2014年8月，IDG在北京開辦了一場“IDG 90后創(chuàng)業(yè)者基金啟動儀式暨90后創(chuàng)業(yè)者媒體見面會”，這筆基金規(guī)模1億美元，用來支持90后年輕創(chuàng)業(yè)者以及圍繞年輕一代生活方式和需求變化的創(chuàng)業(yè)者。

郭列作為嘉賓參與了這場發(fā)布會。同時到場的還有他的好朋友一起唱創(chuàng)始人尹桑、V直播創(chuàng)始人劉靖康、Segment Fault創(chuàng)始人高陽、銳波科技創(chuàng)始人孫宇晨、POI互聯(lián)網(wǎng)在線教育創(chuàng)始人夏鵬曄、Teambition創(chuàng)始人齊俊元等十多位88后創(chuàng)業(yè)者。

那天，不大的場地被媒體、投資人、尋求合作者圍的水泄不通，他們爭相恐后地把名片塞進這些年輕人的手中。從那之后，郭列成為了“90后創(chuàng)業(yè)者”被歌頌的典型之一。

臉萌的“一夜成名”曾讓郭列的電話被打爆，這其中包括投資人伸來的橄欖枝、媒體的采訪邀約，以及其他創(chuàng)業(yè)者聽他分析行業(yè)的期待。那時候，郭列手機上的微信上的未讀消息多到無法顯示具體的數(shù)字，手機隔三差五就會接到陌生來電和微信添加好友的申請，有段時間他甚至無法正常接聽電話，任由手機在桌上不停震動。

與“成名”伴隨而來的還有對團隊的盲目自信。現(xiàn)在，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)高峰和低谷的郭列回憶起過去那段經(jīng)歷時對騰訊科技坦言，和很多年輕創(chuàng)業(yè)者相似，臉萌的成功曾讓他急于求成走過不少彎路，而現(xiàn)在，“90后創(chuàng)業(yè)者”的標(biāo)簽已經(jīng)成為過去式。

膨脹與低潮

郭列最早被外界關(guān)注到是在2014年。起因是一款名叫“臉萌”的可以做個人定制的拼臉軟件，曾經(jīng)有一段時間，微信里的許多好友都換上了通過臉萌自制的微信頭像。隨后臉萌銷聲匿跡，郭列在很長一段時間里沉寂下來，直到2016年他的第二個項目Faceu再一次刷爆朋友圈時，他才重回大眾視野。

曾經(jīng)紅極一時的郭列毫不避諱地反思曾經(jīng)因為過于“膨脹”吃過不少苦果。

生于1989年的郭列從華中科技大學(xué)畢業(yè)后加入到騰訊，2013年離開騰訊創(chuàng)業(yè)，并在2013年底的時候創(chuàng)辦了臉萌。

2014年5月5月30日，臉萌在 iOS和Android 端的下載量分別為 9萬和4.5萬，5月31日為12萬和9萬，6月1日為19萬和11萬，6月2日為34.8萬和20萬，到了6月3日下載量已經(jīng)接近100萬。成績最好的時候，臉萌曾經(jīng)長期占據(jù)App Store排行總榜第一名。

這和剛剛離開騰訊時既沒資源也沒有資金的時候形成了巨大的反差。“公司發(fā)展順利、被大家關(guān)注到的時候，我們什么都想做，覺得自己什么都可以，對同伴的要求也會更高。”郭列對騰訊科技表示。

這樣的后果是，郭列在團隊擴充和人才篩選上開始顯得過于急功近利，對團隊中的老成員包容度也明顯不夠。當(dāng)時郭列迫切地希望團隊可以快速成長為一家“大公司”，卻忽略了一個重要因素——一家成功的創(chuàng)業(yè)公司需經(jīng)過多年的積累和沉淀。

在團隊招聘上也顯得過于理想化。因為被外界定義為“90后創(chuàng)業(yè)者”，郭列希望自己的團隊年輕化一些，因此他開始用年齡和性格作為條件親自篩選求職者，比如只招90后，而不是看實際工作經(jīng)驗，或者是和團隊的匹配度。“當(dāng)外界給你打標(biāo)簽的時候，你就想迎合這個標(biāo)簽，所以往往就會犯一些理想主義的錯誤。”

