執(zhí)行力很簡單。你辦一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執(zhí)行力這點(diǎn)是共有的。
埃隆·馬斯克可能是喬布斯之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。大神同時(shí)驅(qū)動(dòng)著四家公司，其中包括不同領(lǐng)域的兩家現(xiàn)象級公司：SpaceX和Tesla。這位“神一般的存在”工作時(shí)是什么樣子？他的員工是這樣說的：
連鋼鐵俠這么看重執(zhí)行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些？
我的第一任老板是名業(yè)績彪悍、能力超群的職場經(jīng)理人。他空降到一個(gè)新的部門，用了兩年時(shí)間在所轄區(qū)域內(nèi)建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬。我是跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙的。
我的第一條職場經(jīng)驗(yàn)來自于他。他對我說：來公司這么多年，我的OA和郵件，從來不過夜。
這可能是最不需要天賦的能力了。時(shí)至今日，這條經(jīng)驗(yàn)都給我?guī)砹司薮蟮暮锰?。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的事情做完，明天還有明天事情。做不了的事也要有結(jié)論（轉(zhuǎn)發(fā)、考慮、留存或再議）。以清空的狀態(tài)面對明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、動(dòng)力充沛的機(jī)器。
明天還今天的債，后天就要還明天的債。生活離一團(tuán)亂麻就不遠(yuǎn)了。
不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機(jī)處是清帝國的決策中樞，它的一項(xiàng)核心的工作要求是：當(dāng)日事，當(dāng)日畢。不管有多少公文，都必須在當(dāng)天完成，頗有現(xiàn)代企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)精神。有時(shí)，一天的奏折多達(dá)百余件，也不能過夜，必須連夜處理完畢，當(dāng)然，皇帝本人也在熬夜。
學(xué)生時(shí)代最痛苦的時(shí)段莫過于周日晚上。既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業(yè)。轉(zhuǎn)眼將為人父，覺得要讓孩子養(yǎng)成一個(gè)樸素而簡單的習(xí)慣：“做完作業(yè)，再去玩”——那會(huì)給他帶來無數(shù)好處，省去無數(shù)焦慮。
同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個(gè)周末都敞亮舒暢，輕松愉快，良性循環(huán)；周日晚上做完，整個(gè)周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快。——總是你的，跑也跑不掉，不如先緊后松。
據(jù)說許多人做項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)度是這樣的：
先緊后松，一身輕松；先松后緊，半夜嚇醒。
《亮劍》里有個(gè)情節(jié)。李云龍同趙剛商量搞一個(gè)特別小隊(duì)，挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說：“不用盡快，我馬上就去！”…… 共產(chǎn)黨人，說干就干，不整虛的。
攜程的梁建章，業(yè)績出眾，行事硬朗。別的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)風(fēng)格是，“你們兩個(gè)部門會(huì)后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當(dāng)場解決問題。
我有個(gè)民企客戶，他們的開會(huì)風(fēng)格是這樣的，不討論出一個(gè)大家都接受的結(jié)果或者方案，所有人都不許去吃飯 ......我沒有見過比他們會(huì)議效率更高的了。
我所認(rèn)識(shí)的、最讓人震撼的“說干就干”型選手是一位女領(lǐng)導(dǎo)。她從無到有建起子公司，并用一年半的時(shí)間讓其成為集團(tuán)的利潤支柱。這是絕對的執(zhí)行大拿和成本殺手，也是公司說一不二殺伐決斷的女王。
有一次女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運(yùn)營。老師在上面講，大家在下面聽。女王聽后很有啟發(fā)，一邊聽一邊寫郵件——這是結(jié)合講課內(nèi)容撰寫的一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)方案，全場十幾個(gè)人，細(xì)化到了每個(gè)人的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
臺(tái)上老師講完，臺(tái)下郵件發(fā)送。女王走上臺(tái)，稍作感謝寒暄，“大家的手機(jī)都收到郵件了吧，各自去弄吧！”?，F(xiàn)場拍板，馬上執(zhí)行，做完翻篇，既往不戀。別人一周推進(jìn)十件事，女王一周推進(jìn)一百件事——差距就這么產(chǎn)生了。
有時(shí)候總糾結(jié)中午吃什么？后來想明白了：其實(shí)吃麥當(dāng)勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。
做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰。
戰(zhàn)略當(dāng)然很重要。最悲劇的事情莫過于“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”了。
很多時(shí)候，正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進(jìn)中打磨迭代出來的。沒有哪個(gè)偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但偉大的人是有毅力的。嚷嚷要“成為中國的XXX”、“打造XXX帝國”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一腳印、悶聲大發(fā)財(cái)?shù)娜?，能和大記者華萊士談笑風(fēng)生。
再說了，我們中的大多數(shù)普通人，有多少能去決定一個(gè)國家或公司的戰(zhàn)略呢？不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當(dāng)兵的時(shí)候，最多想連長的事，就不要想師長的事了。
傷其十指，不如斷其一指；有十個(gè)想法，不如落實(shí)一個(gè)想法。你聽一百個(gè)人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。
馬刺是我最喜歡的NBA球隊(duì)，不僅因?yàn)樗嗄陙黹L盛不衰（單看本世紀(jì)，從未缺席季后賽，五奪總冠軍），更因?yàn)樗砩嫌形毅裤降膱F(tuán)隊(duì)文化和人生哲學(xué)：技術(shù)扎實(shí)、團(tuán)隊(duì)至上、令行禁止、腳踏實(shí)地。
一個(gè)細(xì)節(jié)是這樣的：一場關(guān)鍵的季后賽，激烈焦灼，教練Popovich在暫停時(shí)間鞭策隊(duì)員，他沒有強(qiáng)調(diào)“拿下勝利”，而是不斷強(qiáng)調(diào)“搞定下一次的擋拆、無球掩護(hù)和籃板卡位”……籃球不是火箭科學(xué)，一件件把事做好就行了。
一些傳統(tǒng)意義上的“成功人士”，他們經(jīng)濟(jì)上的成功通常是被動(dòng)的，多數(shù)都是專注的做一件事，然后突然發(fā)現(xiàn)自己成了富豪。那些給自己規(guī)劃“第一個(gè)五年要賺多少，然后每五年都加個(gè)零”的往往一事無成。就像高爾夫比賽，冠軍的注意都在每一桿，那些時(shí)刻關(guān)注自己在leader-board的位置的一定贏不了。
談理想太多只是好高騖遠(yuǎn)而不踏實(shí)，認(rèn)真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長，不需要考慮未來，就會(huì)比別人更能把握未來。
在許多領(lǐng)域，努力不是一個(gè)跌宕起伏、激動(dòng)人心的過程，而是一個(gè)枯燥的過程——通過機(jī)械操作達(dá)到目的的過程。
我們只需要按照計(jì)劃、食譜或公式去做就行了。大多數(shù)時(shí)候，努力不是“刀山火?！被颉叭碎g煉獄”，而是枯燥乏味的訓(xùn)練，是持續(xù)不斷地輸出，是疲憊時(shí)的“再多堅(jiān)持一會(huì)”，是更多一點(diǎn)的執(zhí)行力。
用一個(gè)軟植入來作為結(jié)束：Just do it.