自媒體生態(tài)圈漸漸形成

雖然機(jī)器人寫稿離我們?cè)絹碓浇襟w賴以生存的基礎(chǔ)，是信息不對(duì)稱和渠道的壟斷。信息不對(duì)稱，就需要有機(jī)構(gòu)來滿足人們的信息需求；發(fā)行渠道被壟斷，大多數(shù)人就需要媒體。但在互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代，這兩點(diǎn)都被顛覆了。以往傳統(tǒng)媒體提供的信息產(chǎn)品大多數(shù)都可以由自媒體來提供，換言之，來?yè)寕鹘y(tǒng)媒體飯碗的正是自媒體。

自媒體生態(tài)圈業(yè)已形成。討論自媒體必須首先回答一個(gè)問題：誰(shuí)在“玩”自媒體？答案很清晰，以虎嗅網(wǎng)、云科技、鈦媒體、36氪等為代表的科技網(wǎng)站，以及網(wǎng)易、搜狐、新浪等為代表的門戶網(wǎng)站，還有一些推送精品內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)“大V”、大佬們。顯然，轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體已成為共識(shí)，完整的自媒體生態(tài)圈正逐漸形成。

自媒體的贏利模式日益成熟。精準(zhǔn)的自媒體營(yíng)銷方式，無(wú)疑將贏得越來越多“廣告主”的青睞。

“自媒體”的走紅成為可能顛覆傳媒業(yè)生態(tài)的新興力量，其根本原因是自媒體的特色化內(nèi)容和規(guī)則框架內(nèi)更多的自由發(fā)言，滿足了過去大眾媒體無(wú)法提供的、分散的用戶需求。而隨著智能手機(jī)的普及，意味著自媒體的受眾群體無(wú)限蓬勃，加上內(nèi)容推送的低成本，自媒體的市場(chǎng)日益鞏固。

傳統(tǒng)媒體用戶群體的流失，帶來的是市場(chǎng)的不斷萎縮，接著是廣告主的出走，采編隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)動(dòng)力不足，直至用戶群體的持續(xù)流失，這是一個(gè)惡性循環(huán)。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自媒體的用戶黏性卻很高，具體表現(xiàn)在，自媒體可以通過多種形式如關(guān)注、下載、訂閱等快捷地把內(nèi)容推送到受眾眼前的電腦或手機(jī)屏幕上，這意味著自媒體從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容傳播，始終與讀者“面對(duì)面”。

“剩余價(jià)值”決定市場(chǎng)份額

互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)開放式的傳播平臺(tái)，所有人都可以用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息交互，原有的媒體對(duì)于信息交互渠道的壟斷也隨之消失。

對(duì)媒體業(yè)而言，另一個(gè)壞消息是，信息本身的廉價(jià)化和免費(fèi)化趨勢(shì)也不可避免。信息交互的成本降低，本身就意味著無(wú)論是媒體還是個(gè)人，獲取信息的成本都降低了。成本低了，售價(jià)就會(huì)下來。生產(chǎn)和發(fā)行成本都低了，產(chǎn)量就會(huì)上去。所以現(xiàn)在的情況就是信息已經(jīng)冗余，已經(jīng)嚴(yán)重過剩。

媒體不再壟斷發(fā)行渠道，還造成了一個(gè)現(xiàn)象，反過來進(jìn)一步?jīng)_擊媒體的市場(chǎng)。也就是免費(fèi)信息的大量出現(xiàn)，且不再受到空間和時(shí)間的限制。在這種情況下，政府、企業(yè)的日常信息發(fā)布，可以去掉中間環(huán)節(jié)；各種高端信息的分析研判，有人免費(fèi)提供；剩下的各類日?，嵥樾畔ⅲ艚o很多的自媒體以及“知乎”這樣的社交網(wǎng)站。因此，留給傳統(tǒng)媒體的空間就越來越窄小。

自媒體的平臺(tái)多種多樣，博客、微博、微信等，但自媒體的發(fā)展早已走過了跑馬圈地的造星時(shí)代。絕大多數(shù)的公眾號(hào)打開率在10%以下，微博“大V”真粉率極少超過50%，低俗、造假等殘酷的事實(shí)說明，互聯(lián)網(wǎng)自媒體的發(fā)展已經(jīng)到了后大佬時(shí)代，也意味著，不管是“老江湖”還是新進(jìn)入者都不得不思考自媒體的“剩余價(jià)值”，以求在自媒體的大蛋糕中分一杯羹。

內(nèi)容為王，以質(zhì)取勝。不管什么時(shí)候，專業(yè)的內(nèi)容都是自媒體的立足之本，只有原創(chuàng)、精品和堅(jiān)持的自媒體才能贏得用戶口碑，拿下市場(chǎng)份額，進(jìn)入良性發(fā)展。至于盲目跟風(fēng)的偽自媒體、定位不清沒特色的自媒體、靠抄內(nèi)容騙眼球的自媒體、不能持續(xù)輸出精品內(nèi)容的自媒體、以傳統(tǒng)思維運(yùn)作的自媒體，則必然會(huì)被拍死在沙灘上。

內(nèi)容生產(chǎn)模式再選擇。今日頭條徹底顛覆了傳統(tǒng)媒體版面、位置、推廣的概念，自媒體迎來了巨大的傳播力和影響力，但如果沒有專業(yè)力量的支持，一般的自媒體將很快被淘汰。也就是說，在強(qiáng)調(diào)特色的自媒體時(shí)代已然需要借助團(tuán)隊(duì)、資本、營(yíng)銷的力量。一些高質(zhì)量的優(yōu)秀自媒體品牌如“羅輯思維”“吳曉波頻道”等，背后就是專業(yè)的制作和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。所以，后大佬時(shí)代的自媒體必須放棄單打獨(dú)斗的內(nèi)容生產(chǎn)模式，重新選擇團(tuán)隊(duì)的力量。