在為Faceu這個新產(chǎn)品招聘時，郭列還遇到了一些麻煩。比如總會有人擔(dān)心這個產(chǎn)品到底能維持多久，郭列就得耐心和對方解釋新產(chǎn)品到底要做的是什么事，但仍有很多人直接決絕了，而即便有人愿意談?wù)劊裙屑泵s過去，才發(fā)現(xiàn)對方只是想見見做出臉萌的到底是個怎樣的人。

隨著臉萌的熱度逐漸降溫，一個未曾被察覺的低潮正在向這個年輕人和他的團隊走來。比如外界開始發(fā)起對臉萌的質(zhì)疑，類似“火一把就死”、“流行產(chǎn)品”的評價越來越多的出現(xiàn)在媒體上。事實也證明，臉萌迎來了“天花板”——用戶對于這款產(chǎn)品的熱衷度并沒有那么長久。

大概在2014年9、10月臉萌做到海外總榜第一后，團隊就不再花大力氣在這款產(chǎn)品身上，而是尋找下一個新項目。當(dāng)時團隊提出很多解決方案，比如做一個有彈幕的朋友圈，但這個產(chǎn)品做到一半就“夭折”了。郭列說主要原因是當(dāng)時太浮躁，到處出差參加活動，產(chǎn)品做得很爛，團隊也很散漫。

包袱與壓力

與臉萌的意外成名不同，郭列對第二個項目Faceu寄予了更多期望，同時包袱和壓力也隨之而來。

對于臉萌這個產(chǎn)品，郭列起初并沒有心懷太高的預(yù)期，對于他來說無論吸引10萬用戶還是100萬用戶都是一種“驚喜”，對產(chǎn)品也沒有長遠的計劃和打算。而當(dāng)臉萌得到不錯的反響時，郭列希望Faceu可以更多考慮持續(xù)性發(fā)展。

彼時充滿自信的郭列認(rèn)為只需最多三個月的時間就能把Faceu做出來。他當(dāng)時認(rèn)定既然原來的團隊可以做出臉萌這么大量級的產(chǎn)品，那么做Faceu這樣的產(chǎn)品應(yīng)該沒問題。但現(xiàn)實給了他重重一擊，F(xiàn)aceu用了一年時間，這大大超出之前的預(yù)期。

到第三個月的時候，F(xiàn)aceu非但沒能如期上線，反而不停的被推遲，郭列對過程中不斷改進的版本也頗為不滿。那時候他才意識到，原來憑借原來臉萌團隊的經(jīng)驗是做不出Faceu這樣技術(shù)門檻更高的產(chǎn)品的，于是又重新招人做了大半年，直到今年年初產(chǎn)品才得以上線。

Faceu的前期花了9個月的時間用于設(shè)計，增加特效之后才開始拓展社交功能，所以相比只是作為臉部優(yōu)化工具的臉萌來說，F(xiàn)aceu可拓展性大大增強了。

這段曲折的經(jīng)歷也讓郭列明白了兩個道理，一是清楚地認(rèn)識到自己團隊目前的實力；二是不能太急于求成，想兩三個月做出超過QQ和微信的產(chǎn)品是不合理的。與起初做臉萌時“一直往前沖”的狀態(tài)不同，郭列現(xiàn)在會盡量讓團隊保持一定節(jié)奏感。

在接受騰訊科技專訪的這段時間里，F(xiàn)aceu團隊正在不斷進行新的嘗試，據(jù)說這個暫時不能透露的新功能需要較長的研發(fā)周期，郭列形容他們正在“憋大招”。

至于臉萌，現(xiàn)在已經(jīng)被“封存”了起來。

后來有很多人想在臉萌里加廣告，也有人讓郭列把臉萌賣了，但他都不愿意。他至今都很珍惜臉萌這個作品，干脆就讓它一直封存在那里。“畢竟它是我創(chuàng)業(yè)做的第一款比較成功的產(chǎn)品。它實現(xiàn)了我的一個理想——帶團隊做一個App Store排行榜第一的產(chǎn)品?！?/p>

