這不是一篇教你年薪翻倍的文章，但一定能減輕你的焦慮。

筆者23周歲本科畢業(yè)，工作了5年，目前在一家還算知名的公司做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，拿著不高不低的薪水，過(guò)著不緊不慢的生活。閱歷并不牛逼，但成長(zhǎng)速度自認(rèn)還算中上。曾經(jīng)也很焦慮，但現(xiàn)在比較坦然。資質(zhì)平平，也沒(méi)有過(guò)人的運(yùn)氣，主要靠野蠻生長(zhǎng)、逆成長(zhǎng)。

我們身邊有很多傳說(shuō)中的高薪神人，有很多別人家的公司，而且所謂“牛人”越來(lái)越低齡化，不時(shí)有“限免”的分享，然而只有少部分能有效地緩解焦慮。歸其原因，是在于這些碎片化的內(nèi)容、課程都是治標(biāo)不治本，很少能給人一個(gè)完整的思路，或者一套完整的知識(shí)體系。

但話又說(shuō)回來(lái)，知識(shí)體系不能指望各種“老師”給你理清，需要自己慢慢去整理、驗(yàn)證，基于自己的理解，把各種“老師”的“學(xué)說(shuō)”中和成自己的心得。

在這個(gè)知識(shí)體系中，我覺(jué)得包括并不限于：專業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)/公司發(fā)展方向的判斷、子行業(yè)觀、全行業(yè)觀、投資觀等。

解決成長(zhǎng)的焦慮，是多方面進(jìn)行的，而又互相關(guān)聯(lián)。有好的大局觀，會(huì)讓你有更清晰的定位。有好的微觀意識(shí)，會(huì)讓你比同齡人更扎實(shí)。這里面每一個(gè)板塊，都需要花很多的時(shí)間去專研理論，結(jié)識(shí)前輩，培養(yǎng)圈子，總結(jié)輸出。

以我自身為例，工作以外每天投入學(xué)習(xí)的時(shí)間，大約在一個(gè)小時(shí)左右。從一個(gè)懵懂的新人，到初步有一個(gè)相對(duì)清晰的體系認(rèn)知，我覺(jué)得大概需要三年的時(shí)間，我自身用了四年多，目前還是有很多短板，也走了一年多的彎路。對(duì)于這些彎路，曾經(jīng)也很介懷，現(xiàn)在更多的是感激。扯遠(yuǎn)了，那么下面分板塊來(lái)討論如何更快地融入、成長(zhǎng)吧。我所能提供的只是一個(gè)框架，每一個(gè)板塊都可以拓展成一本書(shū)，有些甚至幾本都講不完。

一，如何持續(xù)地提升運(yùn)營(yíng)的專業(yè)技能

1.1  運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)更需要天時(shí)地利Orz

互聯(lián)網(wǎng)民工幾種角色：技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)中，運(yùn)營(yíng)的門檻是相對(duì)低的，也是易學(xué)難精的一個(gè)。技術(shù)社區(qū)最成熟，課程最豐富，有內(nèi)容輸出的牛人也很多。近幾年產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)火熱，知名公司的產(chǎn)品經(jīng)理也各種走秀，能深度交流的機(jī)會(huì)也多。設(shè)計(jì)類似技術(shù)，不贅述。

唯獨(dú)運(yùn)營(yíng)略有尷尬，能系統(tǒng)學(xué)習(xí)的東西是有限的。一方面top的運(yùn)營(yíng)很多都有創(chuàng)業(yè)能力，他們沒(méi)時(shí)間去輸出，也沒(méi)什么分享的動(dòng)機(jī)。一方面運(yùn)營(yíng)需要實(shí)操，好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也很難完全真實(shí)地讓你去做一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（預(yù)算和活動(dòng)背景的背書(shū)等受限）。