跨平臺(tái)、多形式傳播。面對(duì)越來越多自媒體人的加入，內(nèi)容推廣變得越來越難，尋求創(chuàng)新成為必然選擇。顯然，視頻、音頻等自媒體已經(jīng)成為下一個(gè)淘金方向。隨著優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站的支持，大量的自媒體視頻節(jié)目涌現(xiàn)，荔枝FM等音頻自媒體也大受用戶追捧。而其中很多的產(chǎn)品其實(shí)是一種內(nèi)容的衍生品，這充分說明，規(guī)劃各個(gè)渠道的表達(dá)形式，才能讓內(nèi)容產(chǎn)生最大影響力。

警惕法律風(fēng)險(xiǎn)。自媒體的黃金時(shí)代，背后是野蠻生長(zhǎng)、缺乏監(jiān)管和毫無(wú)準(zhǔn)入門檻的亂象，這使得很多自媒體誤以為可以濫用受眾的平臺(tái)，而忽視現(xiàn)實(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任義務(wù)。營(yíng)銷號(hào)“頂尖企業(yè)家思維”冒用王健林的名義發(fā)布文章、阿里起訴自媒體人葛甲、頭條號(hào)“周末干嘛”對(duì)黃圣依進(jìn)行誹謗，自媒體的麻煩不斷充分證明規(guī)范經(jīng)營(yíng)已經(jīng)刻不容緩，“誰(shuí)來審核自媒體”也成為不得不深思的話題。

互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷。自媒體不能僅憑興趣和激情寫作，也需要成熟的商業(yè)模式支持，所以營(yíng)銷是不可少的，商業(yè)化是自媒體的發(fā)展方向。一句話，不想賺錢的自媒體，不是合格的自媒體。規(guī)?；狡?、渠道能力弱、議價(jià)定價(jià)能力弱正是自媒體商業(yè)化的最大阻礙，而這些正是傳統(tǒng)媒體的既有優(yōu)勢(shì)，因此，媒介融合或?qū)⒊蔀樽悦襟w商業(yè)化的成熟路徑選擇。

開拓移動(dòng)市場(chǎng)著力點(diǎn)在平臺(tái)

就人工智能目前的發(fā)展水平來看，離能夠自主思考還很遠(yuǎn)。而人借助互聯(lián)網(wǎng)成為自媒體的趨勢(shì)反而在更大的程度上改變著人們接受信息的方式和能力?，F(xiàn)在一條信息的傳播可能還等不及被思考加工，就已經(jīng)由眾口傳播到了全球。因此，在“人人都是自媒體”的時(shí)代，必然會(huì)根據(jù)不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈層。因而，未來媒體的體量也將縮小，都市類報(bào)刊等或?qū)⒋罅客顺鍪袌?chǎng)，取而代之的是PC端和移動(dòng)端的都市類、生活類信息載體。

傳統(tǒng)媒體要在長(zhǎng)期以來形成的權(quán)威影響范圍內(nèi)創(chuàng)新包裝新媒體，利用可控的社會(huì)資源，開拓移動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)，著力點(diǎn)在“移動(dòng)媒體門戶”，而不是單個(gè)移動(dòng)媒體產(chǎn)品。面對(duì)潮涌般出現(xiàn)的無(wú)數(shù)移動(dòng)媒體，整合、集聚、形成移動(dòng)領(lǐng)域的平臺(tái)和門戶的思路，已有多家在推進(jìn)，如百度新推出“度秘”意在集納各種APP，360公司去年推出為各傳統(tǒng)媒體免費(fèi)制作和推廣APP的計(jì)劃，今日頭條去年推出各單位加盟的“頭條號(hào)”。

對(duì)于各地傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)移動(dòng)媒體來說，一方面，未來計(jì)劃不能停留在單一新聞媒體，而應(yīng)當(dāng)集合本地區(qū)各單位移動(dòng)媒體產(chǎn)品，成為移動(dòng)新聞媒體綜合平臺(tái)；另一方面，以新聞資訊為主體，拓展本地市民的服務(wù)功能，這些功能不一定自己做，可分包、集聚其他商業(yè)服務(wù)移動(dòng)產(chǎn)品。

對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域的媒體整合而言，傳統(tǒng)媒體的影響力以及政策支持很重要，但最終成功仍舊要靠市場(chǎng)?？梢钥吹?，《東方早報(bào)》旗下澎湃新聞的火爆仍然來自微信公眾賬號(hào)、來自移動(dòng)端的轉(zhuǎn)發(fā)傳播，換言之，澎湃的未來在APP、在移動(dòng)端。移動(dòng)媒體時(shí)代的用戶在接觸信息時(shí)有了更多的渠道選擇，越來越多的人放棄紙媒、門戶網(wǎng)站，開始習(xí)慣通過手機(jī)客戶端了解信息。澎湃等新聞客戶端的出現(xiàn)啟示我們，傳統(tǒng)媒體要重視新傳播格局下的渠道建設(shè)，將內(nèi)容優(yōu)勢(shì)通過新建渠道發(fā)揮出來，同時(shí)輔以用戶的社交訴求，推廣優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大轉(zhuǎn)型后的品牌影響力。