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用戶三番五次走,我怎么一次次往回拉?

微信公眾平臺(tái)編輯:微號(hào)推 0


張?jiān)?|在線原型工具墨刀(modao.io)創(chuàng)始人,先后創(chuàng)辦過在線報(bào)名網(wǎng)站“搶座網(wǎng)”,在線表單“搶答網(wǎng)”等,2014年初創(chuàng)立墨刀,很快成為國(guó)內(nèi)最受歡迎的在線原型設(shè)計(jì)工具之一,“墨刀可以幫助你10分鐘設(shè)計(jì)一個(gè)手機(jī)APP”

活動(dòng):  2016年9月24日 Teambition 主辦 “增長(zhǎng)黑客”在中國(guó) —— 互聯(lián)網(wǎng)公司用戶增長(zhǎng)秘籍  筆記俠作為合作方,經(jīng)主辦方與演講者授權(quán)發(fā)布筆記。PPT來自嘉賓。

  • 早期產(chǎn)品的用戶定位,是要窄,還是廣?
  • 好的著陸頁設(shè)計(jì),極大提高注冊(cè)率?
  • 用戶注冊(cè)之后就走掉了,怎么辦?
  • 討論區(qū)不僅可以解決問題,還可以提高活躍率?
  • 如何定價(jià),讓C端使用,B端付費(fèi)?
  • 如何讓核心用戶成為產(chǎn)品的布道師?

一、早期產(chǎn)品定位,是要窄,還是廣?

很多人容易犯一個(gè)誤區(qū):產(chǎn)品定位人群越多,吸引到的用戶就會(huì)越多。實(shí)際上不是這樣的,很多時(shí)候是剛好相反的,在產(chǎn)品特別早期時(shí),定位的用戶人群越多,吸引到的人群越少。如果定位到一個(gè)細(xì)分人群,反倒可以獲得更多的用戶。

免費(fèi)的移動(dòng)應(yīng)用原型與線框圖工具

墨刀在用戶定位方向面臨這樣幾個(gè)問題:

首先我們的產(chǎn)品是針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師還是創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生?

每個(gè)群體的差異都是非常大的。 

我們的產(chǎn)品到底是在線軟件還是桌面版的軟件?

到底是制作原型圖還是制作線框圖的?

這幾個(gè)問題中,每一個(gè)問題回答不妥,對(duì)后面的用戶增長(zhǎng)策略都會(huì)造成很大的影響。我們也犯過一些錯(cuò)誤,最開始我們針對(duì)手機(jī) APP,很多用戶說這個(gè)產(chǎn)品能不能設(shè)計(jì)網(wǎng)頁?

我當(dāng)時(shí)覺得手機(jī)和網(wǎng)頁的差別,不就是畫布大小不一樣嗎?

所以加了一個(gè)選項(xiàng),用戶可以設(shè)置畫布大小,看起來用戶群擴(kuò)大了,不管做網(wǎng)頁還是做 APP 的,都是我的目標(biāo)用戶。后來很快發(fā)現(xiàn),做網(wǎng)頁的用戶又給我們提了很多新的需求,為什么不支持鼠標(biāo)手勢(shì),為什么沒有表格組件?

免費(fèi)的移動(dòng)應(yīng)用原型與線框圖工具

看起來我們把這些用戶定位到了,但是發(fā)現(xiàn)不能滿足他的需求。我們?cè)缙谌肆τ邢?,如果花了一部分精力滿足做網(wǎng)頁的需求,對(duì)于做手機(jī) APP 的需求肯定會(huì)拖延,導(dǎo)致這部分用戶的不滿意。

我們后來就把墨刀限定在針對(duì)手機(jī) APP 快速原型設(shè)計(jì)的工具,這樣看起來,雖然我們的用戶群變窄了,但是可以把更多的精力放在給用戶提供更好的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品滿意度。

關(guān)于產(chǎn)品和用戶定位,我的觀點(diǎn)是:如果你可以給50個(gè)人做他們會(huì)給你滿分的產(chǎn)品,就不要給100個(gè)人做只給你打50分的產(chǎn)品。

二、好的著陸頁設(shè)計(jì),

如何讓注冊(cè)率從4%提升到15%?

