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關(guān)于企業(yè)新媒體的12條反向思考

微信公眾平臺(tái)編輯:微號(hào)推 0

01. “高層肯放權(quán),中層不干預(yù),編輯敢折騰”,企業(yè)新媒體想做不好都難。最怕的就是審核預(yù)覽、反復(fù)修改,行或不行就一個(gè)字,一篇稿件決定不了什么??蓱z多少小編?kù)镜桨胍咕偷阮I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)反饋,萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)在飛機(jī)上、在酒局上也只能傻等著,憤而辭職者甚多。


重要緊急的特殊稿件除外,一般的稿件真沒有必要錙銖必較。管理者總管不住自己的插手欲望,這會(huì)讓編輯覺得自己是個(gè)傻逼。既然你聘任了他,你就應(yīng)該相信他比你專業(yè)。


02.運(yùn)營(yíng)官微就像談戀愛。如果你只知道吭呲吭呲一根筋的發(fā),對(duì)方會(huì)嫌煩。但你若即若離的撩幾下,停下來(lái),對(duì)方會(huì)想“死鬼這么還不來(lái)?”這一點(diǎn)在官微追熱點(diǎn)的時(shí)候表現(xiàn)的特別明顯。

 

春節(jié)期間海爾上了很多明星的微博熱門,網(wǎng)友評(píng)論“又來(lái)了”“海爾一天天活躍的像個(gè)高仿”。結(jié)果海爾突然消停了,消停的這段時(shí)間大家熱評(píng)區(qū)幾乎清一色的都是“海爾怎么還沒來(lái)?”“我?guī)秃栒紓€(gè)位置”。


03. 大家都在追熱點(diǎn),但是有的人高調(diào)有的人低調(diào),無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。姿勢(shì)怎么放蕩不羈都可以,但底線一定不能逾越。


新媒體脫離了熱點(diǎn)還叫什么新媒體呢?事實(shí)上怎么追熱點(diǎn)確實(shí)是有技巧的。有人說(shuō)杜蕾斯的產(chǎn)品屬性天然污,追什么熱點(diǎn)都容易成功,這顯然否定了杜蕾斯作為開創(chuàng)者的創(chuàng)造力。


對(duì)于海爾來(lái)說(shuō),一個(gè)正經(jīng)賣家電的也變成了網(wǎng)紅段子手,顯然這和自身的屬性沒有那么強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。海爾之后,浩浩蕩蕩的藍(lán) V 大軍開始四處出征。你要知道在這以前,品牌官微在微博上一直都是默默無(wú)聞不溫不火的存在。


底線就是三觀。


04. 千萬(wàn)別把官微運(yùn)營(yíng)想象成一件要死要活的事情,每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都當(dāng)作是官方聲明。謹(jǐn)小慎微是好事,但時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰沒必要。官微運(yùn)營(yíng)就像做人,做人的原則就是官微的底線。開口說(shuō)話,自然表達(dá)就好。


官微確實(shí)是企業(yè)的話筒,特殊的時(shí)候是一個(gè)企業(yè)最權(quán)威的聲明出口,但大部分時(shí)候它只是個(gè)社交媒體賬號(hào),僅此而已。現(xiàn)在的人都能夠接受小編是小編,企業(yè)是企業(yè)。日常的表達(dá)體系里,絕大多數(shù)的官微至多代表編輯的意志,而非企業(yè)董事會(huì)的決策。重大信息發(fā)布的時(shí)候你可以嚴(yán)肅點(diǎn),日常運(yùn)營(yíng)的時(shí)候沒有必要。海爾官微很分裂,平常怎么玩都行,但發(fā)布公告的時(shí)候馬上畫風(fēng)一轉(zhuǎn),字正腔圓。

 

05. KPI 有存在的道理,但也有拋棄的奇效。道高一尺魔高一丈,對(duì)方總能有辦法對(duì)付你。人對(duì)了,充分的信任會(huì)讓他做的更好;人不對(duì),再?gòu)?fù)雜的考核機(jī)制都不管用。


如果一定要考核,活躍度(互動(dòng)量 / 粉絲總量)、打開率、及格率(打開率及格的比率)這些相對(duì)指標(biāo)顯然比粉絲量、閱讀量、點(diǎn)贊量等絕對(duì)指標(biāo)要靠譜得多,但同樣然并卵。鎖得了君子關(guān)不住小人,被信任感往往會(huì)迸發(fā)最強(qiáng)的創(chuàng)造力。一流的人才都是叛逆的,一流的公關(guān)公司也都是強(qiáng)勢(shì)的:你把錢給我就行了,剩下的你不用干涉我。

 

06. 企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)還是不要找供應(yīng)商了。如果一定要找,必須找最一流的。某寶上幾十塊錢上千閱讀量,幾百塊錢十幾萬(wàn)粉絲的年代里,劣質(zhì)供應(yīng)商會(huì)讓你徹底喪失對(duì)話用戶的機(jī)會(huì)。


“你的 KPI 高不高?”“你們的預(yù)算是多少?”想都不用想,這是所有乙方供應(yīng)商最關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題。在刷 KPI 如此廉價(jià)的今天,你為什么能指望它自覺給你花大力氣真運(yùn)營(yíng)呢?高層沒精力,中層吃回扣,企業(yè)遭大殃。連最貼近用戶的官方微博你都能委托第三方公司,你離你的上帝已經(jīng)十萬(wàn)八千里。


