首先要申明，本文觀點(diǎn)偏激，但不服來辯

所花時(shí)間絕對(duì)最短，并行之有效

主要針對(duì)朋友所問解疑

應(yīng)用到其他行業(yè)慎重

和老婆在costa買咖啡接到“Bwang”電話說公司開啟新項(xiàng)目，做個(gè)自運(yùn)營app，準(zhǔn)備招個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。說在知乎上面研究精華帖弄了套題，現(xiàn)在初面完篩選了十幾個(gè)，讓我找時(shí)間幫忙集中面面。

我一聽頭就大了三兩句也說不清，那我說我先寫篇文章，你照樣子再篩選下。兩三個(gè)的時(shí)候我再來吧。

如何快速的面試出你需要的產(chǎn)品經(jīng)理：

頭大的原因是什么？

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)熱詞，近些年炒的太兇，毛都沒齊的小孩就敢自貼標(biāo)簽為產(chǎn)品經(jīng)理，開口24萬起步。我滴個(gè)神，小朋友你知道產(chǎn)品經(jīng)理要做啥不？

而在我的概念體系中本無產(chǎn)品經(jīng)理的概念，如何能不頭大？

從根本上講，不管是初創(chuàng)公司起步，還是新項(xiàng)目成立產(chǎn)品是基于市場(chǎng)效益而來定義，并且決定進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的，往往是老總或者VP。那么你能指望招聘來一個(gè)對(duì)路對(duì)口，并且了解市場(chǎng)的人的概率能有多大？如果不了解市場(chǎng)構(gòu)成，不了解針對(duì)用戶體系，如何能做出一款所謂針對(duì)人群針對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品？

絕逼做不好

請(qǐng)?jiān)试S我說，如果真能做好，也有，那么請(qǐng)當(dāng)心他會(huì)很快離職。因?yàn)樗镜母叨群鸵曈X的角度和你一樣，現(xiàn)在風(fēng)投又這么發(fā)達(dá)，對(duì)吧所以這是個(gè)偽命題

那么，存在即合理，現(xiàn)在又為什么有介么多的產(chǎn)品經(jīng)理涅？

無非不是執(zhí)行者的作用和用法也尷尬，對(duì)吧。

有思想的，敢反駁老板嗎？等著滾蛋吧

沒思想的，熬著背黑鍋吧！等著滾蛋吧

問：就不能遇到個(gè)nblity的PM+obedient的BOSS組合嗎？聽話的老板？

我覺得還是滾蛋買彩票幾率更大。

不過，Bwang//

如果你真的什么也不懂，并真的準(zhǔn)備招個(gè)能堪大用的PM，準(zhǔn)備delegate powers to him。你可能要提早準(zhǔn)備好VP的職位，并詳讀我下面的條框。當(dāng)然，只適用于當(dāng)前你所說的app自運(yùn)營項(xiàng)目，別的項(xiàng)目不一定

01、是否準(zhǔn)備做背調(diào)？如果不準(zhǔn)備的話，簡歷啥的就別看了，經(jīng)歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當(dāng)前企業(yè)、當(dāng)前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。

02、看手機(jī)，拎著Android手機(jī)進(jìn)來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass；就當(dāng)前Android的生態(tài)來說，ios的應(yīng)用好而全，別以為誰都能拿個(gè)手機(jī)過來講情懷，一個(gè)真的有功底的PM不可能沒有一臺(tái)ios設(shè)備，不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應(yīng)用？（2年內(nèi)有效）

03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，并說明為什么，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時(shí)我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產(chǎn)生不同的PM。

04、問用戶調(diào)研，問其方式方法，這點(diǎn)注意，只要支支吾吾的直接pass，可結(jié)合其以往項(xiàng)目分析也可。

05、問問PM與PM，既然你真的要招，那么還是問問他如何看待產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，各自不同的工作和融合的部分

下面06和07是探底組合題，要以你當(dāng)前的項(xiàng)目為例，才稱為探底，當(dāng)然，一個(gè)不會(huì)調(diào)研的不會(huì)是好的PM，一個(gè)不提前調(diào)研的不是個(gè)好員工，哈哈哈

06、問用戶最基本需求是什么？市場(chǎng)有多大？行業(yè)鏈如何構(gòu)成？行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何？擴(kuò)充的需求有哪些？還能不能再延伸？

07、問解決方案如何構(gòu)成？需求優(yōu)先級(jí)如何定義？技術(shù)可行性如何？有無政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義？各個(gè)版本的營銷思路如何？重心是什么？

06問的是急智和積累，07為加分項(xiàng)，可以看成是對(duì)06的回答，你自己把握。

能06回答的讓你滿意的話，在南京6k就要是基數(shù)了，能01-06回答讓你滿意的話，10k是基數(shù)了，人家要的再少也要給足，即使才畢業(yè)也要給足

而以下三點(diǎn)都是非關(guān)鍵性的了，你隨便看看即可。

08、不用去把時(shí)間浪費(fèi)在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫簡歷的人，學(xué)幾個(gè)工具不費(fèi)事，重要的是招來人的思想和基本素質(zhì)。

09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求？能在內(nèi)部溝通？

10、數(shù)據(jù)收集隨便問問，反正最后也是你看，盈利性問題別問，你自己都不知道，還指望人家知道？

就這十條吧，總的來說，一個(gè)好的PM，需要你隨時(shí)給他準(zhǔn)備VP的職位和薪資進(jìn)行調(diào)整后，再反過來指導(dǎo)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)，如果你真的不懂的話。

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