在完成用戶群的定位之后,接下來要把用戶轉(zhuǎn)變成你網(wǎng)站的用戶,對(duì)于在線 Web 產(chǎn)品來說,著陸頁的設(shè)計(jì)就會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。對(duì)于著陸頁的設(shè)計(jì),根據(jù)國(guó)外調(diào)查機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),影響“著陸頁”轉(zhuǎn)化率占比重最高的就是網(wǎng)站標(biāo)題的設(shè)計(jì),所以之后我會(huì)跟大家分享一下墨刀著陸頁的變遷對(duì)于注冊(cè)轉(zhuǎn)化率的影響。

我們最早在 slogan 的設(shè)計(jì)上,有一個(gè)很多人容易犯的錯(cuò)誤:站在我的角度說我的產(chǎn)品可以做什么,我的產(chǎn)品是什么。正確的做法應(yīng)該是站在用戶的角度告訴用戶,你的產(chǎn)品可以給用戶帶來什么樣的好處。

我們最早的版本,中文的 slogan 是:極簡(jiǎn)超快的原型設(shè)計(jì)工具。首先前面“極簡(jiǎn)、超快”這兩個(gè)詞特別虛,沒有明確的指向,感覺就是一句廢話。后面的“原型設(shè)計(jì)工具”又顯得特別專業(yè),很多人看完這個(gè)之后,依然不知道我們是做什么的。


這個(gè)時(shí)候我們做了一組測(cè)試,發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)首頁轉(zhuǎn)化率大概只有4%,后來又測(cè)試了很多網(wǎng)站標(biāo)題,改成了現(xiàn)在的 slogan:“墨刀可以幫助你10分鐘設(shè)計(jì)一個(gè)手機(jī)APP”。

這個(gè)指向性特別強(qiáng),首先我們不是「極簡(jiǎn)、超快」設(shè)定在很具象的印象,是在10分鐘就可以幫你設(shè)計(jì)一個(gè)手機(jī)APP,并且沒有出現(xiàn)「原型設(shè)計(jì)」,我們只針對(duì)那些需要設(shè)計(jì)手機(jī)APP的人群。

我們把 slogan 換成這個(gè)之后,轉(zhuǎn)化率從4%提升到7%。這個(gè)時(shí)候,我們有沒有辦法再做進(jìn)一步的提升?文字的展現(xiàn)率比較有限,因?yàn)槟阏f10分鐘就是10分鐘?可能用戶看了會(huì)覺得你是吹牛,我們想在首頁加些什么,突出產(chǎn)品最大的優(yōu)勢(shì):我們是最容易上手的、比同類產(chǎn)品更快的。

后來我們又做了一版新的首頁,在中間放了一個(gè)視頻,這個(gè)視頻只有40多秒,通過簡(jiǎn)單的操作,最后在視頻結(jié)尾看到有一個(gè)可點(diǎn)擊的 APP 出來。加了視頻之后又做了測(cè)試,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率從7%提到10%。

在這之后又試了各種各樣的辦法,比如說改一下上面的菜單、網(wǎng)頁的布局,但是發(fā)現(xiàn)再做其它的,都已經(jīng)沒有什么效果了。最近8月份,我們對(duì)網(wǎng)站又做了一次改版,首頁轉(zhuǎn)化率從10%提到了15%,這次最大的變化是什么?就是變得比以前好看了。

三、用戶注冊(cè)之后就走掉了,怎么辦?

