剛剛過(guò)去的一個(gè)熱點(diǎn),滴滴和UBER,補(bǔ)貼大戰(zhàn)、傳言合并、辟謠、再傳言、再辟謠、真合并。一如過(guò)去兩年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中的合并大戲,滴滴+快的,美團(tuán)+點(diǎn)評(píng),攜程+去哪兒,58+趕集,美麗說(shuō)+蘑菇街……
這些“成功配對(duì)”的公司都有一個(gè)特點(diǎn),他們身處同一個(gè)行業(yè),做著幾乎一模一樣的業(yè)務(wù),但他們的企業(yè)文化卻往往天差地別,一個(gè)很像阿里,一個(gè)很像騰訊。這讓我們不禁要問(wèn),這兩種文化各有什么特點(diǎn),誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣呢?
筆者作為騰訊和阿里兩料前員工,希望通過(guò)自己的親身經(jīng)歷,以滴滴和UBER中國(guó)的合并為例,聊聊這個(gè)話題。
一、從滴滴和UBER中國(guó)的合并聊起
有朋友說(shuō)滴滴和UBER的合并意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)徹底落幕。
我說(shuō),君不見(jiàn)餓了么還在pk美團(tuán)外賣?君不見(jiàn)易到背靠樂(lè)視,神州專車背靠聯(lián)想么?君不見(jiàn)優(yōu)酷土豆現(xiàn)在背靠阿里,而百度的愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻依然健在?還有到家配送、短租、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融……各家廠商都還在磨刀霍霍向豬羊么?
其實(shí)商業(yè)跟生物的種群生存是一個(gè)道理的。每個(gè)廠商都希望搶占一個(gè)行業(yè)生態(tài)位,有了這個(gè)生態(tài)位,他們的企業(yè)才能健康發(fā)展。哪里有生態(tài)位的重疊,哪里就有競(jìng)爭(zhēng),就有虧損和補(bǔ)貼,最后一死一傷,或者合并。
這是一個(gè)很大的話題,而且能牽涉出非常多有關(guān)商業(yè),有關(guān)團(tuán)隊(duì),甚至關(guān)乎人性的話題。借著這個(gè)話題,有些人就在討論滴滴和UBER合并的“情懷問(wèn)題”。
他們說(shuō):中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)又一次打敗了美國(guó)對(duì)手,感覺(jué)像是鄉(xiāng)村基收購(gòu)肯德基。
還有人說(shuō)“不要把世界,讓給我們看不起的人”。
妹妹問(wèn)我,老是談情懷的人是不是有點(diǎn)太嬌情了。
我說(shuō),其實(shí)情懷背后都是現(xiàn)實(shí)。人總是互相看不上的。
創(chuàng)業(yè),是同類人和同類人的的集合。所以這是一伙人看不上了另一伙人的故事。
我們生活在一個(gè)價(jià)值觀混亂的時(shí)代,周圍的朋友多種多樣,有人求近財(cái),有人求遠(yuǎn)利,有人只求名,還有人只求家人幸福,也有人只圖自己開(kāi)心。
誰(shuí)對(duì),誰(shuí)錯(cuò),說(shuō)得清楚么?
你只能說(shuō)誰(shuí)可能成功,或者誰(shuí)更可愛(ài)——也許你的潛臺(tái)詞就是,誰(shuí)更像我。
二、騰訊文化 vs. 阿里文化
先聽(tīng)我講一個(gè)故事。
2013年底,我加入了支付寶錢包團(tuán)隊(duì),這個(gè)在當(dāng)時(shí)號(hào)稱阿里巴巴最核心的團(tuán)隊(duì)。而在此之前,我主要的工作經(jīng)歷,是供職于騰訊郵箱和微信團(tuán)隊(duì),從11年到13年經(jīng)歷了微信幾乎整個(gè)創(chuàng)業(yè)期,可以說(shuō),我的職場(chǎng)基因打上了深深的騰訊和微信烙印。
阿里巴巴是出了名的狼性公司,抄錄幾條阿里人奉為圣經(jīng)的“阿里土話”給大家看看就知道了:
“擁抱變化” “生命在于折騰,不在折騰中崩潰,就在折騰中涅槃!” “沒(méi)有坑,就先讓自己成為蘿卜” “不要事情找你,而要你找事情” “很傻很天真,又猛又持久” “與其怕失敗,不如狠狠地失敗一次” “今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。但是絕大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄,才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)?!?/font> “不難,要你干嘛?” 騰訊公司的文化就不一樣了。由于員工很大一部分是通過(guò)校園招聘,所以這些大學(xué)剛畢業(yè)就在公司里工作的人,都帶著一股非常強(qiáng)的學(xué)生氣,再加上公司創(chuàng)始人都是工程師出身,所以整個(gè)公司都非常斯文。
