我們看到很多牛逼產(chǎn)品、牛逼社群具有巨大體量，他們的爆發(fā)似乎總在遵循著某種規(guī)律。
例如，當(dāng)你把中國(guó)的廣場(chǎng)舞現(xiàn)象看作是一個(gè)產(chǎn)品，或看作一個(gè)社群，從獲取用戶的速度、獲得用戶的規(guī)模、“產(chǎn)品生命周期”來看，中國(guó)廣場(chǎng)舞不得不說是為一個(gè)“好產(chǎn)品”、“好社群”。
百度指數(shù)“廣場(chǎng)舞”
但是，這個(gè)產(chǎn)品似乎沒有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)，更沒有一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)組織者在全國(guó)范圍內(nèi)組織。不知道你有沒有思考過這樣的問題：諸如廣場(chǎng)舞這樣產(chǎn)品、社群的形成，其中原理究竟如何？這中間的規(guī)律是否可以借鑒到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中呢？
要要最近讀了凱文·凱利的《失控》以后，就頓悟：哇，原來是這樣的。
所以這次我就總結(jié)一下書中滲出的一個(gè)特別概念——自組織，這個(gè)概念似乎可以解釋像廣場(chǎng)舞那樣神奇的產(chǎn)品、社群形成的部分核心原因。同時(shí)，可以嘗試?yán)斫庖幌率裁词恰白越M織”，大概應(yīng)該如何形成自組織。
當(dāng)然，以下內(nèi)容1/ 3 是書里的，1/ 3 是別人說的，1/ 3 是要要自己YY的。
一、“自組織”是什么鬼？
用鬼話說，就是“基于某種簡(jiǎn)單規(guī)則讓個(gè)體產(chǎn)生復(fù)雜的群體表現(xiàn)”；用人話說，就是大家自發(fā)組織活動(dòng)。還是不懂，那就說回到廣場(chǎng)舞了。廣場(chǎng)舞就是典型的一種自組織形態(tài)，廣場(chǎng)舞的形成沒有強(qiáng)力的上級(jí)命令和上級(jí)組織，而是因?yàn)槟撤N原因，各地的大媽們自發(fā)形成的，而且形成以后的規(guī)模會(huì)不斷壯大，自己生長(zhǎng)，完全不用任何催化劑，就能以星火燎原之勢(shì)，獲取大面積用戶。
自組織的神奇之處就在于：“局部個(gè)體之間按照簡(jiǎn)單規(guī)則應(yīng)用，無須領(lǐng)導(dǎo)者就能產(chǎn)生復(fù)雜運(yùn)動(dòng)?！币簿褪钦f，每個(gè)大媽們依據(jù)一個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)則，就可以完成一個(gè)復(fù)雜的集體舞。那這個(gè)規(guī)則是什么呢？
跟前面的大媽學(xué)做一摸一樣的動(dòng)作。
跟身邊的大媽們保持一定距離。
累了就不跳了。
看完這個(gè)規(guī)則你可能要罵我，這尼瑪是規(guī)則？這不是廢話么。但是，恰恰就是這個(gè)基礎(chǔ)規(guī)則，是自組織的關(guān)鍵。請(qǐng)細(xì)想，一個(gè)大媽是如何被吸納稱廣場(chǎng)舞中的一員？是因?yàn)橛腥苏T騙，一定要帶她去學(xué)習(xí)，然后教會(huì)她一整套舞蹈動(dòng)作，然后她再去組成方陣的么？顯然不是，絕大多數(shù)大媽成為廣場(chǎng)舞的“用戶”都是因?yàn)榭吹綇V場(chǎng)上有人在跳舞，似乎動(dòng)作挺簡(jiǎn)單的么，那我也站在邊上學(xué)著做，做了好幾遍，哦學(xué)會(huì)了！然后這樣學(xué)習(xí)他人工作的個(gè)體不斷出現(xiàn)在廣場(chǎng)上，重復(fù)循環(huán)，并且在不同時(shí)空下循環(huán)，就逐漸形成的了龐大的規(guī)模。
沒錯(cuò)，這就是自組織。
二、自組織實(shí)例
除了廣場(chǎng)舞，其實(shí)很多具有巨大規(guī)模和生長(zhǎng)性的現(xiàn)象或者產(chǎn)品都是符合自組織原則的。
案例一：生物界的動(dòng)物們（沙丁魚／蜜蜂／螞蟻／蝗蟲／大雁……）
動(dòng)物們我們以沙丁魚為例，沙丁魚可以通過自組織形成巨大的沙丁魚群，來對(duì)抗龐大的天敵，其實(shí)也依靠幾條簡(jiǎn)單規(guī)則：
跟上前面的魚并保持距離。
跟身邊的魚保持同步。
遠(yuǎn)離危險(xiǎn)與天敵。
案例二：《生命游戲》
