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反面教材也是教材

@December：大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)失敗都不會拿出來公開講，你卻洋洋灑灑寫了篇文章來講你是怎么把一家公司做垮的，當時怎么想的？

咪蒙：因為寫成功經(jīng)驗的人很多，寫失敗經(jīng)驗的人少。我反而覺得成功很難復制，相對來說失敗比較容易避免。所以我想寫出自己的失敗經(jīng)驗，給創(chuàng)業(yè)狗們一點兒參考。反面教材也是教材啊。

寫成功經(jīng)驗的多，寫失敗經(jīng)驗的少

@峰小瑞：在你那篇《我是如何成功地把一家公司開垮的》文章里，你概括地提到了一些你跌過的坑。能詳細說一說上一段創(chuàng)業(yè)，從找錢、找人、找方向這 3 個方面，你分別有什么樣的經(jīng)驗和教訓？

咪蒙：找錢上，在天使這輪，我很順利，好朋友二話不說，往我賬號上打了一大筆錢。而在 PRE-A 這一輪，我犯了很大的錯誤。當時國內(nèi)兩家一線風投對我的公司很感興趣，但是我對商業(yè)不懂，公司估值過高，導致錯過了融資的機會，后續(xù)資金跟不上。我的感受就是，融資不需要一步到位，寧愿多做幾輪，但是公司的發(fā)展機會，稍縱即逝。

找人上，我有先天優(yōu)勢，因為我出過 3 本書，微博粉絲有 100 多萬，博客點擊量過千萬，所以粉絲很多，招聘很容易。但是我招到錯的人，很不干脆，不忍心開掉不對的人。我的經(jīng)驗就是，遇到錯的人，尤其是跟企業(yè)價值觀高度不匹配的人，并且有負能量傳染力的人，開掉他，立刻！馬上！

融資不需要一步到位

找方向上，我犯了太多錯誤，首先不夠聚焦，我同時做了幾個項目；其次我沒有把團隊的核心優(yōu)勢最大化，把一個產(chǎn)品做到極致。獵豹網(wǎng)傅盛就說，要把創(chuàng)業(yè)情懷簡化為具體問題。創(chuàng)業(yè)團隊只能有一個目標，這個目標要極度簡單，要高度聚焦，設立了目標一步步去完成。而我從《從 0 到 1 》中學到最重要的一點，就是如果你把讓自己的專利技術做到比替代品好 10 倍，你才能真正在競爭中變得強大和牛逼。

@夢珧art：上一段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，對你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)（做公號）有什么直接和間接的幫助？

咪蒙：最直接的幫助就是我有了痛點，有了軟肋。痛點就是受了挫折，軟肋就是有了夢想。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我受了挫折，有了痛感，寫文章的時候不會像以前那么飄，更接地氣了。一方面，文章憎命達，就是說文章要寫得好，最好命運多舛啊。我以前的經(jīng)歷很順，這一年才感受到什么叫跌宕起伏。另一方面因為有了失敗，才更有斗志，順便治愈了我的拖延癥。

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作品會說話，它承認你的努力

@sarah04155427：作為前輩和過來人，能跟影視行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和想在這個領域的創(chuàng)業(yè)者講講開一篇影視公司有哪些門道嗎？

咪蒙：我在影視行業(yè)完全是新人，最老的新人，年紀最大資歷最淺。都說影視行業(yè)復雜、浮躁，我卻覺得特別安心。就像我寫過的《我喜歡這個功利的世界》，這行業(yè)確實根紅頂白、急功近利，但功利的背后，它的游戲規(guī)則很透明，它有一個最好的點：作品說話。它承認你的努力。所以我用最簡單的方式去做影視公司，我今年的目標就是做好一部作品。

電影行業(yè)游戲規(guī)則很透明，它用作品說話，它承認你的努力

@qyz：影視行業(yè)傳統(tǒng)巨頭不少，現(xiàn)在 BAT 也都開始發(fā)力，在這個領域創(chuàng)業(yè)，還有哪些機會？

咪蒙：我的感覺是，不管行業(yè)怎么變，內(nèi)容是永恒的。不管什么規(guī)格的公司，內(nèi)容永遠是稀缺的。某種程度上，影視公司靠的依然是作品（以互聯(lián)網(wǎng)投資為主的影視公司是另一回事）。

