我在文章”深入淺出用戶(hù)運(yùn)營(yíng)“中講了一些實(shí)例,很多運(yùn)營(yíng)圈的朋友覺(jué)得例子很容易理解,讓我再舉一些。恰好前些日子給別人講課,講到了用戶(hù)這一點(diǎn),舉了兩個(gè)小例子,所以也整理出來(lái),看大家是否能有所收獲!
提到用戶(hù),繞不開(kāi)的就是用戶(hù)需求。什么是用戶(hù)需求。網(wǎng)上已經(jīng)有很多解釋?zhuān)蓟逎y懂。需求這個(gè)詞是有點(diǎn)魅力的。很多產(chǎn)品會(huì)拿需求來(lái)說(shuō)事,動(dòng)不動(dòng)就耍嘴皮子說(shuō)以用戶(hù)需求為中心。我是個(gè)一線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)人員,就不扯淡了,我先講一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的小例子。
地鐵乘客的用戶(hù)行為分析
我在北京大興區(qū)住,每天都會(huì)坐地鐵大興線(xiàn)(4號(hào)線(xiàn)分支)去上班。大家都知道北京人多,我發(fā)現(xiàn)每天坐地鐵里面都有吵架的,我就挺好奇的,心里琢磨著為什么呢!我就開(kāi)始找原因了。一次,恰好碰到兩個(gè)姑娘又炒起來(lái)了,我就擠到他們兩個(gè)跟前,對(duì)他們說(shuō):你們先別吵吵,我問(wèn)一下:你們?yōu)樯冻臣苎?!兩個(gè)姑娘異口同聲的說(shuō):滾粗。接著又開(kāi)始吵吵了。調(diào)研被拒絕了,挺尷尬。既然她們不告訴我,我就自己找答案吧。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的觀(guān)察分析,還真讓我找到原因了,我發(fā)現(xiàn)原來(lái)是朋友圈在搗鬼。為什么會(huì)是朋友圈呢,你聽(tīng)我講一下分析思路。
首先我把乘客,也就是地鐵這款產(chǎn)品的用戶(hù)按站點(diǎn)做一個(gè)用戶(hù)分類(lèi),根據(jù)乘客在乘坐地鐵這個(gè)場(chǎng)景下的需求,我分為ABCD四類(lèi)用戶(hù)。
按用戶(hù)的核心需求來(lái)分別解釋一下:
A類(lèi)用戶(hù):我一定要弄個(gè)座,沒(méi)坐就等著坐下一趟。坐著刷朋友圈;
B類(lèi)用戶(hù):我一定要站在有座人的旁邊,沒(méi)準(zhǔn)能弄個(gè)坐。站在里面有個(gè)舒適的位置刷朋友圈;
C類(lèi)用戶(hù):找個(gè)坐是沒(méi)希望了,站也只能站在門(mén)口,但是我一定要刷朋友圈;
D類(lèi)用戶(hù):坐、好的站的位置、刷朋友圈,都不考慮,只要能擠上去上班不遲到就ok了。
我們來(lái)形象的圖示一下ABC類(lèi)用戶(hù)的需求:
這時(shí)候呀,地鐵到西紅門(mén)站了,經(jīng)常做四號(hào)線(xiàn)的朋友知道,西紅門(mén)站的人多呀,地鐵里已經(jīng)沒(méi)有地方了,但是必須還得往上擠,要不然遲到會(huì)扣錢(qián)的。
你會(huì)發(fā)現(xiàn),因?yàn)镈類(lèi)用戶(hù)使勁往里擠,和C類(lèi)用戶(hù)臉貼臉心連心了,這必然會(huì)干擾C類(lèi)用戶(hù)一定要刷朋友圈的剛需。這時(shí)候C類(lèi)用戶(hù)往往會(huì)有一句文案脫口而出:擠什么擠,等下趟不行呀!這句文案很能刺激D類(lèi)用戶(hù)的情緒,D類(lèi)乘客如果粗暴點(diǎn),張嘴就是打架的導(dǎo)火索:你玻璃做的呀,擠擠怎么了,怕擠去打車(chē)呀!就這樣,C類(lèi)用戶(hù)和D類(lèi)用戶(hù)就會(huì)開(kāi)始打嘴仗了。也挺不錯(cuò)的,畢竟看打架比刷朋友圈更有意思點(diǎn)。我呢,在棗園站上車(chē),當(dāng)之無(wú)愧的C類(lèi)用戶(hù)。為了調(diào)研吵架的原因,我特意反方向坐了1個(gè)月,各個(gè)站點(diǎn)都上去過(guò),現(xiàn)在就成了習(xí)慣。如果出門(mén)早了,就多坐十五分鐘到首發(fā)站上車(chē),這樣能坐著很舒服的刷朋友圈,如果出門(mén)不太早,我就做到黃村西大街,找個(gè)舒服的位置站著刷朋友圈。