而且運(yùn)營(yíng)很看產(chǎn)品，產(chǎn)品不行，團(tuán)隊(duì)不給力，運(yùn)營(yíng)有再大本事，也事倍功半。

運(yùn)營(yíng)的難“精”還體現(xiàn)在分支過(guò)于龐雜，很多子類（甚至SEO、ASO等）被歸屬到運(yùn)營(yíng)。細(xì)如淘寶運(yùn)營(yíng)和微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，大公司出身的運(yùn)營(yíng)恐怕很多不知道怎么落地。

1.2  運(yùn)營(yíng)學(xué)會(huì)歸納很重要

所以了解運(yùn)營(yíng)的分類，并找準(zhǔn)自己的定位很重要。如果你這些基礎(chǔ)的概念沒(méi)有，那就多補(bǔ)補(bǔ)課吧，張亮、黃有璨、類類、韓敘等大神的書(shū)，都看一遍，畫(huà)幾個(gè)腦圖。很快，你就可以通過(guò)閱讀一個(gè)招聘信息，了解到這個(gè)崗位真正需要的人的畫(huà)像。（你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多崗位實(shí)際內(nèi)容都跟title不符，或者崗位的定位非常模糊）。

篩選完方向（比如我會(huì)鎖定用戶運(yùn)營(yíng)，特別是用戶增長(zhǎng)、用戶周期管理作為一個(gè)長(zhǎng)期關(guān)注點(diǎn)），這只是一個(gè)開(kāi)始，接下來(lái)是收集內(nèi)容和把學(xué)習(xí)到的思維用到工作中去。

 1.3 優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)職業(yè)上升空間更高

不止一次聽(tīng)人說(shuō)：我認(rèn)識(shí)的厲害的運(yùn)營(yíng)都去創(chuàng)業(yè)了。也沒(méi)錯(cuò)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)做的事情其實(shí)是一樣的，那就是為營(yíng)收負(fù)責(zé)，賺錢。所需要的能力也是重疊的。CMO-VP-CEO-VC，這條路能走多遠(yuǎn)，除了實(shí)力、視野，也看機(jī)遇。大多數(shù)人走到總監(jiān)級(jí)別也就到頭了。但是對(duì)有心人來(lái)說(shuō)，稅前年薪百萬(wàn)是可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)。這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

深入了解運(yùn)營(yíng)分類和機(jī)制的方法有很多，但是回到實(shí)踐上，其實(shí)是運(yùn)營(yíng)的思維，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，黃有璨老師的書(shū)里有詳細(xì)的描述，這里就不展開(kāi)了?？偨Y(jié)起來(lái)就是：系統(tǒng)、獨(dú)立的思維。其實(shí)這種思維也適用于產(chǎn)品、市場(chǎng)，殊途同歸。

1.4 建立起“T”字形的知識(shí)結(jié)構(gòu)

建立起“T”字形的知識(shí)結(jié)構(gòu)：即專業(yè)領(lǐng)域足夠縱深，視野足夠廣闊。專業(yè)領(lǐng)域不限于運(yùn)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)放眼到產(chǎn)品、市場(chǎng)、甚至基礎(chǔ)的技術(shù)等。更全面的應(yīng)包括行業(yè)、管理、資本、國(guó)勢(shì)。在知識(shí)體系的“產(chǎn)業(yè)+管理+資本+國(guó)勢(shì)”四個(gè)知識(shí)維度里，國(guó)勢(shì)在于宏觀和環(huán)境、方向和趨勢(shì)，具體閱讀范圍很難界定。從知識(shí)結(jié)構(gòu)建設(shè)和閱讀范圍選擇的角度上說(shuō)，“產(chǎn)業(yè)+管理+資本”的交集地帶，出職業(yè)高手的概率為高。

這都是后話，我們先實(shí)現(xiàn)1.0，做個(gè)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

1.5 沉淀理論，形成壁壘

用戶運(yùn)營(yíng)作為運(yùn)營(yíng)相對(duì)核心的角色，推薦黃天文老師的《引爆用戶增長(zhǎng)》進(jìn)行學(xué)習(xí)。IP很多，我建議選擇一兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的，全面地讀讀他在各個(gè)社區(qū)的內(nèi)容輸出，比如黃天文老師。不推薦公眾號(hào)閱讀，比較碎片化。刷知乎也要注意，內(nèi)容有些參差不齊。

