本文系WeMedia聯(lián)盟，WeMedia沙龍沈陽站分享內(nèi)容，干貨滿滿??！

這一次的主持人依然是青龍老賊，前兩天老賊在做過一次以“自媒體已經(jīng)不酷了”為主題的WeMedia內(nèi)部分享，今天在現(xiàn)場他說：從去年下半年到今年，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)自媒體已經(jīng)成為了主流，基本上你可以看到現(xiàn)在所有的活動(dòng)也好，簽到處也好，會(huì)有自媒體簽到，甚至只邀請(qǐng)自媒體，顯然自媒體現(xiàn)在在媒體中的地位已經(jīng)得到了確權(quán)，這時(shí)候他會(huì)把你當(dāng)做主流媒體來看待，那么企業(yè)可能對(duì)自媒體的要求會(huì)不一樣。

那么作為自媒體該如何提高自己，如何讓更多企業(yè)來主動(dòng)尋求合作呢？把你針對(duì)的市場極其細(xì)分化，也就是我們所說的用戶“重度垂直”，那又該如何做到用戶重度垂直呢？我們一起來聽聽今天幾位嘉賓的經(jīng)驗(yàn)之談：

自媒體圈里一直稱契約為微信“外圍男”，因?yàn)樗偰苣玫揭恍﹥?nèi)部數(shù)據(jù)，比如今天契約爆出來的一個(gè)數(shù)據(jù)，“1000萬個(gè)微信賬號(hào)，目前粉絲上了10萬的賬號(hào)不及千分之一”，此話一出，現(xiàn)場一片唏噓。所以說粉絲的數(shù)量在某種程度上來說，還是很重要的。那么如何漲粉呢？

很多運(yùn)營時(shí)間較久的朋友又要問了，我賬號(hào)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長，那可咋整咧？

針對(duì)上述問題，契約給了大家一個(gè)賬號(hào)運(yùn)營攻略：

1、朋友圈和互推是最佳漲粉渠道

2、正確引導(dǎo)關(guān)注，關(guān)注流程便捷

3、推送時(shí)間一般選晚上

4、3-5條圖文最受用戶歡迎

5、文章排版美觀、邏輯清晰

6、內(nèi)容為王，服務(wù)為王

7、廣告和騷擾信息是粉絲殺手

8、朋友圈是把雙刃劍，惡意營銷是毒藥

那么問題來了，用戶都喜歡分享那些內(nèi)容呢？

今天老虎在現(xiàn)場跟大家分享了一下他是如何進(jìn)入自媒體圈的，我們不得不感嘆青龍老賊的魅力，我相信很多WeMedia聯(lián)盟的自媒體人都收到過他的鼓舞，從一個(gè)朝九晚五的上班族變成了一個(gè)真正的自媒體人。老虎說他做自媒體始終堅(jiān)持的一個(gè)原則是：做好內(nèi)容，守住底線。其實(shí)對(duì)于現(xiàn)在浮躁的自媒體圈，大家都應(yīng)該靜下心來去做內(nèi)容，守住自己的底線。但，只是做好內(nèi)容守住底線就夠了嗎？當(dāng)然不是…我們還需要去營銷自己，去與用戶更近距離接觸，去抓住他們的需求來支撐自己的 賬號(hào)?！芭懿秸哒f”是老虎運(yùn)營的賬號(hào)，但他的贏利點(diǎn)卻是“社群”。

首先人是具有社交性的群居動(dòng)物，在社會(huì)這個(gè)大熔爐里，我們更需要把興趣相投的人“圈”在一起（也就是我們說的用戶重度垂直），那么社群也就應(yīng)運(yùn)而生了！那如何做好社群，又該如何運(yùn)用社群盈利呢？老虎如是說：

一個(gè)健康社群需要五大因素：

1、必須要有一個(gè)準(zhǔn)入的門檻，我把它分成了硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力說的粗暴一點(diǎn)兒就是收費(fèi)。軟實(shí)力就是三觀了，大家加入我們跑步者說就是關(guān)注身體，熱愛交友啊，大家比較能聊到一塊。

2、要有相同目標(biāo)，我們有一個(gè)最低的公里數(shù)是230公里，完成了這個(gè)目標(biāo)就可以畢業(yè)了，拿到獎(jiǎng)牌，拿到證書。其實(shí)有相同目標(biāo)可以讓大家有共同聊的東西，會(huì)有興趣點(diǎn)在里面。

3、要設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制。

4、線上和線下的結(jié)合，也就是大家常說的O2O。大家在全國不同的城市跑，而且多數(shù)是在一個(gè)人的時(shí)候完成任務(wù)的，100天之后我們就會(huì)拉到北京奧森，完成10公里就作為畢業(yè)的象征。

5、要有長遠(yuǎn)的概念，也就是可持續(xù)性發(fā)展。你可能會(huì)問100天結(jié)束了就結(jié)束了，這100人干什么去了，我們肯定不讓他們走開的，我們會(huì)繼續(xù)的有多活動(dòng)。

