時光荏苒，一晃5個月。
在腦洞和大家互撩這么久，我想也是時候，來和大家，認真地談一談，人生了。
01.
有很多C粉一直問我：C姐，我覺得你寫得挺好，怎么閱讀量就飚不上去呢？
每次我總是開玩笑式地說：因為你們這群混蛋總是只收藏不轉(zhuǎn)發(fā)，生怕別人發(fā)現(xiàn)我這個大活寶?。∴?，是的，我是一個從未寫過10w+的新媒體人。我和很多新媒體人一樣，做夢都在想，怎么寫出10w+。
02.
前幾天碰到一個朋友，他前不久剛好策劃了一場10w+的活動，他問我：我無心插柳，都插了個10w+，你的腦洞，怎么好像一點進展都沒有。
我說：你那場10w+的活動我也看了，挺好的，真是辛苦你們這兩個星期來，10幾個人不眠不休的策劃了。
03.
前段時間南海事件，有個人加了我微信，問：代寫文章嗎？我是賣服裝的，你幫我寫個文章吸粉，只要有10w+，1w塊。就要這種文章。
然后他發(fā)了一篇內(nèi)容大概是“不看不是中國人”的南海文章給我，我只看了排版，就和他說：對不起，這一類10w+，我還學不會。
嗯。
我們總是在說10w+，總是在用10w+來衡量一篇文章，甚至是一個運營人的能力好壞。
10w+就像新媒體人的一個里程碑。
好像只有寫過一篇10w+，才能用來代表一個牛b哼哼的運營生涯。
可是，10w+真的那么神奇嗎？
不。
10w+只是一個既定的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)背后隱藏的，才是我們應該要去看清或研究的問題本質(zhì)。
你看過的10w+，本質(zhì)往往離不開這幾種
①高粉絲基數(shù)
在新媒體圈，曾經(jīng)流行過這樣一句話：就算大V發(fā)個呵呵，也能10w+。
雖說是玩笑話，但卻很真實。大V為什么叫大V，因為粉絲多呀。200w粉絲，10w只不過是它5%的閱讀而已。
在這種情況下，去羨慕、去研究它為什么10w+，沒有什么意義。
因為它的用戶基數(shù)擺在那，典型的發(fā)個呵呵都會有10w人來看，甚至問一句：你怎么了？被誰氣到了？我去砍死ta！
當然了，如果這篇文章的文筆很有力度，能刷屏得了朋友圈的，還是值得研究一番。
②多渠道發(fā)布
微信渠道有兩種，一種是自有渠道，一種是廣告渠道。（微信文章的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，只計算在微信App打開的數(shù)據(jù)，所以這里的渠道指基于微信的形式。）
自有渠道，就是包括公眾號發(fā)布，公司產(chǎn)品號導讀，公司（或個人）的微信群、朋友圈分享等等。
廣告渠道，就是付費給別人，讓別人在他家的自有渠道上，進行導讀或傳播。
一般一個企業(yè)的自有渠道是有限的，所以多渠道發(fā)布的重點，往往要看錢。有錢能散10w+，沒錢自導自消化。
當然了，再有錢砸渠道，也要看清渠道用戶和目標群體有沒有交集。高交集的同質(zhì)用戶，才可能有10w+的轉(zhuǎn)化。
③一個團隊的精心策劃
看過那么多10w+，97%都離不開背后一個團隊的精心策劃。
什么“逃離北上廣”，什么“致賤人”...不管是一個活動，還是一篇文章，甚至是一個標題，一張封面圖，都可能是一群人討論一天的結(jié)果。
哪來那么多無心插柳，哪來那么多一不小心。
再怎么不小心，也要靠平時積累了失敗了N次的嘗試，碼了成千上百萬的字，才能有自己獨當一面的內(nèi)容。
一個人的思維是有限的，一個人可以走得很快，但只有一群人才能走得更遠。
就算真的讓你一個人想出了逃離北上廣這個項目，但你的團隊可能根本就沒有精力和成本去做。
或者可能還沒開始想，就因為運營號的屬性或其它特殊原因，扼死了這個idea。
④少數(shù)的單槍黑馬爆文
97%靠團隊策劃，3%是單槍匹馬?？總€人的內(nèi)容，贏得滿堂彩的10w+。
但那是極少數(shù)，極少數(shù)。
尤其是在這個微信好奇心已褪去、內(nèi)容紅利期到來的時代，更是抬高了許多原創(chuàng)作者要做文字屆網(wǎng)紅的門檻。
許多公眾號爆紅的背后有個團隊，如果是一個人，真的就是上一點講的那段話：平時積累了失敗了N次的嘗試，碼了成千上百萬的文字，才有了自己獨當一面的爆款內(nèi)容。
什么情況下，文章更有可能10w+
這里說的10w+，是指真正能散播出去，能刷屏朋友圈，而不是靠粉絲基礎，篇篇10w+的那種。
并且是在拋開標題、內(nèi)容、排版等，這種可以主觀控制的情況下。
①雞湯、養(yǎng)生文
《沒有該結(jié)婚的年齡，只有該結(jié)婚的感情》《站著就能治頸椎病，不信你試試！》......
