互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的參與感，免費(fèi)法則及商規(guī)

香農(nóng)（Ｓｈａｎｎｏｎ）一直認(rèn)為，大家過(guò)度解釋了他的理論，他其實(shí)只關(guān)心信息的傳輸，而不是信息的理解。他認(rèn)為真正有價(jià)值的是信息的傳播，而不是信息本身。聽(tīng)起來(lái)很奇怪，但可能香農(nóng)是對(duì)的。真正起決定性作用的是網(wǎng)絡(luò)，而不是網(wǎng)絡(luò)中每片信息代表的意思。正如我們大腦中的概念不是存在于單個(gè)神經(jīng)元中，而是整體神經(jīng)元的一種興奮模式一樣。如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)印證了這種趨勢(shì)，并且在繼續(xù)發(fā)展著。

人們基于計(jì)算機(jī)構(gòu)建了現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)，又基于手機(jī)構(gòu)建了現(xiàn)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。正如上面所說(shuō)的一樣，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了人類以往在信息產(chǎn)生，傳播過(guò)程中的各種行為。于是，你可以發(fā)現(xiàn)ＵＧＣ也可以了，離互聯(lián)網(wǎng)最近的行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了。然而，這種顛覆在不斷發(fā)展，這只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。因?yàn)椋?dāng)全世界人民都在想如何用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)候，那么這個(gè)行業(yè)即將被顛覆。

克里斯滕森教授說(shuō)過(guò)，對(duì)于一個(gè)行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新一般來(lái)自于小企業(yè)或者行業(yè)外部的企業(yè)。特斯拉的出現(xiàn)，并不是來(lái)自于汽車行業(yè)的本身。當(dāng)人們開(kāi)始高效利用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，還沒(méi)有高效利用互聯(lián)網(wǎng)提升自身效率的企業(yè)需要擔(dān)心了。互聯(lián)網(wǎng)能夠有效地降低外部的交易成本，一旦你內(nèi)部的管理成本夠高的話，你的企業(yè)的邊界將被縮小，也即你將被顛覆。

小米做到了這么一點(diǎn)，黎萬(wàn)強(qiáng)在其《參與感》一書中說(shuō)到：構(gòu)建參與感，就是把做產(chǎn)品做服務(wù)做品牌做銷售的過(guò)程開(kāi)放，讓用戶參與進(jìn)來(lái)，建立一個(gè)可觸碰、可擁有，和用戶共同成長(zhǎng)的品牌！我總結(jié)有三個(gè)戰(zhàn)略和三個(gè)戰(zhàn)術(shù)，內(nèi)部稱為“參與感三三法則”。三個(gè)戰(zhàn)略：做爆品，做粉絲，做自媒體。三個(gè)戰(zhàn)術(shù)：開(kāi)放參與節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)互動(dòng)方式，擴(kuò)散口碑事件。

小米之所以能夠做到，主要得益于互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)商業(yè)邏輯是先到市場(chǎng)搜集需求，然后再研發(fā)，最后再把產(chǎn)品分銷出去。小米高效地利用了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)提供了便利讓用戶參與其中。

周鴻祎也做到了，其在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中說(shuō)到：其實(shí)，大公司失敗不是因?yàn)橛薮?，?shí)際上它們有很多聰明的人才，而往往是因?yàn)樽源?。大公司看不懂新的模式，所以憑借故有的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新生的事物報(bào)以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它們又因?yàn)椴辉敢夥艞壖扔械臉I(yè)務(wù)收入而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型的良機(jī)，而這給了小公司足夠的發(fā)展時(shí)間和空間。

無(wú)論是小米一直強(qiáng)調(diào)的參與感，還是周鴻祎一直所說(shuō)的免費(fèi)（羊毛出在狗身上，最后豬來(lái)埋單），都是在說(shuō)明在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都存在這么一套商規(guī)。與其說(shuō)這些商規(guī)是被創(chuàng)造出來(lái)的，不如說(shuō)本身就有這么多的商規(guī)，這些規(guī)律和規(guī)則是客觀存在的，人們只有遵循了這些商規(guī)才能獲得勝利。

以人們目前的實(shí)踐經(jīng)歷和認(rèn)知水平，所能總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)的商規(guī)就已經(jīng)有了２８條，《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的２８條商規(guī)》從另外一個(gè)角度進(jìn)行了總結(jié)。小米用了參與感獲得勝利，３６０利用了免費(fèi)獲得成功，２８條商規(guī)里面還總結(jié)了很多的規(guī)律供大家參考。

對(duì)于事物的理解，大家需要綜合的思考，這三本書給大家?guī)?lái)的信息，值得大家花一段的時(shí)間去吸收和消化。

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