互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一個以用戶為中心的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品體驗(yàn)的好壞直接影響到用戶的去留。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，就是沒有從用戶的角度出發(fā)，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)度非常差。

         縱觀國內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。很顯然，要打造好的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，自然就離不開技術(shù)的支持。

       一個好的產(chǎn)品體驗(yàn)，離不開兩個技術(shù)因素，一個是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，另一個則是要善于借助外部公司的技術(shù)實(shí)力。

        對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)實(shí)力的打造，這個關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但是對于外部公司的技術(shù)實(shí)力，這就需要選擇一些專業(yè)技術(shù)實(shí)力雄厚的公司。

       提到商業(yè)模式，可能每家公司的商業(yè)模式都會有所不同。其實(shí)縱觀國內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業(yè)模式，從這些大公司的成 功案例來看，好的商業(yè)模式都是不斷摸索出來，如果他們一開始就擁有非常好的商業(yè)模式，反倒很容易就會被一些實(shí)力更雄厚的對手模仿，最終可能導(dǎo)致失敗。

        并不是所有好的商業(yè)模式對于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都非常適合，如果真是這樣的話，那么所有模仿者都能輕松實(shí)現(xiàn)成功了。提到商業(yè)模式的模仿，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一向都喜歡模仿美國，但是一味地照搬往往都會失敗，因?yàn)橹袊c美國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異，而且不同公司之間也會有很大的差異。

     互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式非常多，一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，必須要找到適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。而適合企業(yè)自身的商業(yè)模式，往往都是一些非常簡單明了的模式，并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)模式。商業(yè)模式越簡單清晰，越容易得到市場和投資人的認(rèn)可。

        一個好的產(chǎn)品，如果缺乏一個行之有效的營銷策略作為支撐，很難最終走向市場。當(dāng)然，也許有的企業(yè)會說，我們公司沒有做過任何品牌宣傳，完全是憑借著產(chǎn)品的口碑，一步一步做起來的，但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產(chǎn)品從來沒有做過任何宣傳？

 不可否認(rèn)，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。