有一次,出門(mén)超早,我就坐到天宮院站了,找了一個(gè)十分不錯(cuò)的坐坐下,掏出手機(jī)就開(kāi)始看古龍的《七種武器》。我正看到興奮處,高立為了雙雙姑娘,馬上就要?dú)⒙殇h了。高立馬上要出大招了,還不知道高立是不是真的用了秋風(fēng)梧借給他的孔雀翎。我緩了口氣,抬頭一看車(chē)已到棗園站。就見(jiàn)一老太太顫顫巍巍的上了地鐵,使了一招登萍渡水,被擠在門(mén)口了。我孝心大發(fā),忙使一招獅子吼:老太太,來(lái)坐這里。然后我就一路站到了西直門(mén)。后來(lái),我就再不反方向坐地鐵了,因?yàn)樾枨笤購(gòu)?qiáng),當(dāng)需求遇到老人或孕婦的時(shí)候,也得舍棄。
那么,吵架是個(gè)問(wèn)題,需要解決。地鐵運(yùn)營(yíng)方是怎么解決的呢,永遠(yuǎn)是那一條文案:上不去的乘客請(qǐng)等待下趟列車(chē)。更損點(diǎn)的文案:別擠了,下趟車(chē)是空車(chē)。
騙鬼呀!
這就是一個(gè)很典型的用戶(hù)行為分析的案例,我們?cè)倥e一個(gè)活動(dòng)促活躍的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的小案例。
活動(dòng)促活躍的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
我以前做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)108將社區(qū)的時(shí)候經(jīng)常搞線(xiàn)下沙龍活動(dòng),一般是2個(gè)小時(shí)左右。我就發(fā)現(xiàn),每次辦完活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)批評(píng)我。我就很納悶,因?yàn)閬?lái)的人很多呀,都是我一一接待的。領(lǐng)導(dǎo)就翻出我發(fā)給他的沙龍合影,我一看,還真是,怎么人就這么點(diǎn)了?一琢磨才明白,原來(lái)很多人到互動(dòng)的環(huán)節(jié)就撤了。后來(lái)我就留了一手,我在沙龍開(kāi)始前拍合影,這下領(lǐng)導(dǎo)就高興了。連連對(duì)我豎大拇指。我想肯定還有優(yōu)化空間。我就發(fā)現(xiàn)還真是,好多人會(huì)遲到。后來(lái)我就又把時(shí)間調(diào)整了一下,改在中場(chǎng)休息的時(shí)候合影。這樣照片上的人又多了幾個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)候已經(jīng)喜極而泣了。我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的眼淚呀,我就想著再優(yōu)化一下,正好我辦活動(dòng)的地方樓下有個(gè)人才市場(chǎng),我就在沙龍開(kāi)始前1個(gè)小時(shí)就去雇人了,50元1位,雇10個(gè)人也才500元。正好我的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也是500元,我就不給參加沙龍的人買(mǎi)水果飲料了。省下錢(qián)雇人讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心。這樣照片上的人就又多了一些。領(lǐng)導(dǎo)這下子沉默了,是不是被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我作弊了呀,我心里挺害怕。不大一會(huì),領(lǐng)導(dǎo)QQ上跟我說(shuō):一會(huì)hr會(huì)找你,我已經(jīng)給你提加薪了。
我感動(dòng)呀,熱淚盈眶:領(lǐng)導(dǎo)你也太傻了吧,怎么就給我這個(gè)騙子加薪了呢。我想我一定能想到更好的解決方案。后來(lái)我就真想了一招,沙龍改為1個(gè)小時(shí),剩下的1個(gè)小時(shí)互動(dòng)我安排飯局。這樣流失率果然降低了。有一次我別出心裁,不在會(huì)議室里搞沙龍了,跑到北大未名湖搞,結(jié)果那次沙龍結(jié)束去吃飯的時(shí)候,不僅沒(méi)流失,而且人數(shù)忽然又多了幾個(gè)。我暈,原來(lái)吃飯才是剛需呀!
