導(dǎo)讀:騰訊自媒體發(fā)力較晚,但其借力天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件組成的資訊產(chǎn)品矩陣,加之?dāng)?shù)以萬(wàn)計(jì)的用戶規(guī)模和對(duì)用戶數(shù)據(jù)的了解,是領(lǐng)先于其他媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此我本人非??春谩懊⒎N”計(jì)劃的實(shí)施。
2016年3月1日下午2點(diǎn),北京751時(shí)尚設(shè)計(jì)廣場(chǎng)中央大廳內(nèi)坐滿了人,所有人都在屏息期待最近一周在朋友圈瘋狂刷屏的“騰訊的一顆種子”亮相。
終于在活動(dòng)開(kāi)始不久,騰訊公司就宣布正式啟動(dòng)“芒種計(jì)劃”。相比其他單一的自媒體平臺(tái)和渠道,未來(lái)自媒體人可以通過(guò)企鵝媒體平臺(tái)(om.qq.com),在天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機(jī)QQ新聞插件等平臺(tái)渠道進(jìn)行一鍵分發(fā),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的更多、更準(zhǔn)確曝光;同時(shí),對(duì)于堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體、自媒體,騰訊還將給予全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼;其在文章頁(yè)面上的所有廣告收入,也將100%歸原創(chuàng)者所有。
這是繼微博自媒體、今日頭條、一點(diǎn)資訊等自媒體平臺(tái)后,又一家大舉宣布給自媒體提供扶持的新媒體平臺(tái)。相比其他幾家,騰訊發(fā)力較晚看起來(lái)失去先發(fā)優(yōu)勢(shì),但依托騰訊數(shù)億的用戶規(guī)模以及多個(gè)平臺(tái)同時(shí)分發(fā)的優(yōu)勢(shì),再加上騰訊大數(shù)據(jù)對(duì)用戶的理解,我本人非??春谩懊⒎N”計(jì)劃的實(shí)施,并且將繼續(xù)積極創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容,通過(guò)“芒種”計(jì)劃的平臺(tái),和更多的用戶進(jìn)行互動(dòng)。
自媒體發(fā)展迎來(lái)拐點(diǎn):危和機(jī)并存
進(jìn)入2016年,僅僅會(huì)內(nèi)容創(chuàng)作的自媒體生存空間會(huì)越來(lái)越小。很顯然,自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)和流量拓展、用戶連接以及商業(yè)價(jià)值,如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,是所有人需要面對(duì)的難題。
而我們知道,不管什么時(shí)候“內(nèi)容為王”都是王道,那自媒體是否可以專注的進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作呢?自媒體又該如何站著也可以體面的生存?2016年對(duì)于自媒體來(lái)說(shuō),既是充滿機(jī)遇的一年,涌現(xiàn)出大批扶持自媒體的平臺(tái)和政策,但隱患依然存在,內(nèi)容盈利、版權(quán)規(guī)范、流量分發(fā)等問(wèn)題都亟待得到本質(zhì)性的解決。
現(xiàn)階段對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō),盈利是亟待解決的問(wèn)題,而盈利解決的核心要素在于我們的廣告主是否愿意為我們的內(nèi)容買賬,而對(duì)廣告主產(chǎn)生決策作用的就是我們的受眾。換句話說(shuō),對(duì)于自媒體來(lái)說(shuō),流量多少不是最重要的,最重要的是真正喜歡我們內(nèi)容的人如何能看到我們的展現(xiàn)。所以我們聽(tīng)到不少業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常抱怨內(nèi)容生產(chǎn)者每天產(chǎn)生出海量資訊,但用戶偏好并沒(méi)有被真正洞察,也無(wú)法得到恰當(dāng)?shù)姆嘿Y訊引導(dǎo)。最終,好內(nèi)容可能無(wú)人問(wèn)津,而用戶也抱怨找不到自己真正感興趣的資訊。
所以,對(duì)于幾大自媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō),誰(shuí)能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)就能根本上勝出!