引導(dǎo)用戶快速上手

用戶注冊(cè)了你的產(chǎn)品之后,并不代表他已經(jīng)成為你網(wǎng)站的用戶,只有他真正使用你的產(chǎn)品,才可以稱之為是“真正的用戶”。網(wǎng)站上線之后,在很長(zhǎng)的一段時(shí)間,很多用戶注冊(cè)之后,什么都沒有做就走掉了。

我找這些用戶聊,為什么注冊(cè)了之后,什么都沒有做就走掉了?

很多人的答復(fù)是不知道怎么創(chuàng)建一個(gè)新的應(yīng)用。我們發(fā)現(xiàn),最早的界面是空白狀態(tài)的,只有把鼠標(biāo)移到“+”號(hào)才會(huì)出現(xiàn)文字“創(chuàng)建新應(yīng)用”,所以就把這個(gè)頁面做了調(diào)整。進(jìn)來之后,在空白處會(huì)有一個(gè)特別大的提示,您可以在這個(gè)創(chuàng)建一個(gè)新項(xiàng)目。

做了這個(gè)改變之后,就沒有用戶再反饋說不知道怎么新建項(xiàng)目。后來接著有一個(gè)新的問題:還是什么都沒有做就走掉了。我們就問他,你為什么什么都不做就走掉了?他說他創(chuàng)建了新項(xiàng)目之后,接下來不知道干什么,還是不會(huì)用。

在我看來,我們的界面非常簡(jiǎn)單直白,但是每個(gè)用戶的認(rèn)知不一樣,我們就得想辦法解決。我們想了一個(gè)辦法,在新建第一個(gè)項(xiàng)目時(shí),會(huì)默認(rèn)在項(xiàng)目里加一些東西,比如:兩個(gè)按紐、一些界面、兩個(gè)鏈接,點(diǎn)擊新建項(xiàng)目之后,什么都不用做就可以。發(fā)現(xiàn)還是不行,還是“什么都沒有做、不會(huì)用或者又出來新的問題”,演示的功能會(huì)了,沒有演示的功能還是不會(huì)。

這個(gè)問題到底出在哪里?

我們不可能在用戶剛剛注冊(cè)完你的產(chǎn)品之后,就讓他了解產(chǎn)品的所有功能,這是不可能的。剛注冊(cè)完你的產(chǎn)品之后,需要做的是告訴他你的產(chǎn)品能做什么,至于怎么做,如果他需要這個(gè)功能,讓他自己學(xué)就可以了。后來點(diǎn)擊“新建”之后,做了一些內(nèi)置常用的模板,告訴他可以做微信,也可以做側(cè)滑菜單。做了這一步之后,用戶的使用率有了一個(gè)顯著的提升。

做了這些改變之后,發(fā)現(xiàn)在引導(dǎo)用戶使用方面,他知道你做了這些,但是不知道你是怎么做到這一步的。所以經(jīng)常會(huì)收到用戶重復(fù)提問,這個(gè)功能怎么做,雖然已經(jīng)放在那里了。我們是不是可以做一個(gè)討論區(qū),讓用戶把他的常見問題發(fā)到討論區(qū)上?這樣做,我們可以只回答一次,但其它用戶在后面有同樣問題時(shí),就不會(huì)重復(fù)提問了。


墨刀網(wǎng)頁版

后來增加了一個(gè)討論區(qū)的功能,上了討論區(qū)之后,基本上每天的功能提問從每天幾十個(gè)下降到個(gè)位數(shù),并且討論區(qū)還為我們帶來了其他的一些好處。我們發(fā)現(xiàn)很多用戶不止是用它提問,還會(huì)把他做的東西分享出來,從另一個(gè)方面又幫助新用戶理解了墨刀到底在做什么,并且討論本身產(chǎn)生的內(nèi)容對(duì) SEO 也是很好的促進(jìn)?,F(xiàn)在網(wǎng)站每天新訪問用戶里,10%的活躍用戶在討論區(qū)上。

四、如何定價(jià),讓C端使用,B端付費(fèi)?