互聯(lián)網(wǎng)公司很多把市場(chǎng)推廣和用戶管理分開(kāi)，傳統(tǒng)行業(yè)中許多是一起，都屬于市場(chǎng)部門，核心的部分是會(huì)員管理，即CRM。其實(shí)核心的營(yíng)銷策略和理論，傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反而更豐富，特別是零售業(yè)，商超（快消品）、百貨（服裝）尤為突出。

能把本職內(nèi)的工作做細(xì)致，比如內(nèi)容的傳播大量提高，活動(dòng)的規(guī)模和影響快速擴(kuò)大等，并且能夠復(fù)盤輸出比較精致的ppt/總結(jié)案，堅(jiān)持優(yōu)化，基本是個(gè)相對(duì)優(yōu)秀的初級(jí)運(yùn)營(yíng)。

能把各種運(yùn)營(yíng)的類別歸全，了解甚至掌握對(duì)應(yīng)的技能和工具等，我覺(jué)得基本能算是進(jìn)階的運(yùn)營(yíng)。接下來(lái)我想更多的是把“T”做大，即更縱深，更廣闊。

更重要的是，把所學(xué)試著實(shí)踐到工作中，不管是思維還是技能，根據(jù)工作環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，靈活變通，學(xué)以致用。

本節(jié)提到的書(shū)單，再羅列、補(bǔ)充一下：

《引爆用戶增長(zhǎng)》黃天文著

《給產(chǎn)品經(jīng)理講技術(shù)》（同名公眾號(hào)）

《消費(fèi)者行為學(xué)》邁克爾·所羅門著

《怪誕行為學(xué)》三件套

二，怎么樣改善自己的大局意識(shí)

當(dāng)我們思考這些問(wèn)題時(shí)，首先起心動(dòng)念一定要是正能量的，這些總結(jié)是輔助我們更好地工作，不是制造職場(chǎng)負(fù)能量，不是暗示自己跳槽。職場(chǎng)沒(méi)有敵人，只有師長(zhǎng)和朋友。工作沒(méi)有好壞，成長(zhǎng)更多在個(gè)人。

2.1 如何看待自己的項(xiàng)目

遑論你是怎么進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目（入坑）的，快速搞清楚項(xiàng)目的意義和前景是任何一份工作前期非常重要的工作。所要思考的問(wèn)題包括并不限于：項(xiàng)目的背景是什么？本來(lái)想做成什么？現(xiàn)在做的方向有什么調(diào)整？市場(chǎng)容量有多大？我們能做的規(guī)模/程度可能是？產(chǎn)生的效益有哪些方面？天花板在哪里？

要找到答案，當(dāng)然是跟老員工，或者新來(lái)但是在行業(yè)里浸淫較久的同事多請(qǐng)教。多和他們吃吃飯，哪怕是再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳纤?，也不?huì)介意為上進(jìn)的新人多開(kāi)小灶，何況同事之間需要多互通有無(wú)。

有些項(xiàng)目是技術(shù)導(dǎo)向的，有些項(xiàng)目是運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的，了解不同的導(dǎo)向，對(duì)績(jī)效的期望值也會(huì)更合理。比如一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)的總體績(jī)效大概率是要差于研發(fā)的，加之運(yùn)營(yíng)的薪資大概率要比技術(shù)差一些，于是貧富差距會(huì)特別大，不要有心理落差，盡量選擇運(yùn)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)的項(xiàng)目。