而微信團(tuán)隊(duì)(曾經(jīng)的廣州研發(fā)部)在騰訊公司中又極為特別,也許是因?yàn)檫h(yuǎn)離總部,在微信做大之前,這里的升職、調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)并不多,人員流動(dòng)很少,團(tuán)隊(duì)里隱藏了非常多低調(diào)卻才華橫溢的同事。在部門群里聊天,總是時(shí)不時(shí)就有人賦出詩(shī)一首,或者來(lái)一句讓人拍案叫絕的金句,但在現(xiàn)實(shí)生活中,他們卻常常少言寡語(yǔ),默默在做好事情,專心的雕琢產(chǎn)品、代碼、設(shè)計(jì)稿。
騰訊內(nèi)部有一個(gè)叫“瑞雪精神”的傳統(tǒng)——不要逆乘電梯,要文明排隊(duì)等。在阿里,我很快發(fā)現(xiàn),靠“瑞雪”是無(wú)法生存的。
比如,我在支付寶大樓21樓辦公,每天中午如果我不逆乘電梯是下不了樓的——因?yàn)榇蠹叶寄嫘辛?,樓下的同事先坐向上的電梯上?lái)后再下去; 比如同事幾人一起經(jīng)過(guò)一個(gè)門,我先推開(kāi)門的話,我會(huì)扶著門讓后面的人好過(guò)來(lái),但從來(lái)沒(méi)有其他人這樣做; 再比如,下午發(fā)點(diǎn)心水果,晚上發(fā)夜宵的時(shí)候,如果不飛奔過(guò)去搶的話,你只能聞著別人吃東西時(shí)那個(gè)香噴噴的味道,獨(dú)自默默的吞口水。 “斯文”在阿里并不是一個(gè)好詞。在阿里我“學(xué)會(huì)了”罵粗口,我發(fā)現(xiàn)不說(shuō)粗口在這里顯得格格不入。甚至有的上級(jí)會(huì)說(shuō),如果這事搞不定,你就跪下去求他——我不敢想像在騰訊會(huì)有這樣的事發(fā)生。
最典型的一次,我在公司樓下上樓時(shí)遇到一個(gè)沒(méi)打過(guò)交道的女同事抱著大箱小箱,我主動(dòng)幫她拿了幾個(gè)——是的,很小的一件事。后來(lái)這個(gè)同事說(shuō),在公司這么久第一次遇到有人主動(dòng)幫忙拿東西。這又讓我疑惑許久。
在阿里我顯得像是個(gè)怪人。
曾經(jīng)有人問(wèn)我騰訊跟阿里的區(qū)別,我說(shuō):“書(shū)生”跟“土匪”的區(qū)別。但我不覺(jué)得阿里這樣不好。
騰訊人之所以“書(shū)生氣”,是因?yàn)榇蟛糠秩耸切枰獙懘a,需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品,需要不斷地學(xué)習(xí),不斷地創(chuàng)新模式,不斷地思辨,思辨之后再執(zhí)行,這樣當(dāng)然要求非常多高學(xué)歷的“好學(xué)生”,要有理想,有才華,愛(ài)創(chuàng)新愛(ài)創(chuàng)造講規(guī)則;
而阿里是一個(gè)典型的銷售、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的公司,一支在電子商務(wù)最前線作戰(zhàn)的部隊(duì),每天跟各行各業(yè)的小商家打交道,幫其他需求奇特的傳統(tǒng)行業(yè)客戶解決問(wèn)題,更多地講執(zhí)行,要接地氣,要講結(jié)果,要吃苦耐勞,需要每個(gè)人都能像獨(dú)立作戰(zhàn)。這樣的團(tuán)隊(duì),不“土匪”能行么?
在阿里,所有人都是那么粗野,叢林生態(tài),大家都忙著向前沖,沒(méi)人有空給你“舔傷口”。
所以你能明白為什么騰訊過(guò)去沒(méi)把電商做好,而阿里也沒(méi)能做成社交了吧。
九型人格把人的九種性格分為:“思維中心”、“情感中心”、“行動(dòng)中心”。你總不能讓行動(dòng)導(dǎo)向的人去做思維導(dǎo)向的事的。
業(yè)務(wù)決定企業(yè)基因,決定團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)。
為什么百度老說(shuō)要“狼性”,卻不可能變得“狼性”。你試試讓公司里的程序員每天都排隊(duì)、集合,跟美發(fā)店的小哥小妹們一樣,站在公司門口大喊“干!干!干!殺!殺!殺!我們是最棒的!保證完成任務(wù)!”