這兩大類10w+，在朋友圈的傳唱可謂經(jīng)久不衰。
雞湯抓住的是人類的情感，而人類情感很脆弱，是最能被引發(fā)共鳴的觸點。
養(yǎng)生抓住的是老一輩最注重的健康，所以養(yǎng)生文很多都是爸爸媽媽在轉(zhuǎn)。
但是這些10w+，不是每個公眾號都能寫的。
每個公眾號都應該有自己的方向、定位和目標群體。
尤其是企業(yè)新媒體。企業(yè)新媒體在內(nèi)容主題的選材上，比自媒體要窄得多。而在內(nèi)容的突破口上，又比自媒體困難得多。
但恰恰因為企業(yè)的特殊性，更不能隨意寫這2類神文。
一個企業(yè)公眾號如果整天發(fā)雞湯，一定會讓人覺得很low或很不專業(yè)。
因為產(chǎn)品的調(diào)性和品牌形象都在這個號上，如果在內(nèi)容主題上走了個偏，可能連產(chǎn)品都完蛋。
哪怕偶爾一篇雞湯，也得在文中加入產(chǎn)品或品牌元素，才符合這個號存在的價值和意義。
但這類植入產(chǎn)品或品牌的文章，又注定不會引起大范圍分享。
而且，就算企業(yè)號的雞湯文能傳10w+，就能吸粉了嗎？不是。
隨著用戶對微信文章的好奇心降低，閱讀要求越來越質(zhì)量，關注門檻也越來越高。
用戶不再隨隨便便看到一篇文章就去關注，可能看到號的性質(zhì)和文章內(nèi)容不搭，連分享欲望都沒有。（感覺裝不了逼）
這就是內(nèi)容和公眾號屬性的關聯(lián)性問題。
即使神文再能10w+，也不能隨便編輯它。
②觀點性文章
觀點性文章更容易10w+，因為有觀點就會有爭議，有爭議就有可能會火出去。
比如咪蒙的致賤人，比如抨擊咪蒙致賤人的文，各執(zhí)一詞，總有站在對立面的大眾。比如當時人的人販子該不該判死刑，該或不該，或理性分析的，都是在表達一個觀點。
雞湯也屬于觀點，只是觀點的范圍涵蓋更廣，比如政治觀點，時事觀點等等。
③公眾號屬性
從概率上講：大類自媒體>干貨自媒體>企業(yè)新媒體
在內(nèi)容上，大類自媒體的選材更廣，受用用戶更多，主題也更容易觸發(fā)分享點。
而干貨類自媒體，雖帶有個人色彩，但是圈定了某個領域的專業(yè)知識群體。每個人對知識的解讀和需求有所不同，所以既要專業(yè)又要同時引發(fā)共鳴，傳播觸點就比較高。
而企業(yè)新媒體，企業(yè)色彩分明，公眾號的價值基本是為了傳播產(chǎn)品和品牌，受眾只能是產(chǎn)品用戶。而企業(yè)宣傳產(chǎn)品，既難以引發(fā)用戶共鳴，也不能給用戶帶來利益，所以企業(yè)新媒體的文章傳播，一般最難突破。
④公眾號背后的精力
從人力和成本上講：團隊>個人
還是那句話：一個人的思維是有限的，一個人能走得更快，但一群人會走得更遠。
從營銷、推廣、活動、包裝等來講，一個團隊，百種思維碰撞出來的，至少能減少自嗨的概率。
而人力和成本就更不用說，要執(zhí)行一場推廣，團隊的力量必定大于個人。
所以10w+很牛B嗎
很牛B，但還是不能用10w+去衡量一個運營人。
標題黨，尤其是看似色情視頻，實則非也的標題黨，別說10w，1億我都嗤之以鼻孔。
真正是牛B爆文的，還要看看沉淀和黏性。
20w閱讀，吸粉1000，說明它真的只是突然的爆文而已。10w+閱讀，留言數(shù)30，要么是買粉，要么是毫無粘性。
少量高質(zhì)粉永遠>大量路人粉，因為高質(zhì)粉低流失，高轉(zhuǎn)化。
比如：李易峰微博粉絲3千萬，鄧超5千萬，但李易峰平均每條微博轉(zhuǎn)發(fā)30萬，鄧超最多也是5w左右。
比如：A：粉絲2w，閱讀量3000，留言數(shù)100B：粉絲10w，閱讀量1w，留言數(shù)30
即使A的閱讀量不如B高，粉絲數(shù)不如B多。但A的轉(zhuǎn)化一定比B好，就因為A的粉絲質(zhì)量高，鐵桿粉絲多。鐵，真的比路人黏性高太多。