2.2 怎么樣更好地和上司相處

通過(guò)了解上司大概的背景，能對(duì)他的業(yè)務(wù)理解、管理風(fēng)格、性格特性有一個(gè)大概的預(yù)判。通過(guò)他對(duì)各個(gè)小組的管理，也能對(duì)你的上升有一個(gè)更合理的期望值。常見(jiàn)的管理風(fēng)格可以自己搜些資料。下面以我自身接觸的幾位上司來(lái)舉例（純粹討論思路，我也沒(méi)做得多好）。

a. 上司雄才大略，熟悉業(yè)務(wù)，又懂得拉攏人心；這種常見(jiàn)于各種新晉管理者，那么你要做的可能更多的是執(zhí)行，訥言敏行。等他上升了，自然會(huì)有機(jī)會(huì)。

b. 上司資歷老到，可能不太干活，但是善于借力，拿資源；這種常見(jiàn)于各種老部門、老公司，你要做的，除了本職的工作，還可以替他分憂，比如幫他寫(xiě)ppt去他的上司面前畫(huà)餅、幫他寫(xiě)總結(jié)。你可能會(huì)做的比較累，甚至成為他的御用槍手，但是這種鍛煉，和可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)，還是非常不錯(cuò)的。說(shuō)不定能上位呢。

c. 上司可能不是很熟悉業(yè)務(wù)，但身先士卒，成長(zhǎng)迅速，并且不得罪任何勢(shì)力；這種一般人情世故比較老練，千萬(wàn)不要耍小聰明，好好做事。如果感覺(jué)自己做了很多都沒(méi)被認(rèn)可。就和他身邊的人，他的核心班子打好關(guān)系。“蕭何月下追韓信”。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)有很多缺點(diǎn)，需要做個(gè)有心人，因地制宜。

2.3 怎么樣更好地在團(tuán)隊(duì)中生存：

在前面項(xiàng)目觀的基礎(chǔ)上，需要判斷以下幾個(gè)維度：團(tuán)隊(duì)最大的成長(zhǎng)空間在哪？哪些人/所扮演的角色成長(zhǎng)潛力比較大？借力成長(zhǎng)需要跟那些人搞好關(guān)系（哪怕你很不喜歡對(duì)方）？

一個(gè)項(xiàng)目也可能會(huì)細(xì)分業(yè)務(wù)線的，站隊(duì)很重要。

如果有選擇空間，一定謹(jǐn)慎對(duì)待。如果實(shí)在看不清怎么選？哪里人多哪里去，“人多力量大”，“法不責(zé)眾”。

團(tuán)隊(duì)總有些人能力很強(qiáng)，但是或因性格或因入職晚等原因處在一個(gè)低谷。這些人需要盟友，更需要諍友，多多交流，不管以后他們步入正軌還是另謀高就，都是你的良師益友。

團(tuán)隊(duì)里面也總有人能力不特別強(qiáng)，但是態(tài)度很好，也重情義。別看這種人好像很老實(shí)，最后有不少會(huì)發(fā)育成老大。

還有當(dāng)權(quán)但是不夠好溝通的人，也應(yīng)順著TA的姨媽期調(diào)整工作節(jié)奏。

等等，不展開(kāi)了，還是那句話，勤觀察，因地制宜。

2.4 如何了解公司的脾性：

小公司基本考慮前面的問(wèn)題就差不多了。

稍大一點(diǎn)的公司，沒(méi)有背景，你只能知道自己那一畝三分地里的事情。不知道公司要做什么，部門要做什么，很正常。但是你可以了解公司的文化，大老板的文化，整體感受這種風(fēng)貌。

然后應(yīng)用到你的工作中，該避諱的避諱，該迎合的迎合，“入鄉(xiāng)隨俗”。

公司文化輸出的地方，比如官網(wǎng)，論壇，im里面的推送，都可以隔三岔五快速瀏覽下。公司的運(yùn)作，是跟著資本方向走，有些很功利，有些很理想。你能做的是，跟上這個(gè)節(jié)奏。

2.5 綜述

核心思路就是勤于觀察，跳出小環(huán)境，看大環(huán)境，然后再調(diào)整小環(huán)境的思路。不談什么大局觀、格局，我們先做一個(gè)生存能力強(qiáng)的職場(chǎng)人。

