如果說去年在五彩城與興華那次見面長聊，只是粗略的了解了校園市場的輪廓概念；那么從2015年3月開始到現(xiàn)在，和興華共事的大半年，才算是真正的感受到校園市場從無到有建立，平地起高樓過程中的點點滴滴。
自打我們16天覆蓋全國高校開始，就一直有朋友希望我能寫寫這其中經(jīng)歷，但直到現(xiàn)在，眼看興華的方法論一步步驗證，線上下渠道打通，多場落地活動成功開展，才真正有了起筆寫的底氣和意愿。
公布一下成績：截至2015年10月，全國校園文學聯(lián)盟已經(jīng)吸納了超過1000個校園文學社加盟，入駐作者超過35000人。針對校園文學社扶持投入資金超過100萬元人民幣，900多個校園文學社舉辦了線下活動。像寧波大學春潮文學社，龍巖學院鳳凰文學社，山東師范大學歷山學院旭升文學社在聯(lián)盟的扶持下，一躍成為本校最大的學生社團組織。
這是一份漂亮的成績單，小道消息是現(xiàn)在已經(jīng)有機構(gòu)開出天價意向收購“全國校園文學聯(lián)盟”了。
能做成這樣是事在人為，興華團隊辛苦忙活了大半年所得。作為了解整個過程，又更多站在旁觀角度的我，試著尋找這中間能抽取出來的成功規(guī)律?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注校園市場，希望這篇內(nèi)容能產(chǎn)生幫助。
戰(zhàn)術(shù)——“農(nóng)村”包圍“城市”
我陸續(xù)也接觸了一些打算進入校園市場的團隊，大家的計劃如出一轍，都想先從北上廣深切入，豎立起一線城市的標桿，然后再滲入二三線城市高校。
我們的做法完全背道而馳，我們選擇二三線城市切入，經(jīng)過半年時間的運作，吸納了遠至新疆、寧夏等平素無人問津的城市高校后，才進入上海、廣州、深圳，而北京則是放在最后。
按說近水樓臺，我們BASE北京，應該先從自己根據(jù)地開始做標桿。但如果當時選擇北京為第一站，恐怕白忙活大半年無功而返的結(jié)局。
一線城市是快肥肉沒錯，想啃的人自然多。一線城市的學生見多識廣，動輒李彥宏馬云宣講，胃口被調(diào)的極高，也更功利，太學術(shù)和文藝的話題不足以吸引他們。我們的兄弟部門做過幾場名家講堂活動，即便是寧航一、顧漫這樣的一線作家坐鎮(zhèn)，參與人數(shù)也極慘淡。
另外，大量的企業(yè)金主想從一線城市高校切入市場，這些學校社團根本不缺贊助，胃口也更大。我們曾經(jīng)收到過一個社團要求贊助300萬，為了做一場晚會的需求，并且居然真的有企業(yè)給了。
從一線城市打校園市場，打成了自然事半功倍，二三線城市必然好攻破。但也要掂量掂量自己口袋里的本錢是否足夠，這是個拼資本實力的戰(zhàn)役。湯圓是創(chuàng)業(yè)團隊，玩不起，也不敢玩。
相反，二三線城市諸如西安、南寧、武漢等，這些城市的學校不比北京少，但相對關(guān)注度較低，學生們都很渴望能夠獲取到更多來自一線城市的信息資源，做一場活動能夠獲得的關(guān)注度更高。
我們先后在西安、南寧等地舉辦過落地活動，以一個學校為據(jù)點，覆蓋全省的文學社成員。500人的場地座無虛席，并且沒有提前退場，活動結(jié)束后大家還遲遲不愿散去。當然，也沒有什么來參加就給50塊充值卡這種禮品。
一方面是因為我們的人群相對精準，文學社是每個學校都有的社團，又是最匹配我們發(fā)掘新生代作者的組織；另一方面是我們選擇以點蓋面，選取核心的城市開展活動，輻射周邊的數(shù)十座高校。這比單個學校做主題活動更有吸引力，因為各學校文學社成員可以在這樣的活動上認識彼此，建立聯(lián)系。在這以后他們就會自發(fā)的舉辦一些小范圍的交流活動，形成一個良好的共享氛圍。
在二三線城市的高校陸續(xù)加入文學聯(lián)盟，形成良好的互動氛圍后，上海的文學社組織注意到了我們，并且主動聯(lián)系希望合作，緊接著北京的高校文學社關(guān)注到我們，并且主動希望加入。
就在不久前，第一場北京落地沙龍在中國傳媒大學成功舉辦，這場活動吸引了包括清華北大在內(nèi)的60多所北京高校代表的參與，也是一場完全由北京地區(qū)高校代表自發(fā)組織的落地活動。至此，除了西藏還沒著落外，其他省市高校的初步建設(shè)階段性目標已經(jīng)完成。
指導思想——多點公益，少點功利
公益角度是興華始終堅守的原則和底線，我們之所以不用湯圓創(chuàng)作的名義，而啟用“全國校園文學聯(lián)盟”這個新品牌進入校園市場，也是因為不希望讓文學和藝術(shù)沾染太多商業(yè)氣息。
當然，湯圓是商業(yè)公司，如果說純公益不為利，那就太裝逼了。我們只是力求在商業(yè)和公益之間找到一個平衡點，發(fā)掘優(yōu)秀的校園作者是從公司愿景衍生出的使命和目標。
校園是一個相對純凈的市場，學生也是一群有著一腔熱血的純粹的孩子。無論別人怎么做，至少我們還是很希望能盡量不污染這片最后的凈土。這個價值觀是指導我們策略的準則。
土豪企業(yè)散財童子式的打法，能讓少數(shù)學生掙到實在的利益，也不失為一種見效快的方法。但把商場的那一套用在校園里，用錢建立起的聯(lián)系，一旦資金斷了，聯(lián)系也就斷了。
