很多老同事，老朋友，原本在大公司有份體面的職位，有份優(yōu)厚的收入，但耐不住內(nèi)心的騷動，出來創(chuàng)業(yè)。

大公司的背景光環(huán)，在資本市場還是很被認(rèn)可的，第一，這代表了你的見識，第二，大公司當(dāng)年選拔和提升你的篩選機(jī)制，也省去了資本方很多調(diào)查的麻煩。

當(dāng)然，這里不乏有很多成功的案例，但也存在相當(dāng)多的真實(shí)案例，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己很多東西準(zhǔn)備不足，陷入了掙扎和彷徨，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)無往不利的感覺難以重現(xiàn)。

那我今天，簡單歸納一下，大公司背景的中高層，出來創(chuàng)業(yè)容易出現(xiàn)的誤區(qū)和盲點(diǎn)，都有什么。

1、人脈及口碑幻覺

大公司做到中層，乃至高管，往往在業(yè)內(nèi)具有一定的人脈，有些還有算不錯的口碑，那么他們籌劃創(chuàng)業(yè)的時候，也會有很多這樣的同行，或者上下游的合作伙伴，鼓勵支持。 甚至拍胸脯承諾說，資源如何支持，合作如何配合。

當(dāng)你處在那個位置的時候，奉承你，討好你的人，其實(shí)很多是看重你背后的平臺。但你離開這個平臺后，你說那些人就翻臉不認(rèn)你了？沒那么絕對，江湖上也不都是赤果果的利益往來，很多人還是可以刷臉，給一些支持，但千萬別把你的未來寄托在這里。

合作的基礎(chǔ)是雙贏，如果你一直靠別人幫助，而自己沒有能力給別人足夠的回報，這種合作也不會長久，時間久了，你積累的人脈和口碑就透支完了。

2、人力資源困境

大公司的中層和高管，也會感慨人才難找，是的，他們也會覺得找到優(yōu)秀人才是挺難的事情，但這個和創(chuàng)業(yè)公司的難還不是一個層面的，創(chuàng)業(yè)公司在人力資源上的困境，不是大公司高管可以想象的到的。

在大公司，由于存在龐大，完整的團(tuán)隊支撐，你可以只關(guān)心產(chǎn)品體現(xiàn)，或者運(yùn)營方式，最多的吐槽是，技術(shù)為什么研發(fā)周期這么慢。或者公司流程為什么這么長。

但是當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，唉，你連能實(shí)現(xiàn)你想法的人都沒有，一些大公司從來不擔(dān)心的問題，在創(chuàng)業(yè)公司都成了致命問題，負(fù)載，安全，備份，很多最基礎(chǔ)的工作和最沒有存在感的工作，你會發(fā)現(xiàn)，你需要重頭開始，而且沒人告訴你，哪里有坑，是的，對大公司而言，你的位置上，可能根本看不到這些。

3、成本控制問題

我以前有個師弟，清華名校，在大公司早期擔(dān)任過挺重要的運(yùn)維管理工作，后來出來，參加到一些創(chuàng)業(yè)公司里去，就有一個很深的感觸。

他說，以前在公司里，說系統(tǒng)升級，優(yōu)化，開一個服務(wù)器的配置清單，報價下來幾千萬，公司也批了，大家覺得順利成章的事情，看創(chuàng)業(yè)公司，幾十萬的服務(wù)器預(yù)算里還要各種精打細(xì)算，真不是一個概念。

不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，只有親自操盤才會知道事無巨細(xì)，每件東西都是錢錢錢。

當(dāng)然，也有甩手掌柜，覺得這事不用自己操心，都找到干活的處理好了，突然有天心血來潮去查查公司的帳，才發(fā)現(xiàn)不知不覺早就超出數(shù)不清的預(yù)算。

我知道不止一起，大公司的人出來創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閷芏喑杀緵]概念，各種亂花錢，被各種不靠譜的經(jīng)辦員工或中間商坑掉大把大把莫名其妙的開支。在控制支出方面，大公司中高管出來的創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)不如草根創(chuàng)業(yè)者敏感。

4、流量獲取困境

大公司的人，產(chǎn)品發(fā)布習(xí)慣于平臺依賴，基本上你產(chǎn)品做出來，就會有資源給你測試，給你線上反饋，如果反饋不錯，就會有資源給你推出去，然后各種榮耀就可以滾滾而來。

但如果你覺得你有很多“成功產(chǎn)品”的發(fā)布經(jīng)驗(yàn)，就可以創(chuàng)業(yè)復(fù)制成功，那就未必了，你從來不知道，那些流量資源，在外面的市場上，是多么可怕的天文數(shù)字。

沒有免費(fèi)的測試流量，沒有免費(fèi)的用戶通路。

有些大公司出來的創(chuàng)業(yè)者會說，我不要免費(fèi)的啊，我5塊錢買一個用戶不行么，我都測算好了，肯定能賺回來。 那我要說，這是多少年老皇歷的價格了，先加個0吧，你看你能不能賺回來。

很多大公司的人，從心底里鄙視玩流量的草根創(chuàng)業(yè)者，看不上SEO，ASO，認(rèn)為都是一些騙招和旁門左道，他們堅信桃李無言，下自成蹊，并說，你知道么，我們這些巨頭創(chuàng)業(yè)初期也沒有市場預(yù)算的。

