最終的勝出者也許只有20%或者更少,但明白活法,朝適合自己的方向努力,至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經(jīng)顯現(xiàn),就是自媒體>自品牌>自商業(yè),最終都將脫“自”,商業(yè)社會不可能單打獨斗,機構(gòu)化是必然,無論是成立公司,還是依附于自媒體聯(lián)盟或廣告交易平臺這樣的機構(gòu)。
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