一個(gè)月后我們來(lái)看看離職率。
三、滴滴文化 vs. UBER文化
很不巧,滴滴創(chuàng)始人程維同學(xué)在創(chuàng)業(yè)前長(zhǎng)期供職于阿里巴巴的B2B團(tuán)隊(duì)和支付寶團(tuán)隊(duì)。所以滴滴最大的口號(hào)也是阿里那句“擁抱變化”。滴滴是一個(gè)典型的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的企業(yè),也很喜歡用重地面部隊(duì)的方式來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓;
而UBER,一個(gè)信仰技術(shù)的團(tuán)隊(duì),一個(gè)來(lái)自“高大上”的美國(guó)的外企,在中國(guó)招聘了大量出身外企的精英,并且使用輕模式、小團(tuán)隊(duì)就能保證大規(guī)模業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
這似乎又是兩個(gè)“阿里”vs“騰訊”式的對(duì)手。于是,是否可以說(shuō)“運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向”打敗了“技術(shù)導(dǎo)向”呢?
并沒(méi)有。
很多人喜歡簡(jiǎn)單地把企業(yè)的并購(gòu)講為誰(shuí)吃了誰(shuí),并由此推導(dǎo)出規(guī)律,比如文前提到的若干并購(gòu)案,大家就在說(shuō)是狼性企業(yè)吃了羊性企業(yè),是北京企業(yè)吃了上海/南方企業(yè)?!菙y程并購(gòu)去哪兒又怎么講呢?蘑菇街與美麗說(shuō)的合并又怎么說(shuō)呢?
資本操作是一個(gè)非常復(fù)雜的事情,企業(yè)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)更不能一概而論,如果只是基因決定,那我們做這個(gè)企業(yè)有什么意義?如果一切從一開(kāi)始就決定了命運(yùn),我們?cè)谏毯?、在人海中不斷奮進(jìn)又為了什么?
生活、工作、創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣其實(shí)正在于未來(lái)的不確定性。
但有一點(diǎn)我們是知道的,像“出行服務(wù)”這樣的O2O業(yè)務(wù),公司初期的運(yùn)營(yíng)非常需要“運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向”(個(gè)人業(yè)務(wù))或者“銷售導(dǎo)向”(企業(yè)業(yè)務(wù))來(lái)保證生存,并進(jìn)行業(yè)務(wù)模式校正;而公司發(fā)展到中期、成熟期,卻特別依賴技術(shù)和產(chǎn)品,需要通過(guò)大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和智能算法建立規(guī)則、模式來(lái)優(yōu)化體驗(yàn),提升效率;同時(shí),O2O業(yè)務(wù)不像過(guò)去的電商一樣模式相對(duì)確定只需要改進(jìn)運(yùn)營(yíng)策略,它需要不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品、更新模式,不斷地針對(duì)線下業(yè)務(wù)的具體情況調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
也即是說(shuō),O2O企業(yè)需要“阿里”和“騰訊”兩種基因同時(shí)存在。
從打車大戰(zhàn)數(shù)年來(lái),我們可以看到滴滴的技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也很優(yōu)秀。滴滴和UBER的區(qū)別,只在于誰(shuí)的運(yùn)營(yíng)基因更強(qiáng)一點(diǎn)罷了。
四、文化之爭(zhēng),孰優(yōu)孰劣?