《生命游戲》是英國(guó)數(shù)學(xué)家約翰·何頓·康威在 1970 年發(fā)明的細(xì)胞生長(zhǎng)模擬游戲，它包括一個(gè)二維矩形世界，這個(gè)世界中的每個(gè)方格居住著一個(gè)活著的或死了的細(xì)胞。一個(gè)細(xì)胞在下一個(gè)時(shí)刻生死取決于相鄰八個(gè)方格中活著的或死了的細(xì)胞的數(shù)量。
強(qiáng)烈建議觀看這個(gè)視頻（點(diǎn)擊查看）了解一下這個(gè)神奇的游戲，看完你一定會(huì)很驚訝，似乎上帝在你腦門上敲了一（不看真的會(huì)后悔哈哈哈）
在游戲的進(jìn)行中，雜亂無序的細(xì)胞會(huì)逐漸演化出各種精致、有形的結(jié)構(gòu)；這些結(jié)構(gòu)往往有很好的對(duì)稱性，而且每一代都在變化形狀。一些形狀已經(jīng)鎖定，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)逐代變化。有時(shí)，一些已經(jīng)成形的結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)橐恍┘?xì)胞的“入侵”而被破壞。但是形狀和秩序經(jīng)常能從雜亂中產(chǎn)生出來。而產(chǎn)生這些似乎有序的變化背后，還是因?yàn)閹讞l簡(jiǎn)易規(guī)則：
如果一個(gè)細(xì)胞周圍有 3 個(gè)細(xì)胞為生，則該細(xì)胞為生 。
如果一個(gè)細(xì)胞周圍有 2 個(gè)細(xì)胞為生，則該細(xì)胞的生死狀態(tài)保持不變；
在其它情況下，該細(xì)胞為死。
案例三：公司組織原則
在改革開放以后，中國(guó)大地的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，公司作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體，也大面積在國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)。公司組織看起來雖然有很多規(guī)則，但是其背后依舊還是簡(jiǎn)易的幾個(gè)組織原則，才能讓人們開始進(jìn)入公司實(shí)行生產(chǎn)活動(dòng)。規(guī)則如下：
不違反紀(jì)律可以照常獲得基礎(chǔ)工資。
讓公司產(chǎn)生更多效益你可以得到更多工資。
做得不好會(huì)被開除不再獲得工資。
就是這樣簡(jiǎn)易的規(guī)則，讓公司組織方知道如何組織人們進(jìn)行生產(chǎn)貿(mào)易，讓加入公司組織的人知道如何獲取經(jīng)濟(jì)收益以支持公司這樣的經(jīng)濟(jì)個(gè)體。
百度指數(shù)“注冊(cè)公司”
說到公司，這里正好提一下一個(gè)特殊的“公司”，那就是傳銷組織。傳銷組織是國(guó)家法律明令禁止的組織行為，但是為什么他們依舊還是能像打不死的小強(qiáng)一樣生命力旺盛呢？從自組織角度，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有著一個(gè)很簡(jiǎn)易的組織規(guī)則：
學(xué)習(xí)你的推薦人所做的一切。
你可以推薦別的人以實(shí)現(xiàn)賺錢。
推薦不了人你會(huì)被淘汰不再獲得利益。
如在慕容雪村的《中國(guó)，少了一味藥》中描述的傳銷行為那樣，傳銷者讓新人跟著他們一樣每天吃黃豆芽，不看報(bào)不看書，每天抄寫傳銷者圣經(jīng)《業(yè)務(wù)洽談》，也一樣地去推薦自己的親朋好友加入傳銷組織，如此循環(huán)不斷以形成龐大的傳銷組織。
案例四：一些大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
先說微信吧，微信中的微信群功能，其實(shí)就是一個(gè)演變出自組織形態(tài)的產(chǎn)品。其實(shí)說到根本上，微信群的功能規(guī)則很簡(jiǎn)單：
拉到三個(gè)人及以上可以成一個(gè)群。
你可以加入別人的群。
就是這 2 條規(guī)則，讓微信演變出大量各式各樣的微信群，有哪些千變?nèi)f化此處就不贅述了。
除了微信群，再舉個(gè)例子：拼單。要要曾在某O2O公司做過一段時(shí)間產(chǎn)品，正好就做過拼單功能，深有感觸的是，那個(gè)時(shí)候就發(fā)現(xiàn)拼單其實(shí)就是三條規(guī)則解決的產(chǎn)品：
你可以拉上朋友拼單。
有N個(gè)人買就可以減價(jià)。
如果沒有到N個(gè)人則不會(huì)減價(jià)。