青龍老賊說：我覺得他的帳號(hào)非常好，是垂直做社群的，然后他的玩法會(huì)很多，廣告是自媒體在初期很主要的收入，但是如果光靠廣告收入的話也是不行，一個(gè)單純的自媒體帳號(hào)去做廣告的事情，未來你的上限，你的天花板是很明顯的。只有像老虎他們那樣去做社群，去做用戶端產(chǎn)品的時(shí)候，這時(shí)候脫離載體，他可能往線下去發(fā)展，這時(shí)候你可售賣的資源會(huì)更多，你售賣的也不僅僅是廣告，可能會(huì)有產(chǎn)品，可能會(huì)有好玩兒的東西。

小編不得不說秦老板的粉絲真的很多！這次來沈陽做線下活動(dòng)，秦老板的粉絲就一直要讓大家在他的餐廳吃飯。其實(shí)這一個(gè)很簡單的事情就可以說明：一個(gè)優(yōu)秀的垂直賬號(hào)是有很大影響力的。秦老板的《餐飲老板內(nèi)參》，作為中國首個(gè)垂直領(lǐng)域自媒體融資案例，分享核心自然不能繞開如何定位商業(yè)主體、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利這兩個(gè)核心問題。

一、如何明確商業(yè)主體：為何從C端轉(zhuǎn)向B端

我們發(fā)現(xiàn)95%以上的自媒體都在做To C的帳號(hào)，它們盡管有大量高粘度粉絲，卻依舊面臨如何變現(xiàn)的問題。于是，我們轉(zhuǎn)向To B，切極細(xì)分領(lǐng)域，做到2000個(gè)老板天天跟著我們玩兒，我們一定能從他們身上得到一些價(jià)值，于是我們就定位做To B端的餐飲行業(yè)自媒體。

二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利：除了媒體屬性，還能做點(diǎn)啥

一個(gè)商業(yè)模式是：媒體版塊的廣告和贊助。另外一個(gè)成型的商業(yè)模式，就是互聯(lián)網(wǎng)金融的模式。兩者之間的關(guān)系是：媒體是我們最大的陣地及入口，我們通過媒體的方式吸引了大量的餐飲品牌。在實(shí)現(xiàn)品牌影響力的基礎(chǔ)上，我們將會(huì)成立一支專注投資餐飲行業(yè)的基金，由我們來領(lǐng)頭，其他用戶來跟頭，做成國內(nèi)最靠譜的餐飲項(xiàng)目投資的平臺(tái)，主要針對(duì)餐飲行業(yè)進(jìn)行股權(quán)眾籌品牌和聯(lián)眾品牌。

三、除此之外，一個(gè)自媒體人該有那些基本素養(yǎng)

作為東北本地化大號(hào)，呂日陽告訴大家做重度垂直賬號(hào)沒什么訣竅，一是專注，對(duì)自媒體的專注，對(duì)內(nèi)容的專注；二是不動(dòng)搖，面對(duì)誘惑不動(dòng)搖，面對(duì)主題不動(dòng)搖，要堅(jiān)持，要執(zhí)著。

最后在推廣階段，要善用資源。傳統(tǒng)媒體在用戶心中的影響力還是很大的，所以在推廣階段要善用傳統(tǒng)媒體，把傳統(tǒng)媒體與新媒體緊密結(jié)合，用自己的平臺(tái)生產(chǎn)內(nèi)容，用傳統(tǒng)媒體為自己背書，這樣一來會(huì)加強(qiáng)用戶對(duì)自媒體的信任程度。

東北貓從一個(gè)自媒體變成現(xiàn)在的視媒體，覆蓋幾百萬用戶，這在地方平臺(tái)來說已經(jīng)屈指可數(shù)，那么他是如何一步步蛻變的，又是為何走上視媒體的呢？老賊說自媒體要進(jìn)入3.0時(shí)代，那個(gè)時(shí)候的自媒體就不再簡單的是寫文章，而是偏向于富媒體，或者產(chǎn)品化了的媒體，我們相信東北貓應(yīng)該是可以率先進(jìn)入3.0的代表！正如呂日陽說的：任何一個(gè)小眾領(lǐng)域，在中國6億網(wǎng)民面前都有可能成為大眾！

在成都人氣很高的小明，又一次引爆沈陽！這一次他說：做企業(yè)新媒體我們也有非常明確的目標(biāo)，一切不以傳播為目的的內(nèi)容都是耍流氓，做品牌，做銷量，漲粉絲，你最終盯的KPI是什么，重要是傳播率，你有多少人轉(zhuǎn)了，有多少人傳出去了，因?yàn)檫@個(gè)是基于生態(tài)圈了。當(dāng)你做一個(gè)訂閱號(hào)發(fā)出一篇文章到朋友圈，我們需要經(jīng)過推送、通知、訂閱號(hào)列表、摘要列表、詳情、朋友圈，每一層級(jí)都會(huì)有流失率，包括到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)，每個(gè)機(jī)制的結(jié)點(diǎn)我都需要注意什么，看我如何把內(nèi)容傳播到朋友圈。

小明在這次的分享中，其實(shí)更多的是在說傳播的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與內(nèi)容營銷，這其實(shí)是每一個(gè)媒體都會(huì)遇到的問題，尤其是企業(yè)自媒體。很多企業(yè)做自媒體會(huì)一直自賣自夸，但是我們要知道新媒體不是一個(gè)銷售工具，它是企業(yè)的品牌發(fā)聲器。品牌發(fā)聲器不是自說自話，而是品牌要有傳播，有傳播了之后才能使品牌越傳越遠(yuǎn)。