種之芒種:自媒體紅利期來(lái)臨
相比其他渠道單一的自媒體平臺(tái),騰訊有天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件組成的資訊產(chǎn)品矩陣,可以依托大數(shù)據(jù)的分析計(jì)算,并且根據(jù)幾億用戶的互動(dòng)反饋,洞察到用戶對(duì)于不同產(chǎn)品形態(tài)的需求和使用場(chǎng)景,同時(shí)利用騰訊社交網(wǎng)絡(luò)體系,又將這些需求連接并且互動(dòng)起來(lái)。
我們作為自媒體,是時(shí)候該利用這些紅利了:知道了如何寫好文章,并且文章該通過(guò)何種渠道傳播給不同人群。
具體來(lái)說(shuō),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)我了解到的情況,騰訊“芒種計(jì)劃”會(huì)從以下幾個(gè)方面對(duì)自媒體進(jìn)行大力扶持:
100%分成。在分成上,入駐媒體、自媒體在文章頁(yè)面上獲得的所有廣告收入,將100%歸其原創(chuàng)者所有。
2億補(bǔ)貼。對(duì)于那些堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體和自媒體,騰訊還將給予全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼。
打通商業(yè)通路。幫助增強(qiáng)粉絲忠誠(chéng)度,將優(yōu)質(zhì)媒、/自媒體打包向騰訊現(xiàn)有廣告主進(jìn)行推介。
可以看出,騰訊正在致力于解決內(nèi)容生產(chǎn)者最頭痛的幾個(gè)問(wèn)題:賺錢、內(nèi)容分發(fā)、大數(shù)據(jù)推送等等。
大數(shù)據(jù)大機(jī)會(huì):再小的種子都能成為參天大樹(shù)
騰訊芒種計(jì)劃擁有的顯然不僅僅是廣告分成和內(nèi)容分發(fā)這樣的常規(guī)補(bǔ)貼政策。更重要的價(jià)值在于憑借全面的產(chǎn)品布局以及在用戶人口數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)方面的積累,有能力構(gòu)建一個(gè)將媒體、自媒體的內(nèi)容推薦給適合人群的平臺(tái)。對(duì)原創(chuàng)、高品質(zhì)內(nèi)容具有強(qiáng)大的專業(yè)把控力。因此,通過(guò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)+技術(shù)積累,騰訊可以讓每一個(gè)優(yōu)秀的媒體、自媒體找到特定讀者群,讓小眾的興趣也能覓到知音,真正意義上做到“讓需要我們的人和我們無(wú)縫的對(duì)接并且互動(dòng)”。
最近一段時(shí)間,參加了幾次自媒體圈子的聚會(huì)。我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這么一種觀點(diǎn):我們都把內(nèi)容發(fā)到這些大平臺(tái)上,多少還是有一些風(fēng)險(xiǎn)的,萬(wàn)一這些平臺(tái)消失了,我們的努力積累豈不是白費(fèi)。所以,自媒體人要想辦法打造自己的自有渠道。
對(duì)于這種觀點(diǎn),我想說(shuō)的是不管是這些大型平臺(tái)還是我們自有渠道(獨(dú)立博客、網(wǎng)頁(yè)等等),都有消失的可能。但大型平臺(tái)背后所擁有的技術(shù)儲(chǔ)備和平臺(tái)能力,絕非個(gè)人渠道可比擬。過(guò)去的5年,我們的獨(dú)立博客一個(gè)個(gè)倒下或者不再運(yùn)營(yíng),而絕大部分的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品做的越來(lái)越好,越來(lái)越大。
自媒體人是一顆顆“種子”,種子的成長(zhǎng)需要土壤、陽(yáng)光、雨水。人人都是自媒體的時(shí)代,再小的個(gè)體都有自己獨(dú)立的品牌,只要學(xué)會(huì)“平臺(tái)利用、合作共贏”,我們每一個(gè)人最初種下的那顆種子,都能成為參天大樹(shù)。
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