喬布斯說，好的藝術(shù)家拷貝，偉大的藝術(shù)家抄襲。同質(zhì)化競爭如此激烈的今天，“抄襲”已經(jīng)是不能否認(rèn)的普世現(xiàn)象。
你以為抄襲很low嗎？要知道，王興一直很會(huì)“抄”，以及，微信就是“抄”來的。抄襲，其實(shí)是個(gè)相當(dāng)有技術(shù)的活兒。
我們常聽父母說：隔壁家的小明考了第一名，你呢？
其實(shí)這種對(duì)比就會(huì)讓人不開心。怎樣能讓自己開心呢？看到小明的學(xué)習(xí)方法非常好，就趕緊去向他學(xué)習(xí)。這樣的話考試至少不會(huì)比他差太多，媽媽就不會(huì)說你了。
我們偉大的、知名的、已故的喬布斯同學(xué)說了一句話：好的藝術(shù)家拷貝，偉大的藝術(shù)家抄襲。他說他自己做蘋果的可視化界面就是抄襲過來的，后來可視化的界面又被微軟抄襲過去了。
所以我這里其實(shí)想說抄襲。
抄襲是個(gè)技術(shù)活，不是體力活
聰明地“抄襲”，就意味著抄襲是個(gè)技術(shù)活，不是體力活。
很多人真的把抄襲當(dāng)作一件體力活了。很多人的產(chǎn)品抄國外的，抄同行的，他認(rèn)為照抄就能拿融資，照抄就能夠三年上市，去納斯達(dá)克敲鐘。
其實(shí)不是的。抄襲是很費(fèi)腦的。
王興就很會(huì)“抄”
Facebook和人人網(wǎng)的頁面很像。最典型的的相像，是顏色。
為什么都用藍(lán)色的色調(diào)呢？
因?yàn)槿巳司W(wǎng)“抄襲”了Facebook。扎克伯格是個(gè)紅綠色盲，他認(rèn)為藍(lán)色最好看，所以Facebook用藍(lán)色。人人網(wǎng)就把它抄襲過來了。
王興同學(xué)的美團(tuán)、人人網(wǎng)、飯否，都是抄國外的產(chǎn)品，這三個(gè)國內(nèi)產(chǎn)品的成功，都跟國外的抄襲對(duì)象有非常大的關(guān)系。
但是，他成功的“抄襲”，跟大家有點(diǎn)不一樣。
很多人都是聽到某某公司融資了就開始抄，王興不是，他在早期就抄了，他自己有洞察力，在一個(gè)東西在國外稍有萌芽就抄了；或者，人家稍微把這個(gè)模式做出來、校驗(yàn)成功了，他就去抄了。
微信也在“抄”
騰訊公司就是長期被大家垢病說抄襲，微信還是比較少被這么說的，不可否認(rèn)微信也有一些抄襲的影子，但我不認(rèn)為這是不好的地方。
微信為什么會(huì)做出來？
2010年底的時(shí)候，美國一個(gè)非常小眾的社交軟件KIK，在美國一個(gè)月的時(shí)間獲取了一百萬的用戶。它可以基于本地通訊錄建立與聯(lián)系人的連接，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信聊天、來電大頭貼、個(gè)人狀態(tài)同步等功能。
張小龍馬上意識(shí)到，我們是不是也要做一個(gè)這樣的東西。于是就有了微信后面的故事。
但是KIK在國外仍然是一個(gè)非常小眾，沒有什么名氣的產(chǎn)品。
盆友圈也是“抄”的
微信朋友圈是怎么做出來的？
這個(gè)功能花了微信團(tuán)隊(duì)整整半年的時(shí)間，中間半年基本沒發(fā)布新版本。
微信以前都是一個(gè)月發(fā)一個(gè)版本的，后來兩個(gè)月、三個(gè)月。他做了三四十個(gè)版本，不停地改。
這個(gè)改的過程中，其實(shí)也發(fā)生非常多的故事。
微信朋友圈剛剛發(fā)布出來的時(shí)候，就有人質(zhì)疑：你們是不是抄襲Path——國外一個(gè)非?；鸬纳缃还ぞ摺９俜降幕貜?fù)說不是。
其實(shí)早期的朋友圈就是在參考Path，但是怎么參考的呢？微信團(tuán)隊(duì)在決定參考Path做一個(gè)類似產(chǎn)品的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在用Path，體驗(yàn)產(chǎn)品。
后來發(fā)現(xiàn)Path不行，又去學(xué)Facebook，于是團(tuán)隊(duì)又都去用Facebook。
大家想一想，你們?cè)趯W(xué)競爭對(duì)手的時(shí)候，有沒有這樣讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都去感受？
抄襲不是你想抄，想抄就能抄
說了幾個(gè)聰明的“抄襲”，再來說一些不聰明的。
對(duì)手的不一定就是好的
創(chuàng)業(yè)的人總是很焦慮。
看到競爭對(duì)手這么做了，也來不及去想為什么人家這么做，就“先抄好了”——人家應(yīng)該是對(duì)的。
這其實(shí)是非常不好的。別人試出來的經(jīng)驗(yàn)可能是對(duì)的，也可能是錯(cuò)的。
你要意識(shí)到他為什么要這么做，在迭代、測試的過程中你要去試一下，這樣做是不是更好，那樣做是不是也行？
不要脫離用戶需要去抄襲
支付寶把微信抄過去，現(xiàn)在支付寶里面也能夠發(fā)表情、發(fā)生活圈。但是有人在用嗎？
這就是典型的“脫離用戶需要”的抄襲。支付寶很需要關(guān)系鏈，很需要用戶活躍，但是它真的脫離了用戶需要，是一個(gè)很失敗的抄襲。
不要脫離產(chǎn)品去抄襲
新浪微博其實(shí)是學(xué)習(xí)Facebook的。
Facebook有一個(gè)很重要的功能，點(diǎn)贊，但新浪微博最初沒有做這個(gè)事情，它早期非常重要的功能就是收藏、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，沒有做點(diǎn)贊。
后來微信把“點(diǎn)贊”文化給做起來了，新浪也把這個(gè)功能抄了過去。
不一樣的是，如果我想騷擾微信好友，每一條都點(diǎn)贊的話，很麻煩，得一個(gè)個(gè)翻，但是微博是可以的，可以連環(huán)點(diǎn)贊騷擾，博主馬上會(huì)收到幾十條點(diǎn)贊的提醒。
這就是典型的脫離產(chǎn)品實(shí)際的抄襲。
所以說，“抄襲”必須具備三個(gè)能力，一個(gè)是洞察力。王興也好、張小龍也好，別人的東西在萌芽的時(shí)候他就洞察，把它抄過來。
第二是執(zhí)行力，微信團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中，不停地改不停地加不停地做，這是典型的執(zhí)行力。
還有一個(gè)叫克制力，就是，不要?jiǎng)e人做你就抄，不要做不聰明的“抄襲”，你要克制。在你用戶只有一萬的時(shí)候，就不要想著我用戶有一百萬的時(shí)候這個(gè)功能會(huì)有用，先放上去再說。