因?yàn)檫@樣底層原則，拼單可以快速傳播，某拼單公司甚至稱已擁有 1 億的拼單用戶。
三、自組織規(guī)則的規(guī)則
對(duì)，標(biāo)題我沒有打錯(cuò)，就是要說規(guī)則的規(guī)則。其實(shí)看完上述那邊多案例，你是否可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是所有規(guī)則都可以最后導(dǎo)致巨大的規(guī)模的，規(guī)則本身也有一些規(guī)律，才使得規(guī)則作用下的群體顯示出巨大的拓展性和生命體征。
那么，規(guī)則有哪些特征呢？
如果規(guī)則與空間有關(guān)，則導(dǎo)致位移。（沙丁魚）
如果規(guī)則與利益有關(guān)，則導(dǎo)致趨利。（公司/傳銷）
如果規(guī)則與連接有關(guān)，則導(dǎo)致聚集。（群/拼單）
如果規(guī)則與盛衰有關(guān)，則導(dǎo)致生命。（生命游戲）
這個(gè)時(shí)候你或許可以回頭看看剛才舉例的那些規(guī)則，規(guī)則本身決定了群體的行為。自組織并不是說，只要有規(guī)則就可以很壯大很牛逼，而是合適的規(guī)則導(dǎo)致合適的結(jié)果，即便是沙丁魚的規(guī)則，最后的表現(xiàn)也只是群體性位移，而不可能讓他們展現(xiàn)出趨利行為。
說到這里了，可能有人會(huì)問，到底怎么的規(guī)則才能形成好的結(jié)果？
1、規(guī)則必須含有封閉性
所謂封閉性（要要自己定義的），就是規(guī)則本身必須有生有死，有盛有衰，有增有減。例如，廣場(chǎng)舞中“累了就不跳了”、公司組織原則中“做得不好會(huì)被開除不再獲得工資”、傳銷規(guī)則中“推薦不了人你就會(huì)被淘汰”、拼單規(guī)則中的“如果沒有到達(dá)N個(gè)人則不會(huì)減價(jià)”、生命游戲中“在其他情況下該細(xì)胞為死”這些都是死亡規(guī)則，配合“跟前面的大媽學(xué)做一摸一樣的動(dòng)作”、“你可以拉上別人一起買”等生長(zhǎng)規(guī)則，就會(huì)形成封閉規(guī)則。封閉規(guī)則直接導(dǎo)致盛衰，也就是生命周期和新陳代謝，而新陳代謝則又導(dǎo)致了旺盛的生命力。
或許有人會(huì)說，誒？好像微信群沒有死亡規(guī)則？！沒錯(cuò)，要要認(rèn)為微信群確實(shí)缺少死亡機(jī)制，雖然功能上有退出群和解散群的方案，但是本身的產(chǎn)品中，沒有含有與生長(zhǎng)規(guī)則勢(shì)均力敵的死亡規(guī)則，導(dǎo)致微信群大量產(chǎn)生，卻沒有消除淘汰機(jī)制，于是我們的微信列表里面的群越來越多，只能通過下沉和強(qiáng)制退出的方式解除。所以微信群給微信帶來了生機(jī)，又在后期帶來了毀滅性的打擊。社交盈余在此處被放大數(shù)倍，扼住了微信的生命咽喉。
2、規(guī)則最好要有自傳遞性
這個(gè)就很容易解釋了。你很容易發(fā)現(xiàn)上面說的規(guī)則中，都是有傳遞能力的規(guī)則?！案鴮W(xué)”、“保持同步”、“拉人”都是規(guī)則層面就決定了傳播性和演變能力。這是快速擴(kuò)展的根本要訣。一個(gè)產(chǎn)品沒有自身的傳遞能力，就需要另施推廣手段才能成長(zhǎng)，那樣的傳播是要另生妙計(jì)且九死一生的。
《生命游戲》一窺
說完上面這些規(guī)則的規(guī)則，要要最后強(qiáng)調(diào)一個(gè)根本性的規(guī)則之規(guī)則——“量變是自組織的基礎(chǔ)”。
大家必須要認(rèn)識(shí)到這個(gè)本質(zhì)問題，沒有東西一上來就會(huì)發(fā)生自組織，從 0 到 1 就自組織是不存在的，那種不是自組織，是你強(qiáng)迫組織。這個(gè)咱們可以反證：如果中國(guó)沒有那么多大媽，會(huì)不會(huì)自己衍生出這么多廣場(chǎng)舞組織？如果不是計(jì)算機(jī)的高速運(yùn)算，《生命游戲》會(huì)不會(huì)呈現(xiàn)出生命一般的變化？如果微信沒有那么多微信用戶，群是否能衍生出這么多樣式的社群？說到這里都是痛，創(chuàng)業(yè)者肯定感觸很深，我們都是把產(chǎn)品從 0 到 1 培養(yǎng)的，我也可以做一個(gè)微信群一摸一樣的功能，但是不但不會(huì)出現(xiàn)自組織盛況，而且是運(yùn)營(yíng)同學(xué)再怎么拼命努力也無法在新產(chǎn)品中組織出幾個(gè)像樣的社群。
