自從人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就一直被看成最好的創(chuàng)業(yè)方向，也可以說創(chuàng)業(yè)史進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。于是乎，傳統(tǒng)行業(yè)想盡辦法觸網(wǎng)，新創(chuàng)業(yè)者特別偏好互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，這樣一下子就有很多真真假假的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目前赴后繼。
遺憾的是，很多人多是隨大流跟風(fēng)上的項(xiàng)目，從沒有認(rèn)真去了解和熟悉互聯(lián)網(wǎng)，也從沒有準(zhǔn)備將互聯(lián)網(wǎng)做為事業(yè)去做，結(jié)果是成者少，敗者多。敗者往往輕易得出以下結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目要慎入。其實(shí)，業(yè)內(nèi)都明白，個(gè)人的失敗不代表類似項(xiàng)目的失敗，一個(gè)項(xiàng)目的失敗也不代表一個(gè)行業(yè)的失敗，所以才有前赴后繼，就看誰堅(jiān)持到最后！阿里帝國(guó)不是一天兩天打出來的，也不是從一開始就發(fā)展很好。
在合肥的一個(gè)創(chuàng)客大會(huì)上，有個(gè)嘉賓曾說過：是否投資一個(gè)項(xiàng)目，只看兩點(diǎn)就可以了，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是項(xiàng)目。投資者是否投資，主要是看這個(gè)項(xiàng)目的前景和是否值得投資，也就是說一個(gè)項(xiàng)目是否有前景，主要看團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)是首要的，一個(gè)再好的項(xiàng)目若無好的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)也只能停留在紙上。很多項(xiàng)目確實(shí)不錯(cuò)，最終還是失敗了，往往是人的原因，團(tuán)隊(duì)不給力，終將功虧一簣。
最近幾年，筆者也曾遇到許多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目有PC互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，也有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。有感于當(dāng)前從政府到社會(huì)都非常重視互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，所以特挑選幾個(gè)個(gè)人認(rèn)為比較典型的案例分享一下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的看法，一家之說僅供參考。
（1）白酒個(gè)性化定制O2O項(xiàng)目2014年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷被炒得火熱，白酒作為傳統(tǒng)行業(yè)紛紛觸網(wǎng)，當(dāng)時(shí)平臺(tái)電商有酒仙網(wǎng)（B2C）、1919（O2O）等，垂直電商有洋河一號(hào)（PC+APP）等。某地區(qū)知名酒廠委托一家營(yíng)銷咨詢公司專門策劃白酒個(gè)性化定制O2O項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是該咨詢公司接到的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重視，從不專業(yè)變得比較專業(yè)。項(xiàng)目的最終方案是先上PC端，后上APP，同時(shí)社會(huì)化媒體營(yíng)銷。由于酒廠高層基本不懂互聯(lián)網(wǎng)，咨詢公司也是第一次，在與一家沒有做過商城的軟件公司合作后就出現(xiàn)了PC端商城如何做的問題，分歧比較大……項(xiàng)目后來也堅(jiān)持在做，但研發(fā)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響了項(xiàng)目的實(shí)施。
這個(gè)項(xiàng)目的致命弱點(diǎn)是摸著石頭過河，酒廠高層不懂互聯(lián)網(wǎng)，咨詢公司僅弄出了不落地的總方案，軟件公司沒有做過商城研發(fā)，結(jié)果是酒廠不清楚項(xiàng)目的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)及其產(chǎn)生的成本和風(fēng)險(xiǎn)，咨詢公司也沒有清晰的產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)需求及未來可實(shí)施的運(yùn)營(yíng)方案，軟件公司不清楚要到底研發(fā)什么樣商城，所以這個(gè)項(xiàng)目必然需要很長(zhǎng)時(shí)間才能上線，同時(shí)運(yùn)營(yíng)還要繼續(xù)摸著石頭過河，至于效果也很難滿足企業(yè)和用戶的需求。
