根據(jù)媒體調(diào)查的公開(kāi)數(shù)據(jù)，小米公司成立于2010年3月，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，其中雷軍出資90萬(wàn)元，黎萬(wàn)強(qiáng)出資10萬(wàn)元。當(dāng)年5月，谷歌原高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒加入，資本結(jié)構(gòu)變更為雷軍79.4萬(wàn)元、黎萬(wàn)強(qiáng)10.33萬(wàn)元、洪鋒10.27萬(wàn)元。當(dāng)年7月，小米進(jìn)行增資，注冊(cè)資金升至2637.5萬(wàn)元，其中雷軍2457.66萬(wàn)元、洪鋒169.51萬(wàn)元、黎萬(wàn)強(qiáng)10.33萬(wàn)元。

2010年7月，小米完成4100萬(wàn)美元的A輪融資，估值2.5億美元。其中3000萬(wàn)美元來(lái)自晨興創(chuàng)投、IDG資本、啟明創(chuàng)投，1100萬(wàn)美元來(lái)自小米初創(chuàng)期的56名員工。而現(xiàn)在擔(dān)任小米科技總裁的林斌，開(kāi)始進(jìn)入小米科技董事會(huì)。

2011年底，小米科技完成B輪融資，融資金額為9000萬(wàn)美元，估值10億美元。投資方為：晨興創(chuàng)投領(lǐng)投，IDG、啟明創(chuàng)投繼續(xù)跟投，新進(jìn)入者為高通投資、淡馬錫以及雷軍旗下的順為基金。

2012年6月，小米科技完成C輪融資，融資金額為2.16億美元，估值40億美元。該輪融資由俄羅斯DST集團(tuán)領(lǐng)投，雷軍旗下的順為基金跟投。

2013年6月，小米科技再次增資，注冊(cè)資本金增至5000萬(wàn)元，分別為雷軍3890.11萬(wàn)元、黎萬(wàn)強(qiáng)506.06萬(wàn)元、洪鋒503.33萬(wàn)元、劉德100.5萬(wàn)元。

2013年8月，雷軍通過(guò)微博宣布，小米科技完成新一輪融資，估值為100億美元。值得關(guān)注的是，截至目前，小米并未透露此輪融資額度，也未透露投資者名單。

2014年12月，小米宣布完成第五輪融資，融資額11億美元，估值達(dá)450億美元，投資者包括All-stars、DST、GIC、厚樸投資和云鋒基金(創(chuàng)始人為馬云和虞鋒)等投資機(jī)構(gòu)。

據(jù)以上數(shù)據(jù)，從2010年成立迄今，小米估值基本以每年四倍的速度復(fù)合增長(zhǎng)(2012～2013年為2.5倍)。即使其2013年估值體量已達(dá)100億美元，也未能阻擋其2014年估值增長(zhǎng)4.5倍、達(dá)到450億美元。

怎樣的小米生態(tài)?

按照互聯(lián)網(wǎng)上市公司實(shí)際市值與投資行業(yè)規(guī)則，應(yīng)用級(jí)公司估值一般在10億美元規(guī)模，平臺(tái)級(jí)企業(yè)(如奇虎360)會(huì)在100億美元規(guī)模，而生態(tài)系統(tǒng)公司(如騰訊、阿里巴巴、亞馬遜)會(huì)達(dá)到千億美元規(guī)模。

實(shí)際上，雷軍在創(chuàng)立小米之初，也并未想到小米能成長(zhǎng)為一家目標(biāo)千億美元的公司。雷軍2013年之前在接受媒體采訪時(shí)曾表示：“小米的目標(biāo)是成為一家百億美元公司，否則你做一家又一家10億美金的公司價(jià)值有多大?一次又一次復(fù)制自己沒(méi)有價(jià)值?！?/p>

以小米成立之初“硬件+軟件+服務(wù)”的“三駕馬車(chē)”模式來(lái)看，小米也就是避免成為一家純硬件公司或者移動(dòng)應(yīng)用公司，努力定義為一家硬軟結(jié)合的平臺(tái)型公司，此時(shí)小米對(duì)標(biāo)的企業(yè)目標(biāo)是看似遙不可及的蘋(píng)果公司與三星電子。

不過(guò)隨著阿里巴巴投資眾多企業(yè)，并在上市后迅速成長(zhǎng)為一家超千億美元的公司，騰訊同時(shí)也依靠微信進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)布局，國(guó)際市場(chǎng)谷歌、蘋(píng)果也都在2014年啟動(dòng)了圍繞系統(tǒng)+硬件的智能家居布局，手握小米手機(jī)、出貨量快速增長(zhǎng)的雷軍，也順應(yīng)大勢(shì)宣布推出了小米智能生態(tài)布局。