摒棄標(biāo)簽

“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”。這句話用來描述過去兩年里部分有關(guān)90后跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)故事似乎并不算太夸張。

大概從2014年開始，“90后創(chuàng)業(yè)”開始被頻繁提及。和80后相比，他們更早接觸移動互聯(lián)網(wǎng)，思維多變不拘一格，深諳年輕一代的新消費需求，懂得自我炒作和事件營銷；他們不再認(rèn)為上大學(xué)是人生的必修課，堅信創(chuàng)業(yè)這件事越早越好。一時間，媒體和資本的熱捧讓90后創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的焦點，IDG甚至準(zhǔn)備了一支規(guī)模1億美元的基金專門投資年輕創(chuàng)業(yè)者。

然而僅兩年時間，一些曾被光環(huán)圍繞的90后創(chuàng)業(yè)者就開始跌下“神壇”，人們這時才幡然醒悟，原來他們并非所謂的“創(chuàng)業(yè)天才”，在暢談夢想和改變世界的宏圖偉業(yè)時，他們依然要面對現(xiàn)實中關(guān)于失敗的種種危險。尤其是當(dāng)被外界“捧上天”時，保持清醒和冷靜顯得尤為重要。

比如近日，曾經(jīng)紅極一時的神奇百貨創(chuàng)始人王凱歆負(fù)面纏身，因為盲目擴張產(chǎn)品線、無法管控現(xiàn)金流被曝裁員；超級課程表創(chuàng)始人余佳文曾經(jīng)因為在一檔節(jié)目中揚言“要給員工發(fā)一億利潤當(dāng)獎金”而把自己置于輿論風(fēng)暴眼，商業(yè)模式遭到質(zhì)疑；今年初，一起唱創(chuàng)始人宣告因為融資失敗公司停擺；曾被稱為中國最年輕的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者的銳波科技創(chuàng)始人孫宇晨不久前轉(zhuǎn)戰(zhàn)社交軟件陪我App……

自從郭列和他的其他伙伴們開始以“90后創(chuàng)業(yè)者”的身份出現(xiàn)在媒體和大眾視野中，外界似乎更熱衷于討論有關(guān)創(chuàng)業(yè)以外的事情，“輟學(xué)生”、“天才少年”、“霸道總裁”、“商業(yè)天才”成為了他們新的代號，也成為了自我宣傳的武器。

對于大多數(shù)尤其是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司來說，公關(guān)無疑是個比較強的需求，他們希望外界有更多的人知道他們并且使用他們的產(chǎn)品。郭列也是如此。

“大家在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，或者是得到認(rèn)可的時候，或者是被表揚的時候，是很愿意接受這個標(biāo)簽的，而且也很愿意從公關(guān)的角度用這個標(biāo)簽來講（自己）?！惫袑︱v訊科技表示。

而隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的積累，他的想法也有了轉(zhuǎn)變。比如現(xiàn)在他并不愿意別人說自己是“90后創(chuàng)業(yè)者”?！皠?chuàng)業(yè)這個事情，跟年齡沒什么關(guān)系，年齡并不是一個可以拿出來（講）的點?！惫袑︱v訊科技表示，“創(chuàng)業(yè)者真正的成長是在創(chuàng)業(yè)過程中提升的?！?/p>

當(dāng)然，郭列也并不否認(rèn)年輕創(chuàng)業(yè)者缺乏經(jīng)驗，但是當(dāng)五年、十年之后，可能會比那些快30歲才第一次創(chuàng)業(yè)的人更有經(jīng)驗，成功概率也可能會更高。

或許，我們應(yīng)該以一種更為平和開放的心態(tài)去看待這些年輕創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)犯下的錯誤，而不是將所謂的成功、失敗過分牽強地與年齡捆綁在一起，畢竟這些錯誤有可能出現(xiàn)在任何一個年齡階段的創(chuàng)業(yè)者身上。也許正如俞敏洪所說，“未來一定屬于年輕人，不管他們現(xiàn)在有多少缺陷。”