如果你已經(jīng)把注冊(cè)用戶轉(zhuǎn)化為用戶,接下來就需要考慮怎么讓他為你的產(chǎn)品付費(fèi),我覺得這個(gè)階段首先要做的事情就是你要區(qū)分用戶和客戶,哪些人是使用產(chǎn)品的,哪些人是最終給你的產(chǎn)品付錢的。

對(duì)于墨刀來說,雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)有了30萬的用戶,畢竟設(shè)計(jì)手機(jī) APP 還是比較專業(yè)的事情,我們肯定不可能從 C 端用戶收費(fèi),后來我們想,設(shè)計(jì)手機(jī) APP 這件事情本身,給自己看的時(shí)候價(jià)值是有限的,只有設(shè)計(jì)出來之后分享給其他人,才會(huì)產(chǎn)生真正的價(jià)值。對(duì)我們來說,區(qū)分用戶、客戶的方法就是協(xié)作功能。

協(xié)作功能,首先可以幫助我們擴(kuò)大用戶群,可以讓產(chǎn)品跳出原型設(shè)計(jì)功能,可以成為黏合整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同品牌,會(huì)增加價(jià)值。如果你給用戶提供了更多的價(jià)值,他才會(huì)愿意給你的產(chǎn)品付費(fèi)。

因此,最開始是單個(gè)用戶,通過協(xié)作,轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)用戶,最后提供一些企業(yè)版的文檔功能、離線功能、定制版本,再轉(zhuǎn)化為企業(yè)用戶。去年8月份上線“協(xié)同”功能以及最近上線的“團(tuán)隊(duì)評(píng)論”功能,用戶增長(zhǎng)曲線有很明顯的提升。

關(guān)于用戶定價(jià)方面,用過我們產(chǎn)品的人會(huì)發(fā)現(xiàn),你沒有用產(chǎn)品之前,看不到價(jià)格信息,我們是有意這樣設(shè)計(jì)的。雖然墨刀一直主張是簡(jiǎn)潔、好用的APP原型工具,但是我們現(xiàn)在的產(chǎn)品里面也有一些非常復(fù)雜的功能。

如果這個(gè)時(shí)候新用戶看到你的產(chǎn)品和價(jià)格之后,不知道一些功能是干什么的,這個(gè)時(shí)候他就蒙了,不太理解了,很難評(píng)估到底值不值那么多錢。我們現(xiàn)在的做法是如果你不需要用到付費(fèi)功能,可以免費(fèi)用,我們只會(huì)在你用到付費(fèi)功能時(shí)提醒你去升級(jí)。

但是也不會(huì)是付了錢之后去用這個(gè)功能,先給他半個(gè)月的試用期,試用完之后,覺得這個(gè)功能確實(shí)有用、有價(jià)值,再來付錢。

我們雖然已經(jīng)確定了收入主要從團(tuán)隊(duì)和企業(yè)方面過來,為什么還要有對(duì)個(gè)人的高級(jí)版本?最早我們對(duì)所有的個(gè)人用戶是免費(fèi)的,但是后來發(fā)現(xiàn),如果你的產(chǎn)品是免費(fèi)的,反倒不太好。把個(gè)人版里面一些稍微高級(jí)的功能抽離出來,做個(gè)人的付費(fèi)版。

這樣會(huì)有一些好處,包括我們做市場(chǎng)活動(dòng)的時(shí)候,給合作方提供一些折扣碼,通過折扣碼的使用情況追蹤哪個(gè)渠道給我們導(dǎo)過來多少用戶。我們可以給個(gè)人用戶免費(fèi),但是還是選擇出了一個(gè)高級(jí)功能(付費(fèi)版),但是價(jià)格定得特別低。10元/月,100元/年。一些用戶付不起這個(gè)費(fèi)用,我們會(huì)說你幫我們做一些事情,比如說把墨刀推薦給你的朋友,就可以幫你延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期,所以反過來定價(jià)也會(huì)對(duì)用戶增長(zhǎng)有影響。

五、如何讓核心用戶成為產(chǎn)品的布道師?

