從2015年底公眾號突破1000萬開始，到2016年微信超過2500萬的公眾號，自媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從藍(lán)海變成紅海，甚至老王可以講自媒體市場已經(jīng)變成了血海。很多依靠轉(zhuǎn)載起家的公眾號發(fā)展越來越乏力，因為老王也是深處這個新媒體圈子的廣告人，也是看著新媒體兩極化差異越來越大。那些依靠原創(chuàng)內(nèi)容和忠實粉絲的微信公眾號越來越貴，然而同時每天又有大量的公眾號因無力維持而死掉。

血海之下，是天堂與地獄的差距

2016年2月8日同道大叔的星座吐糟套現(xiàn)了3個億，12月29日李叫獸的受教信息科技被百度1億全資收購，成為百度歷史上最年輕的副總裁。今年1月3日吳曉波旗下宣布完成1.6億人民幣A輪融資，估值達(dá)到20億人民幣...由于資本的介入，微信號迎來史上最大的紅利期，這也是讓更多人趨之若鶩的原因。

反觀另一面，目前公眾號有超過兩千多萬個，尤其是心靈雞湯類的公眾號更是泛濫成災(zāi)。信息負(fù)荷超載，讓讀者在閱讀選擇上陷入困難。今年老王能看到，父母一輩的朋友圈也已經(jīng)開始對雞湯類的文章不感興趣，說明消費者的審美逐漸提高，跟不上的自媒體只能死掉。

為什么自媒體的窗口期如此的短？

老王綜上總結(jié)一下：

一是微信公眾號整體的關(guān)注量呈下降趨勢，當(dāng)紅利期過去后，增粉難度越來越大，這也說明了行業(yè)垂直類的平臺已經(jīng)趨向飽和，盡管內(nèi)容跟不上。

二是，公眾號出現(xiàn)了極度泛濫行為，只要你有張身份證、銀行卡，你就可以成為一個自媒體人，當(dāng)每個人都成為自媒體人的時候，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是干擾用戶的閱讀習(xí)慣，這導(dǎo)致嚴(yán)重的視覺疲勞。

三是，自媒體的核心主要還是掌握在微信手中，所以功能的擁擠、微商的刷屏、信息流廣告出現(xiàn)、雞湯文的泛濫，以及用戶開始意識到微信和刷朋友圈占用自己日常時間太多，新鮮感不在，也導(dǎo)致點開微信以及刷朋友圈的頻次降低，這也導(dǎo)致大部分自媒體運營人常常無病呻吟，因為越努力，閱讀量越低。

血海之下出路在哪兒？

老王感覺首先是要定位清晰。雞湯不存干貨常在，你需要發(fā)掘你自己的優(yōu)勢在哪里，而且是深挖。比如生活方向，你是專注于美食還是居家？美食中你是中意自己做還是外面尋館子，慢慢的細(xì)分下來總會有觀眾喜歡上你的頻道。記住，一定要去做你喜歡且擅長的事，帶有你自己的風(fēng)格標(biāo)簽，但也不要一味的一意孤行多聽粉絲的意見，在這里先感謝老王說里粉絲的建議。

然后就是人格化，老王作為以前的媒體人寫慣了新聞通稿，就多了一個毛病：不愛說人話，說人話是每個自媒體人需要刻意練習(xí)的文字，不嬌柔造作，又能一針見血，首推和菜頭的文字，老王本人特別喜歡。總之人格化就是要通過文字、圖片等手段賦予了平臺的個人色彩，讓它有生命力。這種生命力讀者是能感知到的，老王作為一個小小自媒體人告訴你這個是能感受到的。

還有就是堅持，像鳳姐、咪蒙刷屏級的文章，老王奉勸各位不要多想了，那樣的文字不是一日之功就可以達(dá)到的，需要去琢磨和深耕。但是只要能跟住這波浪潮，持續(xù)的積累粉絲還是很有可能的。

最后說句雞湯，就是做自媒體的使命感。老王以前不覺得，但是寫過一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)有讀者在等你，在頭條號、網(wǎng)易號這些平臺發(fā)布后，動輒幾十萬的閱讀背后，你能看到更多的贊許和掌聲。所以希望從事自媒體工作的各位，不忘初心，別總是想著變現(xiàn)和商業(yè)價值，先把自己做好，機(jī)會自然會來。