所以我們必須要承認(rèn)量變的基礎(chǔ)性地位?？梢哉f，沒有量變就沒有自組織。請(qǐng)不要在 30 個(gè)人的社群里說，吶，大家自組織去吧。那充其量是“自行組織”，而不是本文提到的“自組織”。量變不僅包含數(shù)量的變化，也包括頻次、時(shí)間、空間等方面的積累。
四、想要達(dá)成自組織我們?cè)撛趺醋觯?/h2>
我想大家耐著性子看完上文，最后還是很想知道，既然自組織那么厲害，那怎么做才能達(dá)成自組織呢？很遺憾，凱文凱利在《失控》里面只描述了失控、自組織是如何形成的，但是卻沒有告訴我們?nèi)绾巫屗纬?。要要只能從結(jié)果倒推，來說明也許是怎么做才可以讓自組織的形成。
1、產(chǎn)品上，一定要保持簡(jiǎn)易規(guī)則，并盡可能找到自己的封閉規(guī)則和傳遞規(guī)則
剛才大家應(yīng)該理解了什么是簡(jiǎn)易規(guī)則。所以希望大家在產(chǎn)品上盡可能保持簡(jiǎn)易規(guī)則來塑造產(chǎn)品。例如如果你來做微信，可能你發(fā)現(xiàn)很多人依據(jù)自己不同的社群形態(tài)有很多不同的需求，如果你做了這些需求，群本身的基本規(guī)則就被復(fù)雜化，可能在前期很有利于某個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用，但是很可能在后期引來自組織拐點(diǎn)的時(shí)候，無法適應(yīng)自組織生長(zhǎng)出各種奇形怪狀的群。
之前脈脈的產(chǎn)品里面就包含了一個(gè)類似自組織形態(tài)的產(chǎn)品，即用戶可以自己在脈脈平臺(tái)上發(fā)起活動(dòng)，這些活動(dòng)由脈脈用戶自行發(fā)起，自己組織，自己負(fù)責(zé)。而參加過這個(gè)社群／活動(dòng)的其他用戶，就可以模仿這樣的組織行為，再自行發(fā)起活動(dòng)，如此循環(huán)。這樣，脈脈平臺(tái)上就慢慢涌現(xiàn)了全國(guó)各地的脈友會(huì)，脈脈官方加之支持協(xié)助。但是后來因?yàn)楦鞣N其他原因，脈脈似乎放棄了這方面的努力，十分可惜。
所以在產(chǎn)品上著力保持簡(jiǎn)易原則，可以給之后的自組織爆發(fā)提供契機(jī)和土壤。
2、運(yùn)營(yíng)上，實(shí)行自上而下的組織管理方式，待積累足夠的量變以后轉(zhuǎn)管理為管控
其實(shí)業(yè)界很多依據(jù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的大規(guī)模組織都是根據(jù)自上而下的組織方式形成的，有社群，有社區(qū)，也有其他的承擔(dān)形式。例如羅輯思維、樊登讀書會(huì)、秋葉PPT、大熊會(huì)、混沌大學(xué)等等，都是通過自上而下強(qiáng)力的金字塔組織結(jié)構(gòu)形成的，而為了加強(qiáng)最頂端的引導(dǎo)力和管理力，通常他們塑造了一個(gè)IP來強(qiáng)化這種力量，例如羅胖子、樊登、秋葉大叔等。
前期強(qiáng)力的組織形態(tài)可以幫助組織快速形成，并且形成一定的傳播和自增長(zhǎng)作用。但是如何迎來自組織變革，還是要等待量變+簡(jiǎn)易規(guī)則。其實(shí)我們可以看到例如樊登讀書會(huì)就在嘗試放開自己對(duì)社群發(fā)散的管理，而轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴芸?，讓讀書會(huì)能自我成長(zhǎng)，自發(fā)組織，自發(fā)效仿，自我學(xué)習(xí)，只是要成巨大的規(guī)模，還要看是否能達(dá)成量變。
當(dāng)金字塔結(jié)構(gòu)在后期呈現(xiàn)出可散發(fā)性，通過傳遞簡(jiǎn)單規(guī)則，在金字塔以外形成新的中心點(diǎn)，即有可能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)形成自組織形態(tài)。
當(dāng)然，這些也只是理論上的策略，更多的還是要看大家制定的具體規(guī)則和能否引來量變的機(jī)會(huì)。
最后，歡迎大家舉例你看到哪些有趣的大規(guī)模產(chǎn)品、群落組織是由幾條建議原則組成的。把規(guī)則列出來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那么大規(guī)模，原來也只是因?yàn)檫@幾個(gè)原因罷了，分外神奇。