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周鴻祎版10頁商業(yè)計劃書PPT曝光, 教你打動投資人!

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360董事長周鴻祎版的商業(yè)計劃書,一份高效、簡潔、靠譜的計劃書架構(gòu)!

融資計劃書分了10個章節(jié):市場介紹、存在問題、如何解決、市場規(guī)模、同行分析、核心競爭力、盈利模式、發(fā)展目標(biāo)、資金需求和團(tuán)隊介紹。

市場方面:創(chuàng)業(yè)者要用有說服力的數(shù)字表達(dá)市場規(guī)模有多大,不要長篇大論行業(yè)報告分析。

盈利模式方面:如果不知道如何賺錢就如實說,千萬不要生拉硬套說出一些贏利點,很多時候一個嶄新的項目在剛開始的時候都是不知道如何賺錢的。

資金需求方面:在需要多少錢和如何用,要結(jié)合實際,千萬不要隨口要價。

核心競爭力方面:任何一個項目,都必須有一個核心競爭力,難以復(fù)制,也無法用錢來搭建。

計劃書往往反應(yīng)一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成熟度,一個團(tuán)隊要有面對困難的思想準(zhǔn)備,要有解決困難的辦法。用城市態(tài)度面對創(chuàng)業(yè)過程中的一切。

市場介紹

1)  你創(chuàng)業(yè)項目所在的市場情況;

2)  市場容量有多大;

3)  目前的競爭情況,有哪些優(yōu)先者;

4)  市場整體未來的發(fā)展趨勢;

 

存在問題

1)  整個市場還有哪些問題沒有解決;

2)  用戶的哪些需要還沒得到滿足;

3)  能用錢解決的問題都不是問題;

 

注意:你的創(chuàng)業(yè)項目一定是對準(zhǔn)某一個市場需求,而且整個需求是目前沒有得到很好的解決;

 

如何解決

1)  針對上面提出的問題,你是如何去解決的;

2)  是否有成功案例;

比如:360解決了用戶殺木馬和病毒插件的問題,QQ解決的用戶網(wǎng)絡(luò)交流的問題;

 

市場規(guī)模

1)  整體市場的規(guī)模有多大

2)  用有說服力的數(shù)字表達(dá)

3)  不要隨意估算

4)  不要長篇大論行業(yè)分析報告

5)  投資人每天都在看各種報告

 

同行分析

1)  直接競爭對手

2)  間接競爭對手

3)  他們的經(jīng)營情況;

4)  有哪些問題存在

比如:網(wǎng)絡(luò)招聘,直接對手前程無憂,間接對手58同城

 

核心競爭力

1)  任何一個項目,都必須有一個核心競爭力

2)  難以復(fù)制的;

3)  無法用錢來搭建的;

盈利模式

1)  模式清晰簡單

2)  如果不知道如何賺錢就如實說

3)  千萬不要生拉硬套說出一些盈利點

4)  很多時候一個嶄新的項目在剛開始的時候都是不知道如何賺錢的,這點投資人會幫助你梳理

 

發(fā)展目標(biāo)

1)  已經(jīng)做了什么

2)  接下來打算做什么

3)  未來幾年有哪些計劃;

 

資金需求

1)  需要多少錢

2)  如何用

3)  結(jié)合實際,千萬不要隨口要價

 

團(tuán)隊介紹

1)  詳細(xì)介紹團(tuán)隊

2)  團(tuán)隊都做過什么

3)  團(tuán)隊成員的工作經(jīng)歷

4)  團(tuán)隊成員實際經(jīng)驗

 

總結(jié)

1)  創(chuàng)業(yè)要從點做起,要專注聚焦

2)  創(chuàng)業(yè)者要有足夠的任性

3)  一切從用戶出發(fā)

4)  開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的心態(tài)

5)  合作分享的心態(tài)

執(zhí)行力;

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