但是一流的公關(guān)公司依然值得信任。原因很簡(jiǎn)單:新媒體也是一個(gè)專業(yè)工種,在一地雞毛的現(xiàn)狀里最考驗(yàn)的就是職業(yè)操守。顯然頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)會(huì)把招牌看的比命還重要。

 

07. 新媒體這個(gè)行當(dāng)流動(dòng)率大很正常。小編跳槽也不是啥大不了的事情,很多大號(hào)的編輯換了幾任但依舊熱鬧,好的用戶基礎(chǔ)加上寬松的環(huán)境,離了誰(shuí)都行。


大號(hào)的運(yùn)營(yíng)者極其容易膨脹,在這么大的互動(dòng)量和傳播數(shù)據(jù)面前,自己的薪水顯得極為可憐。憑什么我給企業(yè)創(chuàng)造了這么大的價(jià)值,我才拿的這么點(diǎn)?其實(shí)這都是自己沒有想明白。出色的小編很多,但優(yōu)秀的社交媒體賬號(hào)很少。這一行其實(shí)沒啥門檻,在好的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值本身就是一種獎(jiǎng)賞,身價(jià)也會(huì)逐漸升高。企業(yè)會(huì)衡量你的價(jià)值,耐心等一等,你會(huì)比跳槽拿的多的多的多。

 

08. 我們現(xiàn)在正在談?wù)摰乃行旅襟w實(shí)際上已經(jīng)都不新了。未來(lái)的媒體是什么?你想想將來(lái),你希望在智能眼鏡、浴室的鏡子上如何獲取信息的場(chǎng)景也許能模糊猜個(gè)大概。一個(gè)桌子一個(gè)椅子都可能擁有獨(dú)立 IP ,想想難道不覺得很酷嗎?


“兩微一端一站”被提了這么多年,新媒體早已不是當(dāng)年所謂的“移動(dòng)端”新媒體。海爾已經(jīng)生產(chǎn)出了帶有高清屏可以連接互聯(lián)網(wǎng)的冰箱,缺啥隨時(shí)下單;也生產(chǎn)出了在智慧浴室的智慧魔鏡,你可以問(wèn)它“魔鏡魔鏡我美嗎?”朋友們,你眼里的未來(lái)已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí),未來(lái)的媒體是什么?所有的花花草草都有可能成為信息載體。我想起了一句話“熟知未必真知”。

 

09. 千萬(wàn)別因?yàn)槭治諗?shù)十上百萬(wàn)粉絲就覺得自己很了不起,第一,他們沒有你想象中那么忠誠(chéng);其二,現(xiàn)在查水表關(guān)水閘都容易的很。


粉絲在海爾新媒體編輯部的用戶資源維度里被劃分為“訂閱型用戶資源”,他們中的大部分僅僅只是認(rèn)可你的內(nèi)容,而已。千萬(wàn)不要覺得你手握重兵,指哪兒打哪兒。認(rèn)真琢磨如何為他們創(chuàng)造更大的價(jià)值才是要緊事,因?yàn)樗麄冸S時(shí)有可能會(huì)離開。海爾新媒體的創(chuàng)業(yè)方向就是讓這些用戶的個(gè)性化需求得到滿足,比如什么洗頭機(jī)洗澡機(jī)洗貓機(jī)。

 

10. 很多企業(yè)新媒體從業(yè)者都羨慕自媒體人,沒有必要。你看著他們賺錢很容易,但他們的艱辛你同樣難以想象。人各有志,總有得失。


本科時(shí)候正值微博如日中天,我的學(xué)費(fèi)都來(lái)自于微博上賺的廣告費(fèi)。曾經(jīng)一度我還是青島的一個(gè)小 KOL ,學(xué)生時(shí)代輕松月入大好幾千。工作后為了避嫌(其實(shí)主要是懶),自己的賬號(hào)就沒有再繼續(xù)運(yùn)營(yíng)了。其實(shí)我想的很明白,做個(gè)人自媒體,短時(shí)間內(nèi)你可能覺得來(lái)錢快,但在企業(yè)大平臺(tái)上你能整合更多的資源去描繪一個(gè)更宏觀的夢(mèng)想。人各有志,不是嗎?

 

11. 雖然殘酷,但是這一瓢冷水還是要潑。身在這個(gè)行業(yè)我們拿它當(dāng)天,實(shí)際上在相當(dāng)一部分領(lǐng)域內(nèi),新媒體的影響仍然微乎其微。老板都不比你傻,不見兔子誰(shuí)會(huì)撒鷹呢?


不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視就覺得領(lǐng)導(dǎo)是傻逼,實(shí)際上能混到這份上,每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都看得比咱遠(yuǎn)。之所以沒有那么重視原因很簡(jiǎn)單,新媒體暫時(shí)沒有為企業(yè)帶來(lái)迫切的價(jià)值。幾千億大盤子的大企業(yè)里,你掌握的新媒體能為他帶來(lái)多少價(jià)值呢?

 

12. 別聽他們說(shuō)什么冬天來(lái)了,這個(gè)行業(yè)春天還沒開始呢!


這絕對(duì)是一個(gè)好時(shí)代,等著瞧吧!


—End—

作者:沈方?。ê柤瘓F(tuán)新媒體總監(jiān))

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