不知道大家剛?cè)肼毜臅r候?qū)偙O(jiān)或者你的領(lǐng)導(dǎo)的印象是怎樣的。你有明顯感覺到他們和你的差別嗎？隨著觀察的加深，我覺得總監(jiān)之所成為總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，都是有理由的：

1.當(dāng)你一股腦扎進設(shè)計解決方案的時候，他們在思考這個方案的價值和目標(biāo)

當(dāng)我一開始拿到需求的時候（我是拒絕的。。。），（duang。。。）我想的是解決方案，因為這樣我能迅速的安排好我的工作計劃。我迅速的將自己投入到執(zhí)行層面，可是忘了為什么要做這個東西。然后等到方案出來的時候，總監(jiān)一句話就能把我駁倒：“你為什么要添加這個功能？”

一個產(chǎn)品設(shè)計師的高低也可以從這里體現(xiàn)。糟糕的設(shè)計師總是從細(xì)節(jié)先著手，他馬上將自己代入到用戶角度的表現(xiàn)層面，卻沒有從一個產(chǎn)品的根本價值和公司戰(zhàn)略出發(fā)。沒有服務(wù)于價值和目標(biāo)的方案都是空談。

2.你用什么證據(jù)來支持你的提案

新人為了出風(fēng)頭，常常喜歡放大需求（這是人之常情啊，我現(xiàn)在就總想著顛覆）。我們喜歡為一個行為附加上很多的目標(biāo)和結(jié)果，通過一個行為來達到多個目標(biāo)當(dāng)然很好，但是你有什么證據(jù)來支持你的這個行為確實是行之有效的，你怎么知道它所帶來的后果不是增加了團隊的工作量和成本？？

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不愿意顛覆的新人也不是好新人。但是你真的確定你的提案是深思熟慮經(jīng)得起推敲的嗎。在提案之前，拿出有說服力的證據(jù)和理由吧，預(yù)想出一切有可能阻止你提案的理由，溫和的解決他們。

3.相同時間內(nèi)出一個方案，總監(jiān)能比你快10倍，效果還更好

你會不會有時覺得總監(jiān)動動嘴皮子就行了，出方案一定不如你？

總監(jiān)早在很久以前就在出方案的階段磨練很久了，他比你更清楚如何降低工作成本、如何提高工作收益。同樣布置一個任務(wù)，80%的可能是，總監(jiān)比你更快更好的完成了。

記得以前看過別人評價產(chǎn)品的職能高低，低級的產(chǎn)品出方案，中級的產(chǎn)品做管理，高級的產(chǎn)品做定位。升級的唯一途徑就是你把低級的技能磨練到無與倫比。

4.你的身邊都是新人，總監(jiān)的身邊都是總監(jiān)

干一行干到了總監(jiān)，大家覺得他身邊的人都是什么人？

如果讓你去創(chuàng)業(yè)，讓你去調(diào)動資源，你覺得誰能在一開始有更好的起點？

你開一個微博，總監(jiān)開一個微博，大家覺得誰漲粉漲的快？

但如果你是新人卻硬要擠進總監(jiān)的圈子，你覺得會遇到什么？并不是說不行，只是大多數(shù)時候你會得到與你實力不對應(yīng)的反饋。

5.咱們還年輕，干嘛急著做總監(jiān)呢，你說是不