Netflix ，一個在線影片租賃提供商，它靠什么崛起？《紙牌屋》。

HBO 那么屌，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下一度也陷入危機，靠什么活過來？《權利的游戲》《行尸走肉》。

中國的影視公司，更是每年投 10 部，只要有兩三部是賺錢的，就能良性運營下去。

新麗傳媒去年靠啥？《虎媽貓爸》《煎餅俠》和《夏洛特煩惱》。

慈文傳媒去年靠啥？《花千骨》。

儒意影業(yè)靠什么估值高達 27 億？電影上投了《致青春》《小時代 3 》，電視上投了《北平無戰(zhàn)事》《瑯琊榜》。

我想說的就是，雖然有資本運作、發(fā)行、營銷等一系列問題，但最終都可以簡化為：作品。

@Kit：都說微信紅利期已經(jīng)過了，但你的微信好運營得很好。你的運營之道是什么？請從標題、設計、社群運營等各個方面談談？

咪蒙：內(nèi)容上的經(jīng)驗我在《如何寫出 100 萬+的微信爆款文章》那篇文章中講透了。簡而言之，你的選題要緊跟熱點；你的切入點要獨到；你的標題要能引發(fā)好奇，要簡單粗暴；你的觀點能顛覆常識；你能表達情感共鳴；你能輸出價值觀；你的文章跟“我”有關，對“我”有用；你的文風足夠有趣；你給大家一種不看就有損失的感覺；你的文章最好有點逼格。

運營公號要突出自己的核心競爭力。是文字，就突出文字

設計上，我覺得這取決于你公號的定位。很多公號我沒有看懂它們的定位。定位是：你是誰？你要對誰說話？這兩個問題解決好了，再去圍繞它們來確定你的視覺風格。同時要注意，你的核心競爭力是什么？你是文字，就突出文字；你是插畫，就突出插畫……我在南方都市報做了 12 年編輯，對版式、圖片都有自己的審美。所以我的公號就有鮮明的視覺辨識度。我很少在文字中插圖片。因為我的優(yōu)勢就是文字。同時我的文字比較情緒激烈（我就是情緒性寫作，改不了），所以我選的圖片都是小清新的，視覺上舒緩的，和文字形成節(jié)奏上的互補，讓大家看了不至于那么躁郁。

社群運營上我還在研究，目前談不上運營之道。

@跳跳虎jx ：你的公號文章閱讀量每篇都數(shù)十萬上百萬的，怎么做到的？

咪蒙：我本來就是媒體出身。我做了 12 年編輯，做的版面涉及各個領域，文化、教育、城市、時尚、家居、旅游，等等。我本來就是選題上很強的編輯，我專門做過演講《如何在吃喝玩樂中尋找新聞選題》。

我寫了 10 年的專欄，出了 3 本書，我寫過的內(nèi)容，跨越歷史、愛情、親子、劇評、書評等各種領域。我每周看兩本書，我遇到的好句子都隨時會記下來，背下來。我電腦中整理出來的書摘都有幾十萬字。

所以，我想說的是，在自媒體這一塊，我最大的競爭力，在于積累。因為我夠老（這特么值得炫耀么）、資歷夠多、對話題足夠敏感，同時我在博客、微博、豆瓣都有粉絲積累，所以我的起點是不一樣的。

@Seven ：這中間你有沒有做一些策略調(diào)整？

咪蒙：至于策略調(diào)整，我開了公號才 4 個月，之前一直是老老實實吭哧吭哧地寫。最近我想說，都 200 萬粉絲了，我是不是可以看心情了？！于是，我有一篇文章的標題，就不按之前我寫的《如何寫出 100 萬+ 的微信爆款文章》來寫，我就想任性：

