先講一個(gè)真實(shí)也是常見的故事，有兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做的產(chǎn)品不錯(cuò)，常常作出80分的產(chǎn)品（別考慮100分改變行業(yè)的產(chǎn)品），但是不懂運(yùn)營，公司也缺少運(yùn)營，所以產(chǎn)品上線一直沒有流量；公司看著指標(biāo)越來越差，最后決定砍了這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)80分的產(chǎn)品又去做另外一個(gè)產(chǎn)品，重復(fù)這個(gè)故事。

另外一個(gè)產(chǎn)品，作出70分的產(chǎn)品，但懂運(yùn)營的一些事兒，公司一開始沒人運(yùn)營，自己做內(nèi)容運(yùn)營、策劃活動(dòng)、做seo等能拉流量的事兒；有流量了后，根據(jù)不斷用戶反饋，再迭代產(chǎn)品，后來公司看到產(chǎn)品指標(biāo)不錯(cuò)，投人投資源，建立產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目組方式，運(yùn)營提出方案，產(chǎn)品也能介入其中把控產(chǎn)品走向和判斷方案靠不靠譜。

產(chǎn)品狗 VS 運(yùn)營喵

故事講完了聊聊我所經(jīng)歷的和我認(rèn)為的：

在我的從事的經(jīng)歷和公司里面，產(chǎn)品和運(yùn)營其實(shí)都應(yīng)該歸為產(chǎn)品線。應(yīng)該關(guān)注的不應(yīng)該是誰重要，而是我是否可以勝任這兩方面的技能。

產(chǎn)品我們稱為產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營稱為產(chǎn)品運(yùn)營、如果想把產(chǎn)品定義為產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者產(chǎn)品文檔編寫的職能的話，那樣產(chǎn)品和運(yùn)營都重要，或者說都不重要。因?yàn)檎l都不能決定一個(gè)產(chǎn)品的成功還是失敗，因?yàn)槟菢觾H僅是做出了產(chǎn)品，而不是做成了產(chǎn)品。

在不同的階段，作為一個(gè)產(chǎn)品關(guān)注的點(diǎn)不同，前期偏產(chǎn)品，后期偏運(yùn)營，那樣從做出產(chǎn)品到做成產(chǎn)品才更近一點(diǎn)。

站在一個(gè)產(chǎn)品生命周期來看，你可以把它分為產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、品牌運(yùn)營、用戶運(yùn)營。而我們作為產(chǎn)品經(jīng)理所做的產(chǎn)品迭代、需求更新之類其實(shí)都是屬于這一類產(chǎn)品運(yùn)營里面的了。

在從0-1的產(chǎn)品過程里面，產(chǎn)品更偏產(chǎn)品，產(chǎn)品更重要，決定孩子長什么樣，健康不健康，需要想好產(chǎn)品的細(xì)節(jié)、做好產(chǎn)品的功能規(guī)范，在一塊土地上從無到有的把這個(gè)酒館建立起來。

在1-100的產(chǎn)品過程里面，產(chǎn)品更偏運(yùn)營或者更注重運(yùn)營一些，需要進(jìn)行產(chǎn)品迭代，規(guī)劃seo方案、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研，思考如何拉來流量，提升指標(biāo)，就像建立起來的酒館建立起來，要活躍，要吸引客人，要根據(jù)客人口味提供喜歡的酒，要策劃活動(dòng)，所以運(yùn)營更重要一些，當(dāng)然沒有產(chǎn)品，不進(jìn)行一些迭代，那么慢慢也就落后最后落后，然后關(guān)閉了。

總結(jié)

1.如果可以，最好兩方面經(jīng)驗(yàn)技能都掌握一些，畢竟分工明確的只有極少數(shù)的公司才有，因?yàn)樾枰藛T配備相當(dāng)充足，即使充足，也可能不是專屬的，難免有些時(shí)候需要親自上陣。

2.作為一個(gè)產(chǎn)品或者有自我要求的產(chǎn)品，你做的產(chǎn)品你需要介入后續(xù)運(yùn)營之中，把控產(chǎn)品走向符合你的預(yù)期，否則你只是一個(gè)PD不是一個(gè)PM。

文章作者：隔壁老王（知乎專欄：http://zhuanlan.zhihu.com/payer），本文由作者授權(quán)運(yùn)營喵發(fā)表，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者。