2014年，小米先后投資了金山旗下游戲研發(fā)工作室西山居、凡客誠(chéng)品、界面、獵豹移動(dòng)、積木盒子、九安醫(yī)療、麗維家、華策影視集團(tuán)、凱立德、優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、美的等企業(yè)。而在此之前，雷軍通過(guò)自身天使投資、旗下順為基金以及小米風(fēng)投，兩年來(lái)已投資企業(yè)超過(guò)60個(gè)，涉及手游、電商、新媒體、移動(dòng)安全、智能家居、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融、影視制作、視頻網(wǎng)站、移動(dòng)地圖、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)家政、移動(dòng)教育、智能家電等眾多領(lǐng)域。從這一層面看，雷軍已將對(duì)標(biāo)的企業(yè)目標(biāo)更換為騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭企業(yè)，而正是這一概念，將小米估值拉升至450億美元級(jí)別。

雷軍在公開(kāi)場(chǎng)合也曾說(shuō)道，阿里巴巴上市給他的啟發(fā)就是：“做一個(gè)超級(jí)大的市場(chǎng)，找超級(jí)靠譜的人，以及永遠(yuǎn)花不完的錢(qián)。”從小米屢次創(chuàng)造高估值融資，但雷軍控股比例并沒(méi)有太多稀釋?zhuān)约靶∶淄瑫r(shí)從銀行貸款來(lái)看，這就是雷軍所說(shuō)的“花不完的錢(qián)”。從雷軍自己做天使投資只找熟人，以及雷軍搭建的小米科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)看，這就是他所說(shuō)的“找超級(jí)靠譜的人”。而“打造50家類(lèi)小米公司”、“投資100家硬件企業(yè)”，以及投資眾多不同領(lǐng)域的企業(yè)等，就是小米用MIUI+電商平臺(tái)所支撐的“一個(gè)超級(jí)大市場(chǎng)”。

從這個(gè)角度而言，雷軍是在嘗試復(fù)制騰訊與阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)故事。只不過(guò)，阿里巴巴講的是從用戶購(gòu)物平臺(tái)向生活一體化生態(tài)系統(tǒng)的故事，騰訊講的是從用戶社交平臺(tái)向生活一體化生態(tài)系統(tǒng)的故事，而雷軍的商業(yè)故事則是從系統(tǒng)級(jí)別整合“硬件+軟件+云存儲(chǔ)”的用戶生活一體化生態(tài)系統(tǒng)。由此看見(jiàn)，小米所建立的生態(tài)系統(tǒng)，是比阿里巴巴、騰訊更接近商業(yè)和生態(tài)閉環(huán)的系統(tǒng)。如果這個(gè)商業(yè)故事最終形成通路，必將深刻影響目前獨(dú)立于系統(tǒng)之外的中型硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)的發(fā)展，以及大量新型初創(chuàng)企業(yè)的命運(yùn)。

所謂中型公司，可分為如下幾類(lèi)企業(yè)：已經(jīng)成熟但未建立自身生態(tài)的企業(yè)，主要包括BAT以外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);已經(jīng)初具規(guī)模的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè);傳統(tǒng)家電企業(yè);將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造的其他傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)。

對(duì)于中型公司來(lái)說(shuō)，或者選擇依附在BAT體系中獲得系統(tǒng)性成長(zhǎng)(如騰訊入股滴滴打車(chē)、阿里巴巴投資快的打車(chē)等);或者選擇一個(gè)BAT沒(méi)有布局好的領(lǐng)域迅速做大，并保證短期內(nèi)難以被復(fù)制(如奇虎360);或者嘗試自己建立一個(gè)不同于BAT和小米的生態(tài)系統(tǒng)(如樂(lè)視、魅族)。這也是2014年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)、終端企業(yè)、移動(dòng)應(yīng)用企業(yè)頻頻發(fā)起合縱連橫大戰(zhàn)的原因。

在巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司和快速增長(zhǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司“夾擊”下，大多數(shù)中型公司近年來(lái)位置頗為尷尬，比較有代表性的是聯(lián)想、格力等傳統(tǒng)企業(yè)。