你知道么，當(dāng)時市場的流量紅利，已經(jīng)早就不存在了。

免費(fèi)的用戶，免費(fèi)的流量，其實(shí)一直都有，但不同時期，有不同的操作手法和運(yùn)營思路，在巨頭崛起的時候，很多情況是誤打誤撞，因?yàn)楫?dāng)時互聯(lián)網(wǎng)資源緊缺，競爭門檻沒那么高，你產(chǎn)品有自己的特色，或者技術(shù)比對手好，很容易就脫穎而出了。 現(xiàn)在，競爭門檻比當(dāng)時高了幾十倍不止，還停留在過去的思路上，那肯定不行了，就算馬化騰二次創(chuàng)業(yè)，如果徹底不依賴騰訊的平臺，再造一個騰訊的機(jī)會也很小。 有人會說，你看人家馬云，螞蟻金服，菜鳥網(wǎng)絡(luò)，阿里云計算，不都是新的平臺，問題是，這些東西都是基于現(xiàn)有平臺的自然延伸，基礎(chǔ)在這兒呢。

5、信息敏銳度

這事當(dāng)然不絕對，大公司里也有信息敏銳度很高的員工，不過說實(shí)話，不是典型，大公司的高層，往往看慣了大數(shù)據(jù)，看慣了大場面，對一些小生意，小市場看不見，或者看見了也不以為然，大公司的一些日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)其實(shí)價值千金，但是因?yàn)樵诠镜臅r候隨便看看，往往都不走心，不去深究。

而草根創(chuàng)業(yè)者，說真的，多少都是想方設(shè)法去搞一些大公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看看，而且任何數(shù)據(jù)對草根創(chuàng)業(yè)者來說都是價值巨大的。

我知道很多不錯的項(xiàng)目都是在外面通過各種手段采集大公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為決策參照，而大公司的人自己往往對此非常麻木。

6、機(jī)會成本損失

這是很痛的一點(diǎn)，大公司出來打拼創(chuàng)業(yè)，辛苦了好多年，事業(yè)小成，終于套現(xiàn)了一點(diǎn)錢，驀然回首，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年損失或提前賣掉的期權(quán)股票已經(jīng)遠(yuǎn)超創(chuàng)業(yè)所得。這還算好的，有回報的。如果是創(chuàng)業(yè)不太成，那就更別提了。

這事說來案例多的數(shù)不清。所以現(xiàn)在我都不敢勸大公司里混的不錯的朋友出來創(chuàng)業(yè)，機(jī)會成本太高太高了。

有人會說，你看大公司出來的人一創(chuàng)業(yè)就估值幾千萬幾個億啊，不比大公司里身價高。

身價那是虛的，我說句不客氣的我要是狠下心去刷臉我也能估個上億融個幾千萬進(jìn)來，問題是，作為有操守的人，這錢是進(jìn)不了自己口袋的，都是公司開銷，工資單里創(chuàng)業(yè)老板一定比核心員工低這都是投資行規(guī)了，比大公司的中層低一個數(shù)量級算正常的。項(xiàng)目做砸了你一分錢拿不到不說，信用還丟光了。如果投資條款簽署的比較苛刻可能后續(xù)還要想辦法找轍賠投資人錢呢。

7、社會復(fù)雜度認(rèn)知不足

有些名校，一畢業(yè)就進(jìn)入了大公司，打拼多年終于站在高位，做事方法和思路已經(jīng)被大公司洗過腦，好壞姑且不論，但社會經(jīng)驗(yàn)其實(shí)并不豐富，與人交往也習(xí)慣于大公司里的那種氛圍，而且身邊都是各個大公司，名校背景。

出來創(chuàng)業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，世人多樣，不同人群語境完全不同，溝通成本驟然增加。

這還不是最糟的，最糟的是對各種灰色，黑色產(chǎn)業(yè)了解不足，對利益相關(guān)的問題了解不足，結(jié)果被坑，被騙，也就再說難免。

你說大公司難道遇不到這些惡心的人和事么？當(dāng)然遇得到，但大公司層級太多，庭院深深深幾許，作為打工的人，面對的只是自己的上司和合作部門，大部分人是接觸不到太多社會人士和社會問題的。但當(dāng)你自己創(chuàng)業(yè)做老板的時候，那，真的是想躲都躲不開的。

8、放不下架子，丟不下面子

這事也常見，當(dāng)年被各個合作伙伴追著簇?fù)?，現(xiàn)在出來混了，雖說人家還給你刷臉的機(jī)會，但畢竟主客顛倒，總是舍不得為了那么點(diǎn)事情，那么點(diǎn)資源跑去求人情。問題是起步萬事難，你不放下身段，還指望人家追著你給資源，給機(jī)會，那就太不像樣了。

以上這些，是我想到的，大公司人出來創(chuàng)業(yè)，容易遇到的問題。

說起來，大公司背景出來創(chuàng)業(yè)的，還是有不少成功案例的

我的觀察是這樣的，網(wǎng)易系表現(xiàn)最佳，金山系，51系，如果他們算大公司的話，表現(xiàn)也相當(dāng)出眾，騰訊系阿里系居中，有些很好的，也有些不靠譜的。百度系目前整體表現(xiàn)實(shí)在差點(diǎn)事，當(dāng)然從個案來說也有一些不錯的項(xiàng)目。

以上只是一家之見，網(wǎng)上各種分析文章大把，但說到底，還是看個人在創(chuàng)業(yè)過程中的學(xué)習(xí)和成長，其實(shí)所謂派系，真實(shí)的意義并不大。