三，如何建立自己的行業(yè)觀

3.1 如何快速了解行業(yè)

關(guān)于行業(yè)選擇的問(wèn)題，我剛工作的時(shí)候，想的是什么工作能學(xué)到東西，能創(chuàng)業(yè)，能改變社會(huì)地位。

工作了幾年之后，想的是什么行業(yè)賺錢。

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的方法。

瀏覽中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并不賺錢。表面高的年薪，其實(shí)并帶不來(lái)工資以外的收入。之所以我們前赴后繼地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，一部分是因?yàn)槲覀冞M(jìn)不去油水更豐厚的行業(yè)。

所以我們一定不要局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是那句話，跳出小環(huán)境，看大環(huán)境。

首先你得有一堆朋友，至少是能微信嘮嗑上的，分布在各個(gè)行業(yè)，告訴你哪些行業(yè)賺錢。然后自己平時(shí)也多收集一些行業(yè)報(bào)告。這樣你才知道哪些行業(yè)是你想要的。

筆者由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，更希望求穩(wěn)，更希望找一些時(shí)薪相對(duì)高、經(jīng)驗(yàn)積累相對(duì)有效的行業(yè)，三年多前，我把目標(biāo)鎖定在金融行業(yè)。每個(gè)人情況不一樣，“慫”就好。

3.2 如何考察、了解自己所在的子行業(yè)

在子行業(yè)之間進(jìn)行選擇和轉(zhuǎn)變通常不是太難，比如同樣是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)崗位，從p2p轉(zhuǎn)到貸款，從證券轉(zhuǎn)到銀行，都還是比較有機(jī)會(huì)的。所以怎么樣發(fā)展、發(fā)育好自己的職業(yè)素養(yǎng)是更大的命題。

我覺(jué)得這用到更多的是碎片化信息收集和系統(tǒng)分析的能力。拿金融來(lái)講，涉及到的領(lǐng)域很多，知識(shí)也很龐雜，能知道冰山一角已經(jīng)是專家。方法還是建立一個(gè)“T”字型的知識(shí)體系，比如p2p，首先要對(duì)p2p各個(gè)業(yè)務(wù)流程非常熟悉，足夠縱深，然后才是行業(yè)內(nèi)各種玩法的了解，派生出對(duì)各個(gè)公司運(yùn)作的了解。

快速了解這些信息的過(guò)程，社區(qū)、行業(yè)報(bào)告、行業(yè)小v的交流，都是很好的渠道，拼的是泛讀能力和速度。

更優(yōu)質(zhì)的信息，來(lái)自深度的小圈，這需要經(jīng)營(yíng)和沉淀，就不展開(kāi)了。

3.3 大行業(yè)觀應(yīng)該如何對(duì)待、培養(yǎng)

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大格局，一些熱的方向（區(qū)塊鏈、ai等）都在這個(gè)議題內(nèi)。大家每天堅(jiān)持刷36Kr、虎嗅、果殼也就是在培養(yǎng)自己的大行業(yè)觀。

在這個(gè)議題上，我個(gè)人的建議是，大多數(shù)的熱鬧，你都不用湊。在需要用到的時(shí)候，用你悉心培養(yǎng)的快速抓取信息、系統(tǒng)輸出碎片信息的能力去整理。

比如最近很火的區(qū)塊鏈，快速了解這個(gè)行業(yè)之后，也許你就不會(huì)覺(jué)得他很快能改變世界，也許會(huì)覺(jué)得大部分人是投機(jī)，甚至純粹湊熱鬧了。

而且如果不在一個(gè)比較高級(jí)的圈子里，很多信息你知道了沒(méi)有用。就是自己本身不強(qiáng)大，知道再多也徒勞。比如13年前很多大佬就開(kāi)始布局的電動(dòng)汽車，17年底報(bào)導(dǎo)連連，普通人除了看看還能做啥？