（2）小學(xué)同步輔導(dǎo)APP項(xiàng)目這個(gè)項(xiàng)目是基于小學(xué)生課外學(xué)習(xí)沒有專業(yè)便利的輔導(dǎo)而研發(fā)的APP項(xiàng)目。項(xiàng)目分學(xué)生端和家長(zhǎng)端，包括同步課堂、課后輔導(dǎo)、習(xí)題練習(xí)和親子互動(dòng)等功能，有一定的市場(chǎng)需求，也受到家長(zhǎng)和學(xué)生的歡迎。產(chǎn)品也一直在更新和運(yùn)營(yíng)，用戶量也在慢慢增長(zhǎng)，但是影響力一直沒有打出來。
根據(jù)個(gè)人觀察和分析，筆者認(rèn)為該項(xiàng)目存在以下問題：
前期調(diào)研不夠深入，沒有真正了解用戶的需求，也沒有了解行業(yè)真正的痛點(diǎn)；
前期沒有對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品沒有真正的特色，理念更換太頻繁，加大了研發(fā)成本；
核心團(tuán)隊(duì)以技術(shù)為主，沒有專門的教育團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營(yíng)，不擅長(zhǎng)營(yíng)銷尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，導(dǎo)致內(nèi)容不專業(yè)、沒特色以及營(yíng)銷不知從何處下手；
不懂項(xiàng)目的大股東插手公司運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)很隨意化。
（3）基于WIFI熱點(diǎn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目
項(xiàng)目的早期設(shè)想是基于用戶上網(wǎng)的剛需吸引用戶注冊(cè)，然后在平臺(tái)上購(gòu)物和交友。平臺(tái)上所有商家都可以入駐并可以相互分銷，線下實(shí)體店成為配送點(diǎn)和售后點(diǎn)，用戶可以一站式購(gòu)買所有商品并就近體驗(yàn)消費(fèi)。后來因?yàn)榘傩丈畹韧刑崆吧暇€和布局，項(xiàng)目沒有優(yōu)勢(shì)，理念更換為異業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)鏈整合，但是仍然不能上線。
這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)是實(shí)施之后很有吸引力，所以大部分人第一次聽到這個(gè)項(xiàng)目都很感興趣。早期的介入點(diǎn)也可以，可惜因?yàn)檠邪l(fā)不能如期實(shí)現(xiàn)而錯(cuò)過了最佳時(shí)間。不過，這個(gè)介入點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也是短暫的，同期的WiFi項(xiàng)目其實(shí)后來也沒有做起來。后來的異業(yè)聯(lián)盟也不是什么新概念，也沒有什么了落地的方案?？偟膩碚f，項(xiàng)目設(shè)想過于龐大，又沒有可落地的切入點(diǎn)，需求無法明確，優(yōu)勢(shì)也不明顯。
除了項(xiàng)目本身問題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也有很多問題。從某種程度來說，項(xiàng)目問題的根源是團(tuán)隊(duì)問題尤其是負(fù)責(zé)人問題。這個(gè)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)以營(yíng)銷為主，并以外行主抓研發(fā)，結(jié)果是研發(fā)總是達(dá)不到預(yù)期需求，也不能按照預(yù)定時(shí)間完成。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人考慮什么問題都像做業(yè)務(wù)那樣簡(jiǎn)單化和激情化，也不懂得管理團(tuán)隊(duì)——每到關(guān)鍵時(shí)候，團(tuán)隊(duì)總出問題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員頻繁出走，公司骨干離職后多與負(fù)責(zé)人反目成仇，這樣的團(tuán)隊(duì)很難想象能做出什么成果。
以上案例中團(tuán)隊(duì)有以技術(shù)為主，也有營(yíng)銷為主，而研發(fā)有自主研發(fā)，也有外包研發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目基本情況都能涉及到。縱觀以上分析，結(jié)合個(gè)人研究，筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)至少需要注意以下幾點(diǎn)：