我不用跟熱點了，我就是熱點。

我不用按規(guī)矩了，我就是規(guī)矩。

這是讓少男尖叫的 SNH48 。粉絲經(jīng)濟締造了許多神話

于是，數(shù)據(jù)給了我一個極大的教訓。那篇文章的閱讀量是我平常閱讀量的一半（平常我的推送平均閱讀量都是七八十萬，這一篇只有 40 萬，聽上去很像炫耀，但是粉絲做到一定量級，標準是不同的，我反而比剛開公號的時候更焦慮了。）因為這事，助理狠狠地批評了我，讓我以后不要再任性了。還有一點，粉絲過了 200 萬，漲速真的很慢，最近我確實在考慮文字上有更多突破。公號是很容易讓人審美疲勞的，怎么提供持續(xù)的新鮮感，這一點很重要，我正在思考。

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“我也是一年賠過400萬的人了”

@missmantou63 ：你的這一段創(chuàng)業(yè)，心態(tài)和狀態(tài)與之前一段創(chuàng)業(yè)時有什么不同？

咪蒙：最大不同就是以前覺得自己很牛逼。現(xiàn)在覺得自己是個傻逼。當你覺得自己是個傻逼的時候，很多事就豁然開朗了。我不浮躁了，不著急了，給自己設定的目標和計劃都很寬松，慢慢來。比如我的編劇團隊，加上我 8 個編劇，我們一年最多只做兩個項目，慢慢來，慢慢打磨。這種從容和耐心，是我之前沒有的。

@峰小瑞：你可以有很多選擇，為什么要連續(xù)創(chuàng)業(yè)？怎么看待自己作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者這個身份？有沒有特別欣賞的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者？

咪蒙：創(chuàng)業(yè)不就是上了賊船嗎？這艘船沉了，馬上得搭下一條船啊，不然就會淹死。我都沒想過還有上岸這個選項。因為創(chuàng)業(yè)了，就會對投資人有責任，對團隊有責任。我這種不靠譜的人都長出責任感了哎。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者這個身份，我大概是臉皮厚吧，總覺得自己開垮過一個公司還蠻酷的，我也是一年賠過 400 萬的人了。

我欣賞的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者很多，比如雷軍，我剛創(chuàng)業(yè)就反復看《參與感》，很受啟發(fā)。

@地理札札：有人說，咪蒙已經(jīng)成為現(xiàn)象？是否會擔心成為現(xiàn)象級？怎么維持當下這種極具爆炸力的傳播？

咪蒙：我不知道我是不是現(xiàn)象，我周圍的人該羞辱我，照樣羞辱我啊。他們能尊重一下我這個網(wǎng)紅嗎？長得丑的網(wǎng)紅也是網(wǎng)紅啊。維持當下這種爆炸力的傳播，我也沒有什么牛逼的方法，唯有老老實實多看書，積累更多干貨，以后寫出更有趣的文章吧。

@TomerHZ ：你是怎么定義創(chuàng)業(yè)成功的？上一次沒做成，這次有多大把握？

咪蒙：創(chuàng)業(yè)是否成功，在于是否實現(xiàn)了你的目標。我在北京注冊了新的影視傳媒公司，公司還沒注冊完，就已經(jīng)開始賺錢了?，F(xiàn)金流還不錯。

太多風投找我要投資了，我都拒絕了。我終于感受到了傳說中被風投追著投資的爽感。如果這事放到一年前，我會覺得自己屌爆了。但是，正因為失敗過一次，我更明白這些都特么什么都不算。

因為創(chuàng)業(yè)的有趣就在于它夠刺激。你永遠不知道下一步會遇到什么挑戰(zhàn)。我的焦慮感一點兒也沒緩解。低谷的時候焦慮，現(xiàn)在順利一些了，還是焦慮。所以，我沒什么把握，把核心競爭力再提高，加大競爭壁壘，慢慢來唄。

不過，最后我想說的是，焦慮只是一種危機感。但創(chuàng)業(yè)還是為了快樂，我每天快樂的時間還是比焦慮的時間多得多。去年 8 月，我的公司倒閉那天，我們集體去歡樂谷游玩。這種事是人干得出來的么？所以不管公司居于什么位置，快樂才是永恒的。

本文來自“峰瑞資本”（ID:freesvc）

峰瑞資本FreesFund：通過顛覆性的機制，致力于改變VC行業(yè)的現(xiàn)有規(guī)則，調(diào)動所有可能的資金、技術和資源，投資優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司并幫助他們成長為具有長期社會和商業(yè)價值的偉大企業(yè)。