有志于創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，建議關(guān)心整個(gè)風(fēng)投環(huán)境，推薦一下投中網(wǎng)，里面的融資事件、并購(gòu)事件，隔段時(shí)間翻翻看，了解資本動(dòng)向。更有余力的同學(xué)，建議了解一下風(fēng)投的類型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至接觸結(jié)識(shí)一些一線的投資經(jīng)理。講真，他們大部分的朋友圈還是挺精彩的。

推薦一本《高手身影》和君商學(xué)院著，通俗易懂的風(fēng)投案例。還有《門口的野蠻人》，這個(gè)小說(shuō)比較經(jīng)典了，建議用喜馬拉雅fm碎片時(shí)間聽(tīng)一下。

四，如何形成自己的投資觀

4.1 掌握哪些投資理論

投資的重要性應(yīng)該不需要我贅述了，我在業(yè)余時(shí)間自學(xué)各種理財(cái)知識(shí)一年多了，起步很晚，目前收益也一般，但是自認(rèn)為還是接觸到很多不錯(cuò)的理論和資源，介紹給大家：

書(shū)籍：

《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》曼昆著

非科班出身的，真的值得一讀，圖多不難懂。有很多理論基礎(chǔ)，都是應(yīng)該背下來(lái)的。

《個(gè)人理財(cái)》基翁著

告訴你理財(cái)?shù)闹匾院褪找?，幾種大方式的用途與優(yōu)缺點(diǎn)，最重要的是理清投資的理念和灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很重要，比如讀完你會(huì)理解為什么那么多人熱衷于股市、為什么買房大多數(shù)時(shí)候是不錯(cuò)的投資渠道，為什么大多數(shù)買人壽保險(xiǎn)是因?yàn)橥其N而不是需要，等等。

《策略投資方法論》申銀萬(wàn)國(guó)團(tuán)隊(duì)著

在中國(guó)這種險(xiǎn)惡的股市里，還是有務(wù)實(shí)的研究團(tuán)隊(duì)的，他們的總結(jié)可能不夠時(shí)髦，但是還是比較嚴(yán)謹(jǐn)。

還有好幾個(gè)斗魚(yú)主播、fm頻道、公眾號(hào)，都很優(yōu)質(zhì)，但是每個(gè)人口味、關(guān)注點(diǎn)不一樣，就不一一推薦了。

4.2 怎么混出自己的投資圈子

建議大家在有幾年工作經(jīng)驗(yàn)之后，選擇一個(gè)投資方向，發(fā)展自己的圈子，比如股友圈、炒房圈、外匯圈等。雖然投資是個(gè)獨(dú)立思考的過(guò)程，但是通過(guò)投資認(rèn)識(shí)的朋友能夠在生活中添加很多樂(lè)趣。

我個(gè)人建議是經(jīng)濟(jì)條件許可下，報(bào)一個(gè)商學(xué)院，認(rèn)識(shí)一些搞證券、投行的朋友，不管是創(chuàng)業(yè)還是投資，都有裨益。

洋洋灑灑寫(xiě)了五千多字，仍然覺(jué)得不夠精煉。受限于自己狹隘的視野，和基層員工有限的格局，總覺(jué)得很多地方很片面，希望有耐心讀完的你，能去其糟粕。個(gè)人微信：331778161，歡迎交流。

文章中所羅列的書(shū)目，再梳理一下：

《運(yùn)營(yíng)之光》黃有璨著

《超級(jí)運(yùn)營(yíng)術(shù)》韓敘著

《引爆用戶增長(zhǎng)》黃天文著

《給產(chǎn)品經(jīng)理講技術(shù)》（出自同名公眾號(hào)）

《消費(fèi)者行為學(xué)》邁克爾·所羅門著

《怪誕行為學(xué)》三件套

《高手身影》和君商學(xué)院著

《門口的野蠻人》

《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》曼昆著

《個(gè)人理財(cái)》基翁著

《策略投資方法論》申銀萬(wàn)國(guó)團(tuán)隊(duì)著