中國(guó)歷史上,不斷有朝代更迭,有非常多的戰(zhàn)爭(zhēng),但這些戰(zhàn)爭(zhēng)之間卻大有不同。
有一種戰(zhàn)爭(zhēng),從一開(kāi)始就注定了成敗。
秦國(guó)曾經(jīng)是偏居西陲之地的一個(gè)弱國(guó),資源匱乏且長(zhǎng)期處在戎狄的威脅之下,但最終它卻一統(tǒng)了天下。轉(zhuǎn)折點(diǎn)在“商鞅變法”。這個(gè)變法后的“集權(quán)強(qiáng)國(guó)”打敗了“分封諸侯”。變法之后,只有秦國(guó)打各國(guó)的份,各國(guó)基本上是不敢招惹秦國(guó)的。
鴉片戰(zhàn)爭(zhēng),英國(guó)人用堅(jiān)船利炮打開(kāi)了大清帝國(guó)的國(guó)門,這是“現(xiàn)代火器”打敗了落后的“傳統(tǒng)兵器”,更是“現(xiàn)代國(guó)家”打敗了落后的“傳統(tǒng)帝國(guó)”。同樣的,大清一見(jiàn)英國(guó)人的軍隊(duì),是絕計(jì)不敢再去碰他們的,逢戰(zhàn)必?cái) ?/font>
這樣的戰(zhàn)爭(zhēng),是“高低戰(zhàn)爭(zhēng)”,是模式高的打模式低的,是先進(jìn)打落后的“降維攻擊”,是不可逆的,是高者必勝的。
另外一種戰(zhàn)爭(zhēng),像楚漢之爭(zhēng),劉邦是流氓,項(xiàng)羽是貴族,最后流氓打敗了貴族。
這樣的戰(zhàn)爭(zhēng),只是“平面戰(zhàn)爭(zhēng)”,大家站在一個(gè)平面上,誰(shuí)成誰(shuí)敗在初期并不能下定論,一切只有到最后才有分曉。
這種戰(zhàn)爭(zhēng)是組織方式、經(jīng)營(yíng)策略的區(qū)別。他們是同一個(gè)模式上的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的“肉搏”,最后誰(shuí)更靈活、更聚人心,甚至“更無(wú)恥”,誰(shuí)勝利。
滴滴快的們打敗傳統(tǒng)出租車行業(yè),就是一種典型的“高低戰(zhàn)爭(zhēng)”。但UBER打滴滴,卻不是,這只是一場(chǎng)“平面戰(zhàn)爭(zhēng)”,在這樣的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,需要血拼,所以UBER跟滴滴打仗注定是一場(chǎng)血腥無(wú)比的肉搏戰(zhàn),這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)如果殺到最后,兩敗俱傷都不為過(guò)。還好他們收手了。
也許如果UBER的人工智能真正的準(zhǔn)備好了,針對(duì)滴滴的這塊戰(zhàn)爭(zhēng)可能會(huì)變成“高低戰(zhàn)爭(zhēng)”——可惜還遠(yuǎn)沒(méi)有。
也許UBER會(huì)覺(jué)得滴滴是屌絲逆襲,但打不死對(duì)手,意味著兩者沒(méi)有高低之分,并沒(méi)有什么資格看不起對(duì)手。
中國(guó)古代一直有一種屌絲:北方少數(shù)民族,憑借他們的騎兵優(yōu)勢(shì),不斷南下進(jìn)犯,打擊南邊的中原王朝,中原王朝屢屢戰(zhàn)敗。但有兩個(gè)人反其道而行,向胡人學(xué)習(xí),并主動(dòng)出擊把他們打敗了——趙武靈王和漢武帝。
趙武靈王,他為了抵抗北方的胡人侵襲,提出“胡服騎射”,脫下中原人的長(zhǎng)衫,全民穿上胡人的衣服,練習(xí)騎馬射箭,終于訓(xùn)練出一支非常強(qiáng)悍的騎兵,用他們打敗了胡人,并且開(kāi)拓了北方的領(lǐng)土。
漢武帝時(shí),漢朝已經(jīng)受到了幾十年的匈奴之苦,所以他學(xué)匈奴之法訓(xùn)練騎兵,數(shù)次北伐,奪回了河套之地,“封狼居胥”,把匈奴徹底打垮,使得終漢一朝,再?zèng)]有匈奴之患。
……
這個(gè)時(shí)代世界科技大變革,“奇點(diǎn)”即將來(lái)臨,科技變化很快,而中國(guó)也經(jīng)歷著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型,我們面臨著各種思想沖擊,價(jià)值觀必然混亂,會(huì)有無(wú)數(shù)的對(duì)錯(cuò)之爭(zhēng),卻不會(huì)有多少對(duì)錯(cuò)之分。但百家爭(zhēng)鳴,百花齊放是好事,生在這個(gè)時(shí)代,是我們之幸。
回想盛唐氣度,包容天下,不擇細(xì)流。愿有生之年,得見(jiàn)如此。
滴滴和UBER的事情已經(jīng)到一段落了,而我們能做的事情是,了解自己的企業(yè)文化,更新自己的企業(yè)文化,堅(jiān)持自己合適的企業(yè)文化。我們也可以更了解對(duì)手,包容他們,學(xué)習(xí)他們,學(xué)他們之所長(zhǎng),成為比他們更優(yōu)秀的公司,做比他們更好的產(chǎn)品。
所以,你的公司,更像騰訊,還是阿里呢?
(全文完)
原作者:陸樹(shù)燊 文章來(lái)源:行者慎思 |