項(xiàng)目實(shí)施前一定要有調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和行業(yè)情況，最好根據(jù)調(diào)研情況寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，這樣一切都清晰明了。
項(xiàng)目一定要有區(qū)別于同行的特色，有同行不能復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特色和優(yōu)勢(shì)一定要是自己獨(dú)有的，不是行業(yè)都有的。
項(xiàng)目要有清晰的商業(yè)模式，有盈利點(diǎn)，可實(shí)施操作。切記不要一開始就做大而全的綜合平臺(tái)，同時(shí)又沒有很好的切入點(diǎn)。
項(xiàng)目一旦決定實(shí)施，需要立即組建核心團(tuán)隊(duì)，至少要有一名管理專家、一名營(yíng)銷專家和一名技術(shù)大師，三者缺一不可。
項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施前，要落實(shí)啟動(dòng)資金及未來資金籌集計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)。
正式啟動(dòng)研發(fā)前，要基于調(diào)研做好詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)劃，最好能整理出一份功能需求清單。規(guī)劃要明確每個(gè)階段要重點(diǎn)推出哪些特色功能，并確保符合總體規(guī)劃設(shè)想。
產(chǎn)品規(guī)劃好后，要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，或者篩選技術(shù)合作公司。最好自主研發(fā)，可控制，確保技術(shù)少出問題。技術(shù)出現(xiàn)問題，用戶體驗(yàn)感必然差，其他的做的再好也白搭。
研發(fā)第一個(gè)版本上線前一個(gè)月左右，組建小型的管理團(tuán)隊(duì)，包括策劃、推廣、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和物流等基本人員，能夠維持運(yùn)營(yíng)就可以，以后根據(jù)發(fā)展情況擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。
在技術(shù)沒有問題的情況下，要主抓推廣和運(yùn)營(yíng)，推廣是吸引用戶，運(yùn)營(yíng)是維護(hù)客戶，二者缺一不可。
產(chǎn)品技術(shù)要定期更新，增加新功能。同時(shí)，內(nèi)容也要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷更新。
看完以上幾點(diǎn)，也許有人會(huì)認(rèn)為這些大家都知道，不過商城重在占先機(jī)，時(shí)間就是金錢，這樣一步步來容易錯(cuò)失良機(jī)的。這話也有道理，但是筆者一直認(rèn)為磨刀不耽砍柴工，不打無把握的仗。前期必要的工作還是要做的，否則后期將困難重重、問題多多，能不能做好就看運(yùn)氣和調(diào)整是否及時(shí)。
需要說明一點(diǎn)，市場(chǎng)會(huì)眷念真心做事業(yè)的項(xiàng)目，凡是跟風(fēng)的短期行為，或者為了賺個(gè)彩頭，或者是以招商名義騙錢，這些必然是做不起來的。真心做的，有資源有實(shí)力的更容易做起來，沒有資源沒有實(shí)力的，只要堅(jiān)持下去，還是有可能做起來的。
最后，需要提醒所有創(chuàng)業(yè)者：
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目確實(shí)有前景，但是前期需要靠燒錢吸引用戶和培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣，往往要經(jīng)歷一段痛苦的運(yùn)營(yíng)投入和營(yíng)銷虧損并存階段，如果沒有準(zhǔn)備好，務(wù)必要慎入；
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目最有前景的項(xiàng)目是生鮮項(xiàng)目，但是它也是最難做的項(xiàng)目，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流都有特殊要求，而且倉(cāng)儲(chǔ)物流投入比較大，沒有一定的實(shí)力，也沒有找到可行的解決方案，務(wù)必要慎入；
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目拼的是時(shí)間，所以一旦決定做，迅速做好一切準(zhǔn)備，以最快速度啟動(dòng)項(xiàng)目，這樣才能占領(lǐng)先機(jī)。
當(dāng)然，以上僅是個(gè)人想法，僅供參考！同時(shí)，祝所有創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功、成就事業(yè)。