這就是兩個(gè)簡(jiǎn)單的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的小案例,其實(shí)運(yùn)營(yíng)就是在細(xì)節(jié)上下功夫,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后有個(gè)分析問(wèn)題的思路,然后解決掉這個(gè)問(wèn)題就可以了,對(duì)了,一定要有個(gè)預(yù)期。
有關(guān)運(yùn)營(yíng)的方法論問(wèn)題
我在“深入淺出用戶(hù)運(yùn)營(yíng)”中畫(huà)了一個(gè)有關(guān)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)方法論的圖,我為什么會(huì)總結(jié)這么一個(gè)圖呢?因?yàn)楣ぷ饕灿幸欢〞r(shí)間了,經(jīng)常接觸新的產(chǎn)品、新的項(xiàng)目,每次都是從零開(kāi)始,比如做SEM就得研究SEM的技巧,做微信就得研究微信的技巧,做app就得研究app。運(yùn)營(yíng)沒(méi)有從一而終的活,很多人覺(jué)得cv工程師(網(wǎng)絡(luò)編輯)就得一輩子做CV工程師,做SEO就一輩子做SEO,絕對(duì)不可能的。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻在運(yùn)營(yíng)的職業(yè)上不太好使。粗略算下來(lái),我做過(guò)的職位不下8類(lèi),什么網(wǎng)絡(luò)編輯、聯(lián)盟推廣、SEO、競(jìng)價(jià)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、微博微信、app等都有接觸,而且隔三差五的我還會(huì)冒充產(chǎn)品經(jīng)理。每次接觸新項(xiàng)目都抓耳撓腮,焦頭爛額。后來(lái)我就琢磨著有沒(méi)有一個(gè)方法,遇到新項(xiàng)目也能游刃有余一些。總結(jié)來(lái)總結(jié)去。
不管你的職位是什么,產(chǎn)品是什么類(lèi)型,你最終目標(biāo)都是用戶(hù)。大家一看這幅圖就明白了,簡(jiǎn)單講一下:當(dāng)你接觸一款新產(chǎn)品的時(shí)候,首先你要去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品本身存在的問(wèn)題,不管你去做競(jìng)品對(duì)比還是去做用戶(hù)數(shù)據(jù)分析,總能發(fā)現(xiàn)一些至關(guān)重要的問(wèn)題,沒(méi)有問(wèn)題的產(chǎn)品是不存在的。比如我發(fā)現(xiàn)地鐵這款產(chǎn)品的用戶(hù)怎么老是在吵架,我就要分析吵架的原因了,這就是分析問(wèn)題,我先是做用戶(hù)調(diào)研,失敗了,就開(kāi)始做用戶(hù)行為分析,原來(lái)是4類(lèi)用戶(hù)的剛需各不同所致。找到了問(wèn)題的原因,就得對(duì)癥下藥,提出解決方案。如果是我,我的解決方案就是打電話(huà)給張小龍,讓他關(guān)掉朋友圈。或者讓三大運(yùn)營(yíng)商把地鐵的網(wǎng)給屏蔽掉,這樣就能降低吵架率了。那么,吵架率降低到多少算成功呢,因?yàn)橛脩?hù)不玩微信、沒(méi)有網(wǎng)也會(huì)拿出手機(jī)打單機(jī)游戲的(像我一般就是看小說(shuō))。所以給吵架率定個(gè)預(yù)期指標(biāo),這就是設(shè)定解決方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)(預(yù)期目標(biāo)),用來(lái)判斷解決方案的效果。假設(shè)張小龍真的關(guān)了朋友圈,解決方案執(zhí)行了,發(fā)現(xiàn)吵架率有降低,但沒(méi)達(dá)標(biāo),那么就再去尋找為什么沒(méi)有達(dá)標(biāo)的問(wèn)題,又是一個(gè)方法論的回合。不僅僅是運(yùn)營(yíng)了,不管做什么事情,這個(gè)方法都挺有效的。