用戶口碑

最后一點(diǎn)是關(guān)于用戶口碑的,在2015年之前,整個(gè)墨刀團(tuán)隊(duì)只有我一個(gè)人。在產(chǎn)品早期,用戶口碑最關(guān)鍵的是想辦法和用戶建立一個(gè)最親密的聯(lián)系,(他)才會(huì)愿意幫你做口碑傳播。在2015年之前,產(chǎn)品還沒有達(dá)到1萬用戶時(shí),我會(huì)想辦法添加網(wǎng)站的每一個(gè)注冊(cè)用戶QQ、微信,建立一對(duì)一的聯(lián)系。

因?yàn)樵诋a(chǎn)品早期,產(chǎn)品自身的一些缺陷、BUG 都會(huì)對(duì)用戶的增長(zhǎng)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響。在早期通過和用戶建立緊密得聯(lián)系,就算你的產(chǎn)品有一些不穩(wěn)定,你至少可以讓用戶知道,這個(gè)產(chǎn)品背后是有一個(gè)真實(shí)的人,他會(huì)知道我現(xiàn)在正在做什么。

這個(gè)問題我正在解決,甚至有時(shí)候不管多晚,只要看到就會(huì)回答消息,都會(huì)第一時(shí)間解決這個(gè)問題。只要是BUG或者嚴(yán)重影響用戶使用,我都會(huì)第一時(shí)間解決。在早期品牌影響力有限的情況下,可以建立線上聯(lián)系來解決。

隨著用戶數(shù)量的增長(zhǎng),到2015年時(shí),已經(jīng)不可能跟每一個(gè)用戶保持一對(duì)一的聯(lián)系,這個(gè)時(shí)候我們換了一種方式,我們會(huì)在每個(gè)用戶注冊(cè)之后的第二天,以我私人的口吻給他發(fā)一封郵件,詢問他對(duì)我們產(chǎn)品的使用感受。

這封郵件效果比較好,基本每天都會(huì)收到幾十封的用戶回復(fù),雖然這個(gè)郵件是自動(dòng)發(fā)送的,但是你只要回復(fù)了這個(gè)郵件,就會(huì)有同事人工回復(fù)一封郵件、解決問題。

在知乎上有一個(gè)問題:如何評(píng)價(jià)墨刀這個(gè)產(chǎn)品?

我們有一個(gè)用戶,郵件問她有什么可以幫她?她說她跟男朋友吵架了,幫不到。然后團(tuán)隊(duì)回一條郵件,讓她感覺墨刀是一個(gè)有溫度的產(chǎn)品。雖然很簡(jiǎn)單,但是會(huì)讓用戶產(chǎn)生一些小感動(dòng)。

我們做了一個(gè) “50u50 計(jì)劃”(50位50歲以下的優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)師),這個(gè)名字是開玩笑的,但是做什么事情?把我們產(chǎn)品里一些比較活躍的用戶,給他提供一些特權(quán)以及制造專屬卡片,每個(gè)人提供一個(gè)專屬的折扣碼,他的朋友可以通過折扣碼使用我們的產(chǎn)品打折,通過這樣的事情,讓一些核心用戶成為我們產(chǎn)品的布道師。

講了這么多,我認(rèn)為前面這些技巧要生效,還是產(chǎn)品有過硬的品質(zhì),切實(shí)解決用戶遇到的問題,并且你的產(chǎn)品需要在某些方面為用戶提供比競(jìng)品超出很多的用戶體驗(yàn),只有這樣,才有可能形成一個(gè)用戶的口碑,用戶之間幫你傳播。

因此,我覺得,不管在什么階段,都應(yīng)該花精力在產(chǎn)品上,通過產(chǎn)品的品質(zhì)帶動(dòng)用戶的增長(zhǎng)。謝謝大家!

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