如何拿捏公益和功利之間的平衡點，是需要根據(jù)自己的產(chǎn)品特性、對校園的訴求分析過后，探索出來的。比如我們在學校里的團隊不是湯圓創(chuàng)作校園推廣團隊，而是全國校園文學聯(lián)盟。
當然，因為我們家產(chǎn)品對校園的訴求就是發(fā)掘和培養(yǎng)潛力作者，所以這個公益和商業(yè)的平衡點相對好找一些。另一個做的挺好的是美啦美妝家，從幫助女生變美這個角度切入，更容易獲得好感。
方法——找到一條契合度高的線索切入
執(zhí)行力高的背后往往是目標明確，我們用16天的時間建立起全國校園網(wǎng)絡(luò)，一方面因為興華過硬的校園市場資歷，另一方面也是因為目標非常清晰——文學社。
在2014年初，我們也試過通過校園大使，以安裝激活的方式進行校園推廣，然后遇到了諸如刷量、用戶質(zhì)量差等問題。所以在2015年正式啟動校園市場戰(zhàn)略計劃時，我們仔細分析了校園市場和自家產(chǎn)品的結(jié)合點，最終決定從文學社切入。
文學社作為老牌社團，幾乎每個學校都有，大家的認知度和接受度高。但也正因為過于陽春白雪和老牌，大部分學校的文學社都處于一個非常尷尬的位置。納新難，資源少，也鮮有商業(yè)組織愿意贊助，文學社每年吸納一批又一批懷揣著文學夢想的新生，卻因為過于不接地氣，活力漸失。
所以當我們邀請他們加入“全國校園文學聯(lián)盟”的時候，大多數(shù)文學社都是態(tài)度積極的。現(xiàn)在通過聯(lián)盟的運營，一千多所高校文學之間形成了聯(lián)系，交流與競爭并存。
在我們蠢蠢欲動做校園之前，不妨先丟掉對校園市場用戶金礦的貪婪欲望，靜下心來想一想，自家產(chǎn)品跟校園契合度最高的一條線索在哪里？
誤區(qū)——想通過校園做大規(guī)模的用戶量怎么辦？算個賬看看
興華和我都接觸過大量的希望進入校園市場的朋友們，我們都會問一個同樣的問題：你做校園市場，目的是什么？
如果回答是，要用戶量。那么指條明路：別自己折騰建校園團隊，找專門做校園渠道的公司外包吧。一個激活在8-30塊/個不等。這么算起來，100萬用戶得花上800-3000萬，乍一看還是不小的費用。
但是如果用800萬預算自建校園團隊會得到什么呢？（以下純屬數(shù)學計算，切不可當真操作）
落地活動平均5000元/場（含場地費、人工費、物料費、裝機小禮品），800萬能做1600場，樂觀估算平均每場獲取新增200個，一共能獲得32萬新增用戶。
校園海報鋪設(shè)，1000所高校每所50張海報，鋪一輪30萬，800萬能鋪2.6萬所，也就是全國2600所高校鋪10次。全國四千多萬高校在校生多少會被轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品激活用戶呢？哪怕按百分之一的轉(zhuǎn)化（這個相當高了）估算，也不過40萬用戶。
同樣的800萬預算，放到線上運作，熟手做個300-500萬用戶問題不大。這筆賬算的天馬行空，只是提供一種思考方式，供理解轉(zhuǎn)化。綜上，在校園做用戶量，對大多數(shù)盈利模式及ARPU值不確定的產(chǎn)品來說，性價比很低。
核心——做校園市場，是自上而下達成一致的戰(zhàn)略高度
興華描述過在小米做校園時，公司的支持力度。那是一車一車禮品不計成本往各學校輸送。在湯圓就沒那么多資本可以大肆送產(chǎn)品，但公司依然也把校園放在一個戰(zhàn)略高度去對待。
比如我們最稀缺的資源——技術(shù)。我們最看重的東西——產(chǎn)品。校園專區(qū)是我們打通線上下頗得意的作品，運營至今一片繁榮，不僅承載了全國校園文學聯(lián)盟和湯圓創(chuàng)作之間的連接，也讓全國天南海北這么多校園文學社有了線上的據(jù)點，建立起連接。
在產(chǎn)品力開設(shè)校園專區(qū)，推進過程中幾乎無阻力。自上而下，從產(chǎn)品到技術(shù)高度配合，不到一個月的時間上線。彼時興華是個連試用期還沒結(jié)束的“不穩(wěn)定人員”。
在半年多的運營中，校園專區(qū)的入口從二級頁面提升到首頁，階段性功能開發(fā)一直在更新。高度一致的重視程度，是做校園必備的土壤。
另一個關(guān)鍵因素是信任。我們有社團扶持基金，定期會制作榮譽證書、海報等物料發(fā)送給各學校。前后投入的資金對于湯圓這樣的初創(chuàng)團隊來說，也是不小的數(shù)目。這些錢有的沒有發(fā)票，不簽合同，私底下走賬等等。如果沒有堅定的信任感存在，光這些經(jīng)費用途對老板的解釋，就夠占去大半的工作精力了。
最近，我們的IP向影視衍生計劃全面開啟，在和一些重量級的影視玩家的合作談判過程中，校園作者資源成為各家影視公司最感興趣的“核武器”，對校園作者的關(guān)注度甚至遠遠超過平臺上70多萬部文學作品。
如果問我，2015年最大的收獲是什么？毋庸置疑，一定就是興華、蕾蕾、文珍帶領(lǐng)下的，屬于我們的全國校園文學聯(lián)盟。這其中傾注的是他們7*24小時無休的時間精力，以及一顆赤誠的熱愛著校園的心。