聯(lián)想擁有較為完整的硬件設(shè)計(jì)與制造能力，也擁有智能手機(jī)、PC、平板、智能手環(huán)等智能硬件產(chǎn)品線。在收購(gòu)了摩托羅拉品牌后，聯(lián)想手機(jī)海外市場(chǎng)也已打開(kāi)。但問(wèn)題在于，這都沒(méi)有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)整合能力，單純的硬件套路未來(lái)的命運(yùn)就是被BAT、小米等生態(tài)系統(tǒng)所整合。變數(shù)在于，由陳旭東所掌握的聯(lián)想智能終端和服務(wù)業(yè)子公司“神奇工場(chǎng)”，在短時(shí)期內(nèi)能夠給聯(lián)想生態(tài)帶來(lái)多大的改變和內(nèi)外部沖擊。

與已經(jīng)占據(jù)了一定規(guī)模用戶和市場(chǎng)的中型公司相比，小米等智能生態(tài)系統(tǒng)對(duì)大量初創(chuàng)公司的影響更值得關(guān)注。

實(shí)際上，這本身并不是一個(gè)新的話題，騰訊公司也曾因借力于自身生態(tài)系統(tǒng)的抄襲能力，引發(fā)各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)爭(zhēng)相吐槽，并最終引發(fā)了“XX的騰訊”的業(yè)界大討論。不過(guò)與奇虎360一戰(zhàn)之后，馬化騰認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，最終開(kāi)始借助資本投資或平臺(tái)合作打造新的“航母”發(fā)展模式。截至目前，騰訊已經(jīng)投資或并購(gòu)了100多家公司，幾乎涉獵所有的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，由此一步步建立起了騰訊的生態(tài)系統(tǒng)。

而小米目前更像是一個(gè)騰訊向生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)的過(guò)渡期版本：與手機(jī)和小米生態(tài)結(jié)合度比較高的產(chǎn)品由自己來(lái)做，而其他的硬件產(chǎn)品對(duì)合作伙伴要求比較苛刻，并往往帶有排他性協(xié)議。而雷軍所稱(chēng)的“打造50家類(lèi)小米公司”、“投資100家硬件企業(yè)”也就意味著大量硬件初創(chuàng)企業(yè)，未來(lái)將與小米硬件產(chǎn)品線布局不可避免地產(chǎn)生交集。

其結(jié)果就是，作為初創(chuàng)企業(yè)要么接受小米的要求，成為其智能生態(tài)的一分子，準(zhǔn)備做毛利率較低的“爆款”產(chǎn)品。要么產(chǎn)品被小米OEM，或者被小米入股的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊市場(chǎng)。而這種狀況已在小米手環(huán)、移動(dòng)電源、攝像頭甚至鼠標(biāo)墊產(chǎn)品上出現(xiàn)了商業(yè)案例。小米手環(huán)依靠79元的定價(jià)三個(gè)月內(nèi)迅速將銷(xiāo)量提升至100萬(wàn)，深圳數(shù)家智能手環(huán)企業(yè)由此消失。而小米在推出49元的表面鋁合金材質(zhì)鼠標(biāo)墊后，也導(dǎo)致深圳首先生產(chǎn)這種鼠標(biāo)墊的公司直接倒閉。

不過(guò)，目前成長(zhǎng)最快、概念最全的小米生態(tài)，面臨的挑戰(zhàn)同樣巨大：首先，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)首輪換機(jī)大潮已過(guò)，未來(lái)幾年都會(huì)穩(wěn)定在每年4.2～4.5億左右的出貨規(guī)模。這也就意味著，20%這個(gè)三星頂峰時(shí)期都未在中國(guó)市場(chǎng)觸摸到的份額，也同樣會(huì)成為小米等國(guó)產(chǎn)品牌的紅線，8000萬(wàn)將成為小米在中國(guó)市場(chǎng)的峰值。而在海外市場(chǎng)，因?yàn)閷?zhuān)利問(wèn)題，小米短期內(nèi)無(wú)法完成迅速放量。而沒(méi)有了關(guān)鍵的智能手機(jī)出貨量的迅速提升背書(shū)，小米智能生態(tài)進(jìn)展和小米估值增速都將減緩。

其次，在2000元小米手機(jī)價(jià)位和600~800元的紅米定價(jià)區(qū)間，小米都將面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越激烈的“肉搏戰(zhàn)”。而在硬件同質(zhì)化的同時(shí)，各家軟件與ROM體驗(yàn)也在與MIUI差距快速縮小，小米手機(jī)品類(lèi)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在增大。

最后，隨著小米生態(tài)體系的迅速擴(kuò)張，小米在產(chǎn)品層面犯錯(cuò)的幾率也在迅速增大。如何控制小米生態(tài)體系的合理性增長(zhǎng)，同時(shí)將“豬一樣的隊(duì)友”犯錯(cuò)的影響控制在一定范圍內(